ALP-Alphanam: Đơn giản là đi trước một bước

[huytao]

- Ở ALP MT có bà chị làm TGĐ tên là M. Bà chị này rất hạp với HB ở chất lừa đảo và ăn xổi. Sau 2 năm làm TGĐ, bà chị tích cực cấu vặt của HB được 1 số tiền dưới các hình thức :1 - cắt giá XDCB (10% giá trị XDCB). 2 - biển thủ tiền “chi phí khách hàng” (mỗi năm khoảng 200 tr). 3 - Cắt giá mua vật tư ( năm 2008, giá nhựa biến động mạnh, bà chị cắt 5%. Riêng vụ mua nhựa tái sinh của cty Hiệp Trường Phát, trong lúc cty đang rất khó khăn, bà chị mạnh dạn cắt hơn 70 tr, lại còn mở miệng mượn thêm 40 tr của nhà cung cấp nhưng họ không cho mượn- xấu hổ cho APN. 4 - Đặt ông xã bù nhìn vào vị trí giám đốc nhà máy để mỗi tháng kiếm thêm hơn chục triệu nữa. 5 - Cắt 30% chi phí sửa chữa, cải tiến máy Tàu gốc Đức. 6 - Chêm giá vào tất cả các Hợp đồng mua bán, sửa chữa MMTB và VT. 7 - Bất cứ lúc nào có cơ hội là vặt.Cuối năm 2007, HB vẽ trò bán CP APN MT (APN con) giá ưu đãi (bằng mệnh giá) (Em cũng hăng hái đăng ký mua 50k nhưng em không mua vì đang để dành tiền cưới vợ - hú vía. Bây giờ tối nằm ôm vợ nhiều lúc nhớ lại vã hết cả mồ hôi). Bà chị TGĐ mua hơn 65k cổ phần của APN con để thể hiện lòng trung thành với HB (thực ra cũng toàn là tiền mõi được của HB). Sang năm 2008, APN mẹ rớt xuống bùn đen, bà chị vãi xxx ra quần, càng tích cực bòn rút công ty để gỡ gạc lại. May mà bà chị còn có tài đá bóng thổi còi nên còn gỡ được, mấy bà chị kế toán với đám nhân viên mất mới đau. Cũng chỉ vì chứng tỏ lòng trung thành với HB để mong nó cất nhắc. Có thằng không có tiền, bà chị TGĐ bảo để chị cho mượn, thế là đến tháng bà chị cứ trừ lưong nó trả tiền mua CP, thành ra thằng bé làm không công để mua mỗi 1 tờ giấy VS. Đau. Có bà chị ở phòng KT mua 10k cổ phần đểu, lúc xin nghỉ việc, năn nỉ nó xin lại tiền. Nó bảo chờ lên sàn rồi bán. Lỗ triền miên, chắc đến Tết Công gô lên sàn. Trắng tay. Có bà chị đi vay ngân hàng lấy tiền mua cổ đểu, bây giờ đến tháng è cổ ra trả lãi vay. Trông thương quá.

[Thợ sơn Hải Phòng]

[quote user="huytao"]- Ở ALP MT có bà chị làm TGĐ tên là M. Bà chị này rất hạp với HB ở chất lừa đảo và ăn xổi. Sau 2 năm làm TGĐ, bà chị tích cực cấu vặt của HB được 1 số tiền dưới các hình thức :1 - cắt giá XDCB (10% giá trị XDCB). 2 - biển thủ tiền “chi phí khách hàng” (mỗi năm khoảng 200 tr). 3 - Cắt giá mua vật tư ( năm 2008, giá nhựa biến động mạnh, bà chị cắt 5%. Riêng vụ mua nhựa tái sinh của cty Hiệp Trường Phát, trong lúc cty đang rất khó khăn, bà chị mạnh dạn cắt hơn 70 tr, lại còn mở miệng mượn thêm 40 tr của nhà cung cấp nhưng họ không cho mượn- xấu hổ cho APN. 4 - Đặt ông xã bù nhìn vào vị trí giám đốc nhà máy để mỗi tháng kiếm thêm hơn chục triệu nữa. 5 - Cắt 30% chi phí sửa chữa, cải tiến máy Tàu gốc Đức. 6 - Chêm giá vào tất cả các Hợp đồng mua bán, sửa chữa MMTB và VT. 7 - Bất cứ lúc nào có cơ hội là vặt.Cuối năm 2007, HB vẽ trò bán CP APN MT (APN con) giá ưu đãi (bằng mệnh giá) (Em cũng hăng hái đăng ký mua 50k nhưng em không mua vì đang để dành tiền cưới vợ - hú vía. Bây giờ tối nằm ôm vợ nhiều lúc nhớ lại vã hết cả mồ hôi). Bà chị TGĐ mua hơn 65k cổ phần của APN con để thể hiện lòng trung thành với HB (thực ra cũng toàn là tiền mõi được của HB). Sang năm 2008, APN mẹ rớt xuống bùn đen, bà chị vãi xxx ra quần, càng tích cực bòn rút công ty để gỡ gạc lại. May mà bà chị còn có tài đá bóng thổi còi nên còn gỡ được, mấy bà chị kế toán với đám nhân viên mất mới đau. Cũng chỉ vì chứng tỏ lòng trung thành với HB để mong nó cất nhắc. Có thằng không có tiền, bà chị TGĐ bảo để chị cho mượn, thế là đến tháng bà chị cứ trừ lưong nó trả tiền mua CP, thành ra thằng bé làm không công để mua mỗi 1 tờ giấy VS. Đau. Có bà chị ở phòng KT mua 10k cổ phần đểu, lúc xin nghỉ việc, năn nỉ nó xin lại tiền. Nó bảo chờ lên sàn rồi bán. Lỗ triền miên, chắc đến Tết Công gô lên sàn. Trắng tay. Có bà chị đi vay ngân hàng lấy tiền mua cổ đểu, bây giờ đến tháng è cổ ra trả lãi vay. Trông thương quá.




[/quote]

Đọc bài viết này thấy cám cảnh quá nhỉ. Chẳng có luật nào yêu cầu bồi thường chứng khoán giảm giá nên làm gì được nhau. Nhưng rõ ràng tiền chảy từ túi nhân viên về túi HB rồi chảy đi đâu chẳng ai biết.

Năm 2008 thì ai cũng lỗ chứng khoán. Nhưng những người vì tham mà lỗ thì không nói. Ép người không biết gì về chứng khoán mua thì đúng là vô lương tâm quá. Công lao, mồ hôi nước mắt của anh chị em phút chốc đổ sông đổ biển hết mà lại còn mang tiếng quỵt nợ với họ hàng nữa.

Kinh nghiệm từ xưa: Kỷ luật nghiêm thì người trí sẽ tới. Thưởng hậu thì người nhân sẽ tới. Dùng thủ đoạn sẽ bị chết vì thủ đoạn. Tri ân người lao động thì người lao động hết lòng vì chủ. Người lao động hết lòng vì chủ thì chẳng mấy chốc mà lớn mạnh. Người lao động không hài lòng từ bên trong thì doanh nghiệp càng to càng dễ đổ vỡ. Chẳng biết bác HB có bằng MBA nhưng hiểu được mấy phần