[quote user="stockbaby"]*Đối với Ha, có 2 giải pháp lúc này:
1. Dẹp bỏ, cải tạo thành nơi tưởng niệm. Nhưng vì lợi nhuận, phương án này không khả thi, vậy nên chuyển nó thành một một Domain của Ho, cân bằng lệnh theo cơ chế Multi Domains, với CSDL tập trung. Hợp nhất sàn!

2. Thông qua UBCK, các thế lực ở Hà Nội, ép ông Sinh phải triển khi khớp lệnh liên tục. Cách này dễ làm hơn


*Đối với các công ty niêm yết
3. Không niêm yết trên Ha nữa, mà cố tăng vốn đủ 80tỷ sau đó đi đêm với ông Sinh để chuyển sang Ho, dần dần Ha cũng dẹp tiệm

*Đối với nhà đầu tư
4. Không mua cổ phiếu trên Ha nữa, như vậy các công ty niêm yết có cổ phiếu cóc giao dịch đuợc, tèo. Phải bỏ chạy khỏi Ha, trở về (3) họ phải chuyển sàn, và đích đến là Ho, hoặc sàn ngoại.

*Tổng hợp
Nên cải tổ Ha tránh diễn tình trạng dở ông dở thằng, yếu kém trì trệ như hiện nay.
+ Bước 1, có lẽ thay gấp ban lãnh đạo, hoặc cho đào tạo lại, kèm phân công trách nhiệm/công việc rõ ràng. Đặt rõ yêu cầu và mục tiêu phải thực thi, nếu yếu kém thì trảm luôn cho người khác thay. Nhân tài đất bắc không thiếu!
+ Cải tổ chán mà không ăn thua, thì đập bỏ luôn. Chuyển hình thức đại lý, môi giới cho các công ty chứng khoán nước ngoài theo xu hướng mở cửa thị trường tài chính. Lúc này Ha sẽ hoạt động như một công ty chứng khoán.

Vài *** ý...
[/quote]
Ở hàng kem Tràng Tiền, người ăn kem phải đứng cả ra lề đường để ăn -> nóng bức, khổ sở. Có khi dùng mặt bằng của sàn HA để liên kết kinh doanh với hàng kem Tràng Tiền lấy chỗ cho khách ngồi xem chừng lại là giải pháp hiệu quả và khả thi.