Cứ đầu 4x mà phi ..............

http://www.pvc.vn/news/TTCT/Hoan_thanh_toan_dien_va_vuot_muc_ke_hoach_nam_2009/nxt.aspx

Một số biện pháp chính nhằm hoàn thành kế hoạch năm 2010

Ðể thực hiện định hướng chiến lược của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam trong việc xây dựng Tổng công ty PVC thành một đơn vị hàng đầu trong xây lắp chuyên ngành dầu khí, đủ năng lực thực hiện được các dự án đầu tư của Tập đoàn, Tổng công ty đã xác định các yếu tố Con người, khoa học công nghệ, khoa học quản lý là nền tảng phát triển để từ đó xây dựng các giải pháp đồng bộ nhằm tiếp tục kiện toàn bộ máy tổ chức của Tổng công ty và các đơn vị thành viên, theo hướng chuyên sâu trong mỗi lĩnh vực đảm nhiệm, phát huy thế mạnh của mỗi đơn vị, tránh tình trạng cạnh tranh thiếu lành mạnh giữa các đơn vị trong Tổng công ty.

Công ty mẹ thông qua người đại diện phần vốn để quản lý thương hiệu, quản lý các công ty con về các mặt tổ chức, đầu tư và nguồn công việc.

Phát triển các công ty thiết kế trực thuộc như PVE thành các đơn vị thiết kế mạnh, từng bước học hỏi, nâng cao năng lực để có thể đảm đương được các công việc thiết kế quan trọng trong các gói thầu EPC, gói thầu chìa khóa trao tay.

Có chính sách tuyển dụng, đào tạo các cán bộ quản lý, cán bộ điều hành dự án, kỹ sư thiết kế, kỹ sư hiện trường có trình độ chuyên môn cao, đặc biệt trong các lĩnh vực xây lắp dầu khí.

Tăng cường thu hút, đào tạo chuyên gia giỏi để đảm nhận công tác thiết kế các công trình công nghiệp.

Xây dựng kế hoạch và chương trình đào tạo lực lượng công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, chuyên sâu phù hợp với nhiệm vụ của Tổng công ty.

Giải pháp về đầu tư là rà soát lại các dự án đầu tư, tập trung nguồn lực để đẩy nhanh tiến độ các dự án có hiệu quả cao để sớm đưa các dự án này vào vận hành khai thác và thu hồi vốn.

Ðẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đặc biệt là công nghiệp phục vụ chuyên ngành dầu khí. Bám sát chương trình thỏa thuận giữa Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam và các tỉnh, thành phố, địa phương để tìm kiếm thêm các cơ hội đầu tư dự án.

Chú trọng công tác nghiên cứu phân tích phát triển dự án đầu tư; chỉ lựa chọn các dự án đầu tư thật sự có hiệu quả để triển khai thực hiện.

Kiểm soát chặt chẽ và tối ưu hóa từng quá trình đầu tư, từ khâu lập dự án, thiết kế, thi công xây dựng cho đến khâu quản lý vận hành để tiết kiệm chi phí đầu tư, hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh và nâng cao hiệu quả đầu tư dự án.

Ðẩy mạnh hợp tác với các nhà đầu tư chiến lược và các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài có tiềm lực để thực hiện các dự án có quy mô lớn, góp phần nâng cao hiệu quả đầu tư.

Tiếp tục tăng cường đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công tiên tiến, hiện đại cho các đơn vị thành viên theo đúng ngành nghề kinh doanh của từng đơn vị.

Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện các quy chế, quy định về quản lý tài chính nội bộ của Tổng công ty cho phù hợp với mô hình công ty mẹ - công ty con nhằm tăng cường công tác giám sát tình hình tài chính và kiểm soát chặt chẽ tình hình thực hiện kế hoạch SXKD.

Chú trọng công tác hạch toán kinh doanh của các dự án, xây dựng và ban hành các định mức đơn giá nội bộ nhằm quản lý chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Công tác lập hồ sơ kỹ thuật, thanh quyết toán, thu hồi vốn tại các công trình, thực hiện nghiêm chế độ trách nhiệm theo Quy định thu vốn của Tổng công ty đã ban hành.

Hoàn chỉnh và áp dụng đồng bộ Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000:2008, áp dụng các công nghệ quản lý dự án, quản lý sản xuất tiên tiến có hiệu suất cao.

Ứng dụng phần mềm quản lý vào các lĩnh vực quản lý của Tổng công ty, như: Quản lý tiến độ, quản lý kế hoạch; nâng cấp phần mềm quản lý tài chính và các phần mềm hỗ trợ khác.

Bảo đảm toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty tuân thủ theo các chính sách và quy trình HSEQ (sức khỏe, an toàn, môi trường và chất lượng).

Cập nhật các công nghệ tiên tiến, hiện đại trên thế giới và trong khu vực trong lĩnh vực thi công các công trình phục vụ ngành công nghiệp dầu khí và các công trình xây dựng dân dụng.

Tổng Giám đốc PVC Vũ Ðức Thuận cho biết: "Bước vào năm mới 2010, Tổng công ty CP xây lắp dầu khí sẽ tập trung hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành cho phù hợp với yêu cầu sản xuất, kinh doanh. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém, để không ngừng nâng cao hiệu quả SXKD.

Tiếp tục nâng cao chất lượng, số lượng đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật đáp ứng yêu cầu phát triển; tập trung đào tạo những ngành nghề thiết yếu phục vụ cho các hoạt động SXKD, bảo đảm đủ về cơ cấu, số lượng và chất lượng".

Tiếp tục nghiên cứu, ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ mới, tiên tiến, nhằm mục đích nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh của Tổng công ty trên thị trường.

Nhìn lại chặng đường phát triển trong những năm qua, đặc biệt trong năm 2009, Tổng công ty Cổ phần xây lắp Dầu khí Việt Nam với tốc độ phát triển vượt trội đã và đang khẳng định năng lực, uy tín, thương hiệu trong lĩnh vực xây lắp chuyên ngành dầu khí, xây dựng công nghiệp và dân dụng quy mô lớn.

Năm 2010 mở ra rất nhiều những cơ hội thuận và cũng không ít thách thức đối với toàn thể CBCNV Tổng công ty. Với sự quan tâm ủng hộ của Ðảng và Nhà nước, sự hỗ trợ, chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, Tổng công ty quyết tâm phát huy tinh thần đoàn kết, chủ động, sáng tạo nỗ lực phấn đấu hoàn thành tốt kế hoạch SXKD năm 2010, tiếp tục đưa Tổng công ty phát triển bền vững, đóng góp vào sự phát triển chung của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam và đất nước.