Các bác ạ,


Việc bán cho Vinaconex 3 lần là để duy trì tỷ lệ 51% thôi. Bác Hà - Giám đốc VC2 cũng đã giải đáp rất rõ các câu hỏi thắc mắccủa các cổ đông và rồi thì biểu quyết vẫn là 100% đồng ý.


Thực ra, với VC2, theo bác Hà, thì sống trong môi trường Vinaconex, sở hữu thương hiệu Vinaconex, đồng thời có thể coi Vinaconex là cổ đông chiến lược, đối tác chiến lược thì tỷ lệ 51% là hợp lý. Còn phần 880.000 cổ phần có thể bán cho các đối tác chiến lược khác, có thể là tài chính, dầu khí, tổ chức nước ngoài ... ( hiện VC2 có mối làm ăn rất tốt với POSCO E&C from hàn quốc, nhà đầu tư cùng vinaconex xây dựng An khánh ).


còn về việc chia cho VBCNV thì cũng có ít và xứng đáng thôi.


Chia hết cho cổ đông hiện hữu thì chỉ lợi trước mắt thôi, còn về lâu dài thì không ổn lắm. Xắp tới VC2 có nhiều dự án, nếu không có thặng dư vốn thì không thể phát triển được đâu các bác ạ. Em khoái câu nói của bác Hà là muốn VC2 trở thành một công ty tầm cỡ, có khả năng triển khai các dự án lớn và rất lớn.


Em thấy tình hình này thì nên chuyển VC2 vào mục đầu tư lâu dài thôi. Bao giờ giảm em ôm thêm.