VIMECO- "Cậu cả" nhà VINACONEX

[KB_tcv]

[quote user="vimco"]


Thị trường giai đọan lởm khởm, cổ đông đi nghỉ hết rùi, ttin đây:


PhÁT HÀNH 02 ĐỢT :tổng cộng 65 tỷ


- Đọt I: 30 tỷ cho cổ đông hiện hữu và cán bộ chủ chốt, CBCNV đảm bảo 51 % công ty mẹ, còn lại phát hành tỉ lệ 1:0.755 giá 20k


Đợt II: 35 tỷ cho cổ đông chiến lược chưa rõ p/án.


[/quote]


Thế là thế quái nào hở bác. Tưởng VMC thay đổi thế nào chứ thế này á. Theo phương án bác nêu ra thì CBCNV của VMC vẫn " đớp" gọn 420.000CP! Ngay VC2 có 2100 CBCNV ( tương đương VMC), làm ăn thì tốt hơn hẳn mà cũng chỉđược chia có 205k kia kìa. Và cũng đang bị công chúng kêu ỏm tỏi vì vượt quá quy định của UBCKNN về giới hạn không được phát hành quá 5% của VDL hiện tại cho CBCNV. Cái 420k này tương đương 12% tổng số CP đang lưu hành. Phạm Luật rồi!!!


Đúng là VNCN bị sát nhập vào SDlà cócái lý của nó. SD thì tiến ầm ầm còn mấy ông này chỉ tính cách ăn làm sao cho được nhiều thôi. Chán.

[abc_123]

Bác nào hôm nay đi họp ĐHCD về có tin tốt xấu gì thì post lên cho ACE biết cái nhé .

[hocnua]

Bác Vimco và bác XuanHoang đâu ra giúp anh em đưa kết quả ĐHCĐ với đi. Cám ơn nhiều.

[muavaban]

có bác nào có thông tin thì post cho anh em cùng biết. Chờ đợi lâu quá.

[hocnua]

3- Thông qua
Phương án phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ của Công ty từ 35 tỷ đồng lên 130
tỷ đồng
theo hai đợt :


*
Đợt
1: Phát hành
3.000.000 cổ phần


-Giá phát hành đợt 1 : 20.000đ/CP -> Giá dự kiến ban đầu là 36.000đ/CP nhưng bây giờ đã giảm xuống gần 1/2



- Thời gian
thực hiện trong quý II/2007, bao
gồm:


3.1-
Phân phối cho Cổ đông hiện hữu:


- Đối tượng:
Toàn bộ cổ đông hiện hữu của Công ty có tên
trong danh sách tại thời điểm chốt danh sách cổ đông để được hưởng quyền.



- Khối
lượng phát hành : 2.590.000 CP


- Tỷ lệ
phân phối : 2.590.000CP/3.500.000 CP =
0,74 -> Tỉ lệ dự kiến ban đầu là 2:1 nhưng bây giờ sẽ là 100:74
-> Sau khi chia giá VMC sẽ là:


Giá hiện tại 84.7

Giá sau khi chốt dựa vào giá hịên tại : (84.7*100 + 74*20)/174 ≈ 58.53



3.2- Chào bán
cho Ban lãnh đạo, cán bộ chủ chốt, CBCNV có thời
gian làm việc thực tế lớn hơn 12 tháng trong giai đoạn năm 2005-2006 có đóng góp
lớn vào hoạt động SXKD của Công ty. Đối tượng và phương thức phân phối do HĐQT
Công ty quyết định.


- Khối lượng
phát hành : 175.000 CP ( tương
đương 5% vốn điều lệ hiện tại là
35.000.000.000đ)


- Thời
gian hạn chế chuyển nhượng : 01
năm.


3.3- Chào bán
cho cổ đông chiến lược (trong
đợt 1, cổ đông chiến lược là Tổng Công ty CP
VINACONEX).


- Khối
lượng phát hành : 235.000 CP


- Xử lý số CP
không được mua hết: Trường
hợp cổ đông hiện hữu đã được phân bổ quyền mua theo danh sách cổ đông chốt tại
Trung tâm lưu ký chứng khoán không nộp tiền theo đúng quy định thì không còn
quyền mua cổ phần. HĐQT sẽ thực hiện phân phối quyền mua số CP này và các cổ
phần lẻ do làm tròn số dồn lại theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước
.


* Đợt 2 :
Đấu giá và/hoặc chào bán cho
các đối tác chiến lược (ưu tiên
quyền mua tới 51% vốn điều lệ cho Tổng Công ty cổ phần VINACONEX với tư cách là
đối tác chiến lược )


– Thời gian
thực hiện :
dự kiến quý III, IV năm
2007.


-
Khối lượng phát hành : 6.500.000
CP.


- Giá bán : Đại hội đồng cổ đông uỷ quyền cho HĐQT căn cứ vào
tình hình thực tế của thị trường và lợi ích cao nhất cho Công ty xác
định:


-
Giá bán khởi điểm khi đấu giá.


-
Đối tượng, số lượng, giá bán cho cổ đông chiến lược. Tuy nhiên, giá bán không
thấp hơn 80% giá đấu giá bình quân.



-
Thời điểm phát hành: Đại hội cổ đông uỷ quyền cho HĐQT dựa trên nhu cầu vốn, tình
hình thị trường, tiến độ triển khai các dự án đã được ĐHĐCĐ thông
qua.


-
Thời gian hạn chế chuyển nhượng đối
với các cổ đông chiến lược là 03
năm.

-> Tiền thặng dư này rất cần cho 1 công ty đang khát vốn để phát triển. Hy vọng với lợi thế khi gia nhập WTO, VMC sẽ hưởng lợi từ những dự án lớn do nhu cầu phát triển của đất nước.



4-
Thông qua chủ trương đầu tư vào các Dự án và góp
vốn vào các Công ty cổ phần:


- Đầu tư
xây dựng Trường trung học dạy nghề và giới thiệu việc làm của VIMECO tại phường
Trung Hoà.


- Đầu tư
xây dựng và kinh doanh hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị mới Cao Xanh – Hà Khánh (TP
Hạ Long – Quảng Ninh).


- Đầu tư
khai thác chế biến đá VLXD tại Phú Mãn (Quốc Oai – Hà
Tây).


- Đầu tư mở
rộng quy mô khai thác đá VLXD tại mỏ đá Liên Sơn (Kim Bảng – Hà
Nam).


- Đầu tư
nâng cao năng lực máy móc thiết bị.


- Góp
vốn vào Công ty CP Nhân lực & Thương mại
VINACONEX


- Góp
vốn bổ xung vào Công ty cổ phần bao bì VINACONEX
-VIPACO.

[New_hobby]

Phương án này quả thực vẫn làm tôi thất vọng. Cảm ơn bác học nữa cung cấp thông tin. Tôi xin có vài ý kiến thế này:


Việc Vinaconex vừa là cổ đông chính vừa là đối tác chiến lược thế là tạm ổn. Không còn cảnh một mình một chợ nữa. Tuy nhiên về các nhà đầu tư nhỏ thì vẫn thiệt thòi quá quá nhiều. Tại sao tôi nói vậy? Bởi vì tổng cộng phát hành thêm 9.500.000 CP màcổ đông hiện huuwx chỉ được mua có2.590.000 CP =27% tổng số cổ phần phát hành thêm. Con số này là quá ít và vi phạm nghiêm trọng điều 53 Luật Doanh nghiệp về quyền của cổ đông phổ thông: Mục 1-c: Được ưu tiên mua CP mới chào bán tương ứng với tỷ lệ cổ phần phổ thông của từng cổ đông trong công ty. Đáng được mua gần 4 CP chúng ta chỉ được mua 1 CP!


Tất cả cổ đông nhỏ vẫn không bảo vệ được quyền lợi của mình, còn Vinaconex thì vẫn giữ được do đặt bản thân vào vị trí cổ đông chiến lược. Vì vậy cái phần 6,5 triệu CP mang ra đấu giá Vinaconex vẫn sẽ được mua ít nhất 51% ( 3.315 CP) với giá 80% giá đấu, Còn 3.185.000Cp của 49% cổ đông thiểu số bị mang ra đấu giá đó.


Vấn đề Tiền thặng dư này rất cần cho 1 công ty đang khát vốn để phát triển không có đủ lý lẽ để tồn tại bởi vì: thặng dư vốn này có thể tạo ra từviệc bán Cp của chính chúng ta cho chúng ta. Chẳng hạn: 2.590.000 CP bán với giá 20k OK! Còn 6.500.000 bán với giá 5x. Ai chấp nhận thì mua, ai không chấp nhận thì thôi, số đó sẽ đấu giá hoặc HDQT quyết định phương thức phân phối. Tổng Vinaconex được mua với giá 80%=4x. Bây giờ VMC bán đấu giá, chắc gì đã bán được với giá 5x trong khi lại làm mất lòng tin nghiêm trọng của nhà đầu tư khi lấy quyền của cổ đông nhỏ bán ra ngoài với khối lượng quá quá lớn như vậy ( gấp gần 3 lần cái VMC bố thí cho cổ đông nhỏ).


CHÁN!

[hocnua]

Hi Hobby,

Cám ơn bạn đã đóng góp ý kiến.
VMC sẽ phát hành ra 2 đợt:
Đợt thứ nhất thì các cổ đông hiện hữu được mua là 88.3%. 5% sẽ bán cho cán bộ chủ chốt và 6.7% còn lại sẽ bán cho cổ đông chiến lượt. Đợt này sẽ phát hành trong quí 2.
Đợt 2 sẽ phát hành trong quí 3,4. Hiện nay công ty VMC mới lên sàn nên chưa nắm rõ được các luật của doanh nghiệp niêm yết trên sàn. Bằng chứng là công ty đã điều chỉnh rất nhiều từ phương án phát hành ban đầu như điều chỉnh bán 5% cho cán bộ chủ chốt để phù hợp với luật. Mong rằng đợt 2 công ty sẽ xem xét lại để phù hợp với qui định của luật.
Theo tôi thì hiện nay giá của VMC rất hấp dẫn. Hy vọng với sức trẻ của mình, công ty sẽ có nhiều đóng góp lợi nhuận cho công ty, cho các nhà đầu tư nhỏ lẻ như tôi.

[trungnk]

các bác cho em hỏi ngày chốt quyền đã có chưa vậy?

[arrowhanoi]

Bác nào có tin về ngày chốt quyền thì post cho anh em biết với. Em đi xem đất dưới An Khánh thấy VMC cũng được phân một số mà ko thấy nêu dự án đầu tư gì ở dưới đấy nhỉ?

[hocnua]

Sau ĐHCĐ, công ty sẽ nộp hồ sơ lên UBCKNN để thông qua phương án phát hành vốn. Vì vậy ngày chốt quyền phải chờ UBCKNN thông qua mới được các bạn ạ.

[hocnua]

Phương án phát hành thêm để lấy tiền đầu tư cho các dự án mới. Các dự án cũ thì không phát hành thêm cũng đủ làm rồi bạn ạ[]

[Singapore]

Chào aec cổ đông VMC !!





Tớ là cổ đông VMC, đã có vài bài góp vui cùng ace trong diễn đàn này và hôm vừa rồi có đi dự họp ĐHCĐ của VMC thì thấy nổi lên mấy vấn đề như thế này :





+ Đội ngũ cán bộ NV ctyVMC trẻ trung, khá hiện đại và ban lãnh đạo cty cũng xác định yếu tố đào tạo nâng cao trình độ là 1 trong những ưu tiên trong phát triển nhân lực, nhằm đáp ứng được trong thời đại mới. Mặt khác họ đã và đang tiếp cận và quản lý được cơ sở vật chất hiện đại, giúp tự tin khi giao tiếp đối tác


+ Xác định được chiến lược kinh doanh đa ngành và xây dựngnhững kế hoạch cụ thể để làm việc đó


+ Có được những lợi thế vô cùng lớn nhờ sự chuyển hướng kinh doanh (ví dụ : trước đây đơn thuần là thi công xây lắp thì bgiờ có thể tự triển khai làm chủ dự án bất động sản, khu đô thị.....), như vậy mạnh dạn tiếp cận đón đầu 1 số lĩnh vực tốt phù hợp với sự phát triển chung của đất nước trong giai đoạn tới





Tuy nhiên còn 1 số những hạn chế như sau :


+ Xây dựng con số báo cáo chưa thuyết phục người xem (cổ đông), bảng biểu phân tích thiếu logic...


+ Chiến lược quảng bá còn hạn hẹp (tạm thời mới thấy vài chiến thuật nho nhỏ như thống nhất logo mẫu in trên 1 số vật dụng để đưa hình ảnh ra bên ngoài, làm đĩa DVD quảng bá, băng rôn treo ở tòa nhà cty hoặc công trường đanh thi công.....v.v..) mà chưa xây dựng được (hay chưa trình cổ đông ??) chiến lược quảng bá thương hiệu đầy đủ cũng như ngân sách kèm theo trong thời gian vài năm tới.





Rõ ràng ai cũng biết PR là việc ko thể thiếu trong tình hình hiện nay, nó bao gồm nhiều nhiều việc và cần cho tất cả các ngành. Ngành xây dựng ngoài việc quan trọng nhất vẫn là uy tín mang lại bởi chất lượng và tiến độ của công trình (đương nhiên cả giá cả nữa) nhưng đến thời kỳ WTO thì cũng cần phảixây dựng cho mình 1 chiến lược quảng bá hìnhảnh.Cụ thể luôn như quảng bá mấy dự án bất động sản mà VMC đã và đang triển khai đầy khả thi thì âm thầm thực hiện, tất nhiên đều sẽ phủ lấp dự án thôi bằng nhiều nguồn thông tin ko cần công bố rộng rãi (chúng ta đều biết đó là do xu thế thay đổi quan điểm an cư của lớp người hiện đại và sự phát triển mở mang chung của HN nói riêng và cả nước nói chung nên dự báo lượng cầu về các khu đô thị vẫn vượt lượng cung trong tầm ngoài 5năm tới). Tuy nhiên với cách đặt vấn đề hiện đại thì PR sẽ cần cho cả ngành xây dựng.





Gì thì gì chứ nếu PR cho mấy dự án với cập nhật tiến độ thường xuyên ngay trên trang Web cũng là 1 việc nhỏ nhưng lại cần thiết đấy chứ, để những ai là cổ đông luôn nắm được tiến độ triển khai và tin tưởng vào cty mình đầu tư, rồi những nhà đầu tư muốn đầu tư vào ngành nghề này có thể tham khảo để quyết định đầu tư vào VMC (trongcác lần tăng vốn sắp tới)hay ko có khi cũng phụ thuộc nhiều vào điều này đấy chứ ? Tất nhiên hiệu quả thì ko thể chỉ có thông tin trên Web, nhưng ví dụ nhỏ như thế để thấy hiệu quả của nó như thế nào. Các dự án có trên trang Web nhưng sơ sài quá, mang con số kỹ thuật nhiều mà thiếu tiến độ và ít nhiều lợi ích hoặc hiệu quả về mặt cảm quan. Đối với dự án Trung Hòa II đang đẩy nhanh tốc độ thi công để dự kiến cuối năm nay sẽ hoàn thành phần thô, rồi nào dự án khu đô thị Cao Xanh, Hạ Khánh, TP Hạ Long thì đến tháng 7/2007 bđầu thi công.... nào là dự án Bắc An Khánh do Tcty Vinaconex chủ trì thì VMC được giao kha khá phần trong đó (theo như lời bác Tuân, Chủ tịch HĐQT Vinaconex, phát biểu trong Đại hội là khu đô thị hiện đại tầm bậc nhất Bắc An Khánh với khối lượng thi công cực kỳ lớn, kéo dài nhiều năm thì liệu năng lực VMC có thể thi công được đến đâu, đáp ứng được bao nhiêu đá, bao nhiêu bê tông thương phẩm mà VMC đang khai thác hàng ngày ở mấy mỏ....). Hoặc cũng nhưông Lê CôngÍch, cựu chủ tịch HĐQT cty, Phó TGĐ Vinaconex cũng nói thêmlà nào là dựán TT thương mại chợ Mơ(mấy tháp cao 22 tầng, có cả nhà và VP cho thuê....v..v..) mà Vinaconex mới ký thìkhả năng VMCđược thi công và thậm chíđược góp vốn vàođầu tư kinh doanh lâu dài, rồi nào là mớiđược Vinaconex giao khai thác mỏđá trắng gìđó mới phát hiệnđược mà loạiđá này có giáở chỗ là có thành phầnđể làm mỹ phẩm trắngda cho chị em....v..v..





Rõ ràng còn nhiều việc để VMC làm, cũng như bác cổ đông Hòa (GĐ 1 cty gì đó mà quên mất tên, có >20k CP) phát biểu hôm họp là mong muốn của các cổ đông là được đầu tư lâu dài vào VMC nhưng cũng mong HĐQT và ban điều hành cty luôn có những quyết định sáng suốt, những bước đi chiến lược, biết tận dụng sự ưu ái của Tổng Vinaconex (hôm đó có bác Tuân rồi còn bác Nghĩa TGĐ đi ctác vằng ko dự) để nhận và cùng triển khai các dự án khả thi, mang lại lợi ích cao nhất cho các cổ đông (CĐ sáng lập, CĐ là CBNV và đuơng nhiên CĐ ngoài như iem, hìhì...).





Mong sao các bác CBNV Vimeco có nick trên này (nếu các bác có cước sắc thì càng hay) nghe được vài dòng góp ý của iem thì hay quá. Chả nói xấu ai nhưng các cty cùng ngành kém hơn nhiều nhưng họ biết PR (bằng con số hoặc này nọ) thì giá cao cao, lợi ích đem lại cũng kha khá đấy các bác ơi... []





Chúc ace cổ đông VMC mạnh giỏi và phát triển nhờ VMC.





Brgds/DC

[rubyrose]

Bác Singapore này chắc là người của VMC à? []. Giọng văn bác hơi giống giống mấy bài phát biểu trong DHCD cũng như của bác giám đốc (>20k) được chỉ định phát biểu


Em nói thế bác đừng giận. Em cũng đi họp DHCD, em thấy công ty hoạt động theo kiểu gia đình: bố (HDQT) nói thì con ( cổ đông) phải nghe, bố cho phát biểu con mới được có ý kiến. Mà bố trông hoành thế thôi, ông nội (Vinaconex tổng) ho hắng thì bố nhà mình cũng chạy mất dép. Mấy cái đượcdo bác liệt kê ra nó còn chung chung lắm, và công ty nào chả có.


Cái thời báo cáo chung chung này qua rồi, em mong VMC đưa đến cổ đông nhữngreportthiết thực hơn.

[TNT123]

Buồn cười vãi lúa, bác nào quảng cáo là VMC có ông nào đó là bậc thày về tài chính mà bây h lại phải thừa nhận là làm "xây dựng con số báo cáo chưa được thuyết phục người xem". Mà xin thưa với các bác là để mà xây dựng được mấy cái báo cáo chưa thuyết phục đấy thì anh em kiểm toán đã phải mất công đánh bóng lắm rồi.


Mà cái bác Hòa kia, hình như cũng là người nhà bác Nghĩa, cũng dạng cổ đông sáng lập gì gì đấy, trước đây có khoảng 2-3 tỉ mệnh giá khi cty mới cổ phần hóa, thế mà bây h còn có 20k thôi ah, công nhận làvề cái khoản "chạy" này thì FPT phải gọi VMC bằng cụ.

[hocnua]

Khu đô thị hiện đại nhất miền Bắc chuẩn bị khởi công



Ngày 24/5 tới, khu đô thị Bắc An Khánh lớn nhất và hiện đại
nhất miền Bắc sẽ chính thức được khởi công, với tổng mức đầu tư 2 tỷ USD đến
năm 2012. Khu đô thị nằm tọa lạc trên địa bàn 4 xã: An Khánh, Song Phương, Lại
Yên, Vân Canh (huyện Hoài Đức – Hà Tây).





Khuđô thị sẽđượcxây dựng theo phương thức khai thác quỹ
đất tạo vốn xây dựng tuyến đường Láng – Hoà Lạc. Với diện tích264,475 ha,
gồm: 27,68 ha đất công trình công cộng dịch vụ cấp vùng và cấp đô thị; 13,66 ha
đất công trình cung cấp dịch vụ thương mại kết hợp văn phòng và nhà ở; 87,51 ha
đất đơn vị ở; 1,74 ha đất cơ quan; 41,92 ha đất công viên cây xanh, thể dục thể
thao tập trung; 67,26 ha đất giao thông, đầu mối hạ tầng kỹ thuật; 24,70 ha đất
phát triển công nghiệp sạch.

Tổng vốn đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật khoảng 1.650 tỷ đồng.

[Tùy Phong]

Bây giờ,ngồi và đợi VMC lên 150

[volongchungkhoan]

Giá VMC sẽ không caodoKH lợi nhuậnnăm 2007 đặt thấp so với năng lực sản xuất của VMC, theo báo cáo TC của VMC thìđểđạt mức lợi nhuận 23 tỷ đồng năm 2007 thì VMC chỉ cần thu nốt phần tiền chưa thu của tòa nhà VMC.Theo mức độđầu tư xây dựng năm 2007 thìKH lợi nhuận của VMCcần phấnđấu tối thiểu là 35 tỷđồng.

[butcher]

hihi , cứ nghĩ đến VMC và VC2 là em toát mồ hôi hột , giá nó lên xuống quá trò chơi cảm giác mạnh , may quá chạy tháo thân được


xin cho hỏi một chút , bác nào biết thì chỉ bảo giùm, dự án bắc an khánh là của vinaconex hay của cty liên doanh , vinaconex có bao nhiêu % trong liên doanh đó, quy mô bắc an khánh và nam an khánh khác nhau xa ko , khoảng cách giữa hai dự án..

[okechungkhoan16]

[quote user="PhungLong"][quote user="choi_cho_vui"]

VC2 xây cái trụ sở 15 tầng, bé tý ti 300-400m2/1tầng, ở tận Lạc Long Quân, có gì ghê gớm lắm đâu mà so với VMC có cái trụ sở 25 tầng 1500-2000m2/1tầng, ở ngay Trung tâm Hội nghị quốc gia. VMC nó bán 1 tầng đi đủ mua cả 15 tầng VC2. Bác cứ đòi VC2 lên hơn VCM thế X nào được [][/quote]

He he, hôm nay ngồi tự nhiên lục được cái thông tin cũ rích về VMC, có liên quan đến miếng đất ở Phạm Hùng đây.
Nguồn: http://www.monre.gov.vn/monrenet/def...p;ItemID=14442
"...
Phổ biến tình trạng không tuân thủ qui hoạch, kế hoạch sử dụng đất
Tình
trạng không tuân thủ quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đã được cấp có
thẩm quyền phê duyệt đang diễn ra khá phổ biến. Kết quả các cuộc thanh
tra giai đoạn vừa rồi đều phát hiện tình trạng vi phạm quy hoạch kế
hoạch sử dụng đất đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt, cụ thể là khi
triển khai thực hiện các dự án đã không thực hiện đúng mục đích sử dụng
đất, tuy tính chất, mức độ khác nhau. Có dự án thực hiện sai mục đích
như dự án xây dựng khu tái định cư Vạn Hương, Vạn Sơn ở thị xã Đồ Sơn
(thành phố Hải Phòng) nằm trong khu quy hoạch công trình du lịch, nghỉ
mát; Dự án đầu tư xây dựng trụ sở làm việc kết hợp nhà ở cán bộ công
nhân viên, do Công ty Vimeco làm chủ đầu tư theo quyết định số
90/2003/QĐ-UB ngày 1/8/2003 của Ủy ban nhân dân thành phố tại địa điểm
đã được quy hoạch chỉ sử dụng xây dựng trụ sở cơ quan; Ủy ban nhân dân
tỉnh Hà Tây, UBND huyện Thanh Oai, Chương Mỹ, Hoài Đức thuộc tỉnh đã
giao đất cho 34 doanh nghiệp, hộ gia đình thuê 249.569 m2 đất để xây
dựng cơ sở sản xuất công nghiệp trong phạm vi dòng chảy của sông Đáy,
thuộc vùng quy hoạch phân lũ sông Hồng; quy hoạch rừng phòng hộ, đặc
dụng Sóc Sơn, Hà Nội cũng bị xâm phạm nghiêm trọng bởi tình trạng mua
bán đất, tự ý chuyển đổi mục đích sử dụng để làm nhà ở, trang trại,
vườn sinh thái…
..."
[/quote]


Chắc phần lớn lãi của các Cty XD VN đều có màu đen xỉn xỉn như nhau vậy mà.

[hgservice2000]

VIMECO chỉ thích hợp cho các bác nào có ý định đầu tư lâu dài thôi, các bác nhìn vào báo cáo tài chính của VMC thì biết, khối lượng thi công của VMC một năm khoảng 600 tỷ, gấp vài lần VC2. VMC có yếu thế là vốn CSH ít quá nên riêng tiền trả lãi ngân hàng một năm cũng mất trên 20 tỷ. Khi VMC tăng vốn và phát hành ra công chúng, thặng dư vốn sẽ lớn như vậy sẽ bù đắp một phần tiền đi vay. Tài sản cố định, máy móc trang thiết bị của VMC phải 2 năm nữa mới khấu hao hết, lúc đó lợi nhuận sẽ kếch sù.


Các công ty bao giờ cũng đặt chỉ tiêu lợi nhuận thấpđể cuối năm vượt kế hoạch còn THỬONG cho bộ máy lãnh đạo chứ. Các bácmà làm lãnh đạo thì các bác cũng vậy thôi, ai mà chẳng ham tiền, càng có nhiều tiền càng ham.


Riêng thương hiệu Vimeco với 10 nămnếu đem bán cũng đã được 35 tỷ rồi!!! Trong20 năm tới sẽ là năm của nghanh xây dựng dân dụng và công nghiệp.Chẳng cónước nào có hệ thống đường xá và nhà của rẻrách như củaViệt Nam... sẽ phải xây dựng rất nhiều các bác ạ. Yên tâm mà giữ Vimeco đi. Chẳng công ty nào có tiềm năngbằng Vimeco