VC2 "con cưng của Vinaconex"

[moi choi]

em nam hay nữ k quan trọng. em cổ đông mới hay cũ cũng k quan tâm. Vấn đề là cách nhìn nhận vấn đề. VC2 có bao nhiêu dự án tốt, LN, quản trị... tại sao lại lôi quá khứ ra trù úm, dè bỉu... có bác bảo mua giá đầu giờ đỡ giá, sao k nhìn nhận có chú mua bán giá thấp đè giá, luôn đặt kl lớn giá thấp khi TT yếu... Có bác lại lôi thời index quanh 1000 điểm và thời VC2 còn vốn bé tý, chưa có nhiều kinh nghiệm... Từ đấy đến giờ VC2 đã thay đổi thế nào và tiềm năng đến đâu, KV-KL sờ sờ ra đấy với mỗi mét đất quy ra giá phải bao nhiêu thì k nói... Còn chuyện làm giá thì VC2 có khi nào mạnh đâu nên các bác đầu cơ nhảy nhót đều hậm hực vì thất bại đau quá mà, kêu làm gì, em mua dài hạn thấy có lỗ gì đâu chưa nói lãi khủng so với đầu tư nhiều mảng khác, chưa kể cổ tức sắp về.... Các bác nếu còn đc quyền đi họp thì cố mà đi để mở thêm tầm mắt và đặt câu hỏi với BLD để giải toả thắc mắc rằng sao cty k biết làm giá để cổ đông ngắn hạn có lãi...Hihihi

Cái tôi muốn đề cập ở chỗ:
1.VC2 thuê tư vấn.....tăng vốn.....lần nào cũng bể, không được như ý muốn.
2.VC2 đang tăng trưởng.....nhưng nó đã tăng trưởng đúng tầm của nó hay chưa....vẫn lẹt đẹt VDL<100 tỷ; vẫn kế hoạch LN theo kiểu mậu dịch trước kia có tăng nhưng tí ti.
3.VC2 có phải chỉ cần như hiện tại để phát triển hay không...........
Hay là nếu phát hành thêm thì LD không biết dùng vào việc gì.....
VC2 có quá nhiều dự án cần triển khai nhưng:
-Có thể không thể triển khai nổi do năng lực ???
-Hay là cứ bình tĩnh có cổ tức là được ???
-Hay là không dám vượt mặt cái ông 51%
Nếu LD VC2 đã từng đánh CK thì sẽ hiểu được CĐ cần gì ???
Vài lời chia sẻ mong đến tai được LĐ VC2.
Lần nào tui cũng đi họp, lần này cũng vậy.

[hh77]

Cái tôi muốn đề cập ở chỗ:
1.VC2 thuê tư vấn.....tăng vốn.....lần nào cũng bể, không được như ý muốn.
2.VC2 đang tăng trưởng.....nhưng nó đã tăng trưởng đúng tầm của nó hay chưa....vẫn lẹt đẹt VDL<100 tỷ; vẫn kế hoạch LN theo kiểu mậu dịch trước kia có tăng nhưng tí ti.
3.VC2 có phải chỉ cần như hiện tại để phát triển hay không...........
Hay là nếu phát hành thêm thì LD không biết dùng vào việc gì.....
VC2 có quá nhiều dự án cần triển khai nhưng:
-Có thể không thể triển khai nổi do năng lực ???
-Hay là cứ bình tĩnh có cổ tức là được ???
-Hay là không dám vượt mặt cái ông 51%
Nếu LD VC2 đã từng đánh CK thì sẽ hiểu được CĐ cần gì ???
Vài lời chia sẻ mong đến tai được LĐ VC2.
Lần nào tui cũng đi họp, lần này cũng vậy.

Em biết bác tham gia ck đã lâu, kinh nghiệm đầy mình. Các vấn đề bác đưa ra có thể trao đổi thẳng thắn với BLD trong kỳ họp tới, vì các vấn đề bác nêu trên đều rất thực tế và chắc chắn cổ đông nào cũng quan tâm.
Năm ngoái và năm nay nhân sự có sự thay đổi lớn nên việc cẩn trọng cũng là lẽ đương nhiên, đến hết tháng 4 chắc vấn đề này mới đc giải quyết rõ ràng. Bác Quỳnh đợt rồi cũng đã mua thêm vào đấy thôi, tức là cũng quan tâm đến mảng ck...
Em nghĩ ai cũng tin tưởng VC2 dài hạn thì chẳng phải lo ngại đội đầu cơ làm giá, ép xuống chán cũng phải đẩy lên thôi, chẳng ai bán thì dám ép k hay bị mất hàng thôi, còn nhảy nhót thua lỗ thì phải chịu thôi. Ai có tt lên chia xẻ trao đổi mới quý, mới cần.... Hihihi

[dixedap-choicophieu]

Chào các cổ đông VC2, hôm vừa rồi tôi mới nghé qua VC2. Thật là ngạc nhiên lúc tôi tới Trụ sở khang trang của VC2 tại 52 Lạc Long Quân thì tình cờ gặp các phóng viên Truyền hình đang viết bài về VC2 nhân dịp VC2 tròn 40 tuổi (1/4/1970)-(1/4/2010). Các DN trong ngành xây dựng để đạt được cái tuổi này chắc chỉ chiếm trên đầu ngón tay.
Thật may mắn tôi có đọc được một bài viết về VC2, tôi xin gửi các bạn cùng chiêm ngưỡng nhân dịp chào mừng VC2 tròn 40 tuổi này nhé.




Công ty CPXD số 2, tiền thân là Công ty XD Xuân Hoà, được Bộ xây dựng Quyết định thành lập ngày 01/4/1970, từ Trung đoàn 247 thuộc Bộ Tư lệnh 300, thực hiện Nghị quyết số 81/ QU-TW, của Quân uỷ Trung ương chuyển ra làm kinh tế, với hơn 300 cán bộ chiến sỹ của Trung đoàn đã tiến về khu vực Xuân Hoà, xã Cao Minh, Huyện Kim Anh, nay là Phường Đồng Xuân và Phường Xuân Hoà, TX Phúc Yên Tỉnh Vĩnh Phúc, tiến hành phát cây, xẻ đồi xây dựng Thủ đô mới (theo chủ trương của **** và Nhà nước lúc bây giờ), rời tay súng tiếp tay bay với tinh thần quyết thắng, nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua, bản chất của “Anh Bộ đội Cụ Hồ”, vừa làm vừa học cùng với thời gian được Bộ xây dựng bổ sung cán bộ công nhân có trình độ kỹ thuật xây dựng, với sức trẻ và ý trí của người lính kết hợp tiếp cận khoa học kỹ thuật tạo nên sức mạnh thi công xây lắp những toà nhà dân dụng 5 tầng, sản phẩm đầu tiên của Công ty tại Tiểu khu phố 1, nơi Đ/C Bùi Quang Tạo Bộ trưởng Bộ xây dựng bổ nhát cuốc đầu tiên phát lệnh khởi công xây dựng Thủ đô mới tại 2 phường Xuân Hoà - Đồng Xuân thuộc thị xã Phúc Yên, Vĩnh Phúc ngày nay.
+ Từ tháng 5/1995 nhập về với đại gia đình Vinaconex, đổi tên gọi là Công ty xây dựng số 2.
+Từ tháng 10/2003 đến nay thực hiện chủ trương của Chính Phủ về Cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước, Bộ xây dựng có quyết định số 1284/ QĐ-BXD ngày 29/9/2003 chuyển Doanh ngjhiệp Nhà nước Công ty xây dựng số 2 thuộc TCT XNK&XD Việt Nam (Vinaconex) thành Công ty cổ phần xây dựng số 2 - Vinaconex.
40 năm xây dựng trưởng thành và phát triển Công ty đã thi công hàng ngàn hạng mục công trình về dân dụng, công nghiệp, giao thông đường bộ, kể cả các công trình Quốc phòng với quy mô từ nhỏ đến lớn, từ đơn giản đến hiện đại, trên khắp mọi miền của Tổ quốc, từ các Tỉnh miền núi phía Bắc đến các Tỉnh miền Đông Nam bộ, đều đã có sản phẩm dấu ấn của Công ty với chất lượng cao, kỹ mỹ thuật đẹp, luôn làm vừa lòng và đáp ứng thị hiếu, yêu cầu của người sử dụng, đã có nhiều công trình được cấp Huy chương vàng về chất lượng.
Trong hàng ngàn công trình mà Công ty đã tham gia thi công xây dựng có một số công trình có tính đặc thù và giá trị lớn như công trình Đài phát sóng Tam Đảo, Viện khoa học Hình sự Bộ Công An, các Trường Đại học: Tài chính, Y Bắc Thái, Sư phạm Việt Bắc, cải tạo Cung văn hoá hữu nghị Việt- Xô , Nhà công vụ Chính Phủ, khu nhà ở Thanh Xuân bắc bằng lắp ghép bê tông tấm lớn, Trụ sở Tỉnh uỷ Tuyên Quang, Tỉnh uỷ Cao Bằng, Tỉnh uỷ Lai Châu, Nhà A11 bệnh viện 108, Kho bạc Nhà nước 32 Cát Linh, các công trình giao thông như Đường Láng - Hoà Lạc, đường 48-3 Nghệ An, đường 6 Sơn La, tham gia xây dựng các công trình lớn cấp Nhà nước như Trung tâm Hội nghị Quốc gia, Thi công nhà máy nước Sông Đà và một số nhà máy thuộc các Khu công nghiệp: Bắc Thăng Long; Quế Võ Bắc Ninh; Hoà Khánh Đà Nẵng; Hải Phòng; Hải Dương, Hưng Yên v.v. Hiện Công ty đang tiến hành thi công các công trình có giá trị sản lượng lớn như: Công trình Khách sạn 5 sao Hà Nội PLAZA, KCN Đồng Vàng của tập đoàn Foxconn Bắc Giang, Trụ sở tổng cục Hải quan.. .
Từ năm 2003 Công ty đã mở rộng và đa dạng hoá sản phẩm trên lĩnh vực kinh doanh như: Đầu tư trạm trộn bê tông thương phẩm, SX đá, bất động sản. Trong lĩnh vực bất động sản là đầu tư xây dựng các khu nhà ở để bán tại các dự án Trung Văn I, Trung Văn II, Xuân Đỉnh thuộc Từ Liêm Hà Nội và Dự án Quang Minh - Mê Linh - Hà Nội, hiện tại trong năm 2010 Công ty đang thực hiện đầu tư các Dự án với diện tích gần 94 ha. Đầu tư DA nhà ở để bán là nhiệm vụ mũi nhọn trong SXKD của Công ty vừa tạo được nguồn thu nhập và lợi nhuận lớn cho Công ty, vừa góp phần vào chương trình giải quyết nhà ở của **** bộ TP Hà Nội.
Ghi nhận những công lao và sự đóng góp tích cực của các thế hệ CBCNVC vào sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Công ty đã vinh dự được ****, Nhà Nước tặng thưởng : 1 Huân chương chiến công hạng 3 năm 1972 do có thành tích xuất sắc phục vụ chiến đấu tại sân bay Nội Bài, 2 HC Lao động hạng 3 của các năm 1976, 1979 và 1 HC Lao động hạng nhì năm 2000, từ nhiều năm qua Công ty đều đạt danh hiệu Tập thể Lao động xuất sắc- Cờ thi đua ngành xây dựng, là một trong số đơn vị đứng trong Top-Ten của TCT cổ phần Vinaconex. Năm 2007 Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng huân chương Lao động hạng nhất, đây là phần thưởng vô cùng quý báu và cao quý đối với CBCNVC trong toàn Công ty, vun đắp thêm bề dày lịch sử và truyền thống vẻ vang của Công ty CPXD số2.
Để phù hợp với tình hình sản xuất và nhiệm vụ cũng như sự phát triển của đơn vị, Công ty cũng đã thường xuyên thay đổi cơ cấu tổ chức sản xuất nhất là từ khi cổ phần hoá. Hiện nay Công ty đang thực hiện theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.
Cơ cấu tổ chức và hoạt động của Công ty bao gồm:
- Hội đồng quản trị gồm: 5 thành viên
- Ban Tổng Giám đốc: 5 thành viên-Tổng giám đốc và 4 phó Tổng GĐ
- Đoàn thể gồm: **** bộ cơ sở, Công đoàn cơ sở và Đoàn thanh niên cơ sở
**** bộ Công ty 2 được **** bộ Tổng công ty uỷ quyền, kết nạp và khai trừ **** viên; Tổng số **** viên trong **** bộ có : 131 **** viên; Dưới **** bộ có 15 chi bộ trực thuộc.
Tập thể CBCNV là một khối đoàn kết, có trình độ chuyên môn cao về kỹ thuật và kỹ năng lãnh đạo.
Lực lượng lao động bình quân sử dụng tại đơn vị là: 3.587 người.
Trong đó: Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học: 300 người
Mọi hoạt động SXKD của đơn vị được quản lý chặt chẽ từ công tác đấu thầu, giám sát thi công quản lý chất lượng công trình và công tác thanh quyết toán thu hồi vốn.
Công ty luôn quan tâm xây dựng phát triển nguồn nhân lực lâu dài bằng hình thức tuyển chọn bổ sung lực lượng kỹ sư trẻ có chuyên môn cao thực hiện chế độ đãi ngộ để thu hút nhân tài, tạo niềm tin để cán bộ yên tâm gắn bó làm việc lâu dài với Công ty.
Về công tác tài chính, từ một nền tài chính trước khi cổ phần hoá chưa lành mạnh hiệu quả SXKD thấp, hiện tượng chiếm dụng vốn và nợ đọng kéo dài. Sau cổ phần hoá, với sự chỉ đạo kiên quyết của Lãnh đạo công ty về quản lý tài chính, từ năm 2004 đến nay Công ty luôn có nền tài chính lành mạnh, đáp ứng kịp thời cho SXKD của các đơn vị trong toàn Công ty. Từ đó sản xuất phát triển, hàng năm Công ty luôn hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kinh tế, đời sống của CBCNV- Người lao động luôn được cải thiện, thu nhập năm sau cao hơn năm trước; đặc biệt là không còn tình trạng nợ lương người lao động. Từ kết quả của SXKD và nền Tài chính lành mạnh cuối năm 2006 cổ phiếu của Công ty với mã chứng khoán VC2 chính thức được giao dịch trên sàn Chứng khoán Hà nội, sau hơn 3 năm giao dịch giá trị cổ phiếu luôn ở mức cao phản ánh đúng sự phát triển trong SXKD. Năm 2007, 2008, 2009 được ủy ban chứng khoán Nhà Nước trao giải thưởng “Thương hiệu chứng khoán uy tín hàng đầu Việt Nam” là một trong những cổ phiếu luôn luôn được các nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm .
Lợi nhuận của công ty năm 2007 bằng tổng mức lợi nhuận của gần 20 năm trước khi cổ phần hoá, thể hiện sự phát triển vượt bậc của Công ty.
(Tiếp nhần 2)

[dixedap-choicophieu]

(Phần 2)

VC2 ĐÃ CÓ MỘT BƯỚC PHÁT TRIỂN THẦN KỲ THÔNG QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU KINH TẾ CỦA CÔNG TY QUA 5 NĂM (2005-2009)


1- Giá trị sản lượng (tỷ đồng):
-năm 2005: 291,269
-Năm 2006: 414,847
-Năm 2007: 539,610
-Năm 2008: 854,211
-Năm 2009 1 008,734
2-Doanh thu (tỷ đồng):
- năm 2005: 236,849
- Năm 2006: 392,410
- Năm 2007: 460,567
- Năm 2008: 651,836
- Năm 2009: 806,378

3-Doanh thu (tỷ đồng):
- năm 2005: 13,967
- Năm 2006: 27,447
- Năm 2007: 42,665
- Năm 2008: 42,784
- Năm 2009: 44,880

4-Nộp Ngân sách (tỷ đồng):
- năm 2005: 6, 056
- Năm 2006: 20,687
- Năm 2007: 44,004
- Năm 2008: 59,027
- Năm 2009: 82,299
* Định hướng chiến lược phát triển của Công ty trong những năm tới đó là:
-Nâng cao trình độ kỹ thuật xây dựng những nhà cao tầng và các nhà công nghiệp có quy mô lớn.
-áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới, nâng cao năng lực máy móc thiết bị, cốp pha, đà giáo tiên tiến hiện đại đáp ứng được xây dựng các công trình ở mọi quy mô cao tầng và hiện đại có yêu cầu tiến độ nhanh, kỹ mỹ thuật cao..
-Đẩy mạnh sản xuất công nghiệp, chú trọng đến các sản phẩm mới.
-Tập trung khai thác các Dự án bất động sản đã có (Hiện tại Công ty đang có gần 94 ha) tiếp tục nghiên cứu triển khai các Dự án tiếp theo để trở thành Doanh nghiệp kinh doanh bất động sản lớn.
-Tiếp tục đào tạo, tuyển chọn cán bộ coi công tác con người là một trong các công tác trọng tâm của Công ty.
Ngoài việc chỉ đạo tổ chức sản xuất kinh doanh tốt Công ty còn hướng tới xây dựng nét văn hóa doanh nghiệp, Coi Công ty là ngôi nhà chung (là một gia đình trong Đại gia đình Vinaconex), để CBCNV làm việc trong Công ty như một thành viên của gia đình lớn, mỗi thành viên trong gia đình luôn có ý thức bảo vệ và xây dựng gia đình mình ngày càng phát triển.
Thành tích đạt được của Công ty CPXD số 2 trong 40 năm thể hiện sự lãnh đạo nhất quán đúng đắn của **** bộ Công ty. **** bộ luôn luôn có đội ngũ cán bộ **** viên tài đức vẹn toàn và đoàn kết, gương mẫu trong SX, công tác, liên tục hàng năm **** bộ đều đạt tiêu chuẩn trong sạch vững mạnh, nhiều năm **** bộ Công ty được **** uỷ Tổng công ty tặng Giấy khen là **** bộ trong sạch vững mạnh tiêu biểu. Các tổ chức Công đoàn, Đoàn T.N.C.S Hồ Chí Minh luôn luôn hoạt động có hiệu quả đóng góp vào sự thành công về SXKD của Công ty và đạt tiêu chuẩn vững mạnh về tổ chức.
Phát huy truyền thống và thành tích đã đạt được trong 40 năm qua toàn thể CBCNVC Công ty CPXD số 2 sẽ tiếp tục nỗ lực phấn đấu nhiều hơn nữa xây dựng đơn vị ổn định và phát triển bền vững, để tiếp tục nhận được những phần thưởng cao quý của **** và Nhà Nước trao tặng.

[hoangthanh_1]

Nhà Nước tặng thưởng : 1 Huân chương chiến công hạng 3 năm 1972 do có thành tích xuất sắc phục vụ chiến đấu tại sân bay Nội Bài, 2 HC Lao động hạng 3 của các năm 1976, 1979 và 1 HC Lao động hạng nhì năm 2000, từ nhiều năm qua Công ty đều đạt danh hiệu Tập thể Lao động xuất sắc- Cờ thi đua ngành xây dựng, là một trong số đơn vị đứng trong Top-Ten của TCT cổ phần Vinaconex. Năm 2007 Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng huân chương Lao động hạng nhất, đây là phần thưởng vô cùng quý báu và cao quý đối với CBCNVC trong toàn Công ty, vun đắp thêm bề dày lịch sử và truyền thống vẻ vang của Công ty CPXD số2.

- Đoàn thể gồm: **** bộ cơ sở, Công đoàn cơ sở và Đoàn thanh niên cơ sở
**** bộ Công ty 2 được **** bộ Tổng công ty uỷ quyền, kết nạp và khai trừ **** viên; Tổng số **** viên trong **** bộ có : 131 **** viên; Dưới **** bộ có 15 chi bộ trực thuộc.

Giờ tôi mới hiểu được thế mạnh của VC2 . Chắc đi họp DHCD bác nào có thẻ **** mới được phát biểu , biểu quyết . Pó tay . Thôi , tuần sau lại đi 10%

[dixedap-choicophieu]

Nhà Nước tặng thưởng : 1 Huân chương chiến công hạng 3 năm 1972 do có thành tích xuất sắc phục vụ chiến đấu tại sân bay Nội Bài, 2 HC Lao động hạng 3 của các năm 1976, 1979 và 1 HC Lao động hạng nhì năm 2000, từ nhiều năm qua Công ty đều đạt danh hiệu Tập thể Lao động xuất sắc- Cờ thi đua ngành xây dựng, là một trong số đơn vị đứng trong Top-Ten của TCT cổ phần Vinaconex. Năm 2007 Công ty vinh dự được Nhà nước trao tặng huân chương Lao động hạng nhất, đây là phần thưởng vô cùng quý báu và cao quý đối với CBCNVC trong toàn Công ty, vun đắp thêm bề dày lịch sử và truyền thống vẻ vang của Công ty CPXD số2.

- Đoàn thể gồm: **** bộ cơ sở, Công đoàn cơ sở và Đoàn thanh niên cơ sở
**** bộ Công ty 2 được **** bộ Tổng công ty uỷ quyền, kết nạp và khai trừ **** viên; Tổng số **** viên trong **** bộ có : 131 **** viên; Dưới **** bộ có 15 chi bộ trực thuộc.

Giờ tôi mới hiểu được thế mạnh của VC2 . Chắc đi họp DHCD bác nào có thẻ **** mới được phát biểu , biểu quyết . Pó tay . Thôi , tuần sau lại đi 10%

Nếu Bác muốn mua VC2 giá rẻ thì ko nên làm cách đấy đi bác. Bác nghĩ ngắn quá. Nếu TT bình ổn thì VC2 giá dưới 60 là điều tuyệt vời đấy Bác. Chỉ cần 6 tháng sau thì Bác sẽ thấy tôi nói như thế nào Bác nhé. Nếu mua mà chỉ sợ mất 10% thì thôi ở nhà nấu cơm hộ vợ để vợ đi buôn rau thì tốt hơn đó Bác.

[dixedap-choicophieu]

Ngày 3/4/2010. VC2 sẽ Long trọng tổ chức ngày Đại lễ mừng 40 năm ngày thành lập Công ty 1/4/1970-1/4/2010 vào 8h30 tại trụ sở Công ty 52 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội. Với sự góp mặt của các quan chức cấp cao, nguyên lãnh đạo qua các thời kỳ, Lãnh đạo Tổng công ty, CB chủ chốt VC2 và các đơn vị thành viên, các phóng viên Báo đài và các cơ quan truyền thông...

[hoangthanh_1]

Nếu Bác muốn mua VC2 giá rẻ thì ko nên làm cách đấy đi bác. Bác nghĩ ngắn quá. Nếu TT bình ổn thì VC2 giá dưới 60 là điều tuyệt vời đấy Bác. Chỉ cần 6 tháng sau thì Bác sẽ thấy tôi nói như thế nào Bác nhé. Nếu mua mà chỉ sợ mất 10% thì thôi ở nhà nấu cơm hộ vợ để vợ đi buôn rau thì tốt hơn đó Bác.

Hi hi . Tôi nấu cơm hộ vợ cũng được bác ạ . Vì tôi nghĩ nấu cơm còn hay hơn cái thằng xúi mọi người vào VC2 giá 80 và khẳng địng nó lên 100 trong vòng 1 tháng nữa . Nhưng 4 tháng trôi qua tôi đâu có thấy VC2 lên đến 100 đâu , hình như nó chỉ lên 100/2 hay sao ấy .
tôi không sợ mất 10% , tôi chỉ sợ những loại rút các huy chương các loại để khoe trên TTCK mà thôi

[dixedap-choicophieu]

Qua tìm hiểu tôi nhận thấy trong thời gian tới VC2 sẽ trở thành một Tổng công ty rất mạnh trong ngành xây dựng do có hàng trăm ha Bất động sản tại thị trường Hà Nội, có rất nhiều đối tác nước ngoài đều là những tập đoàn kinh tế lớn trên thế giới, với 40 năm kinh nghiệm và không ngừng đổi mới thì thì mảng xây lắp là một thế mạnh mà trên thị trường xây dựng Việt Nam khó tìm được đối thủ cạnh tranh do vậy mỗi năm các hợp đồng xây lắp hàng nghìn tỷ đến với VC2 một cách rất nhẹ nhàng. Một Công ty có tiềm lực tài chính vững mạnh, mỗi năm sản lượng trên ngàn tỷ trong khi đó VC2 còn có hàng trăm tỷ cho ngân hàng vay, đúng là chỉ duy nhất trong ngành xây dựng có mỗi VC2 làm được điều này. Điều rất quan trọng để đưa VC2 trở thành Tổng công ty rất mạnh trong ngành xây dựng phải kể đến đội ngũ lãnh đạo VC2 hiện nay rất tài giỏi. Trong đó Chủ tịch Hội đồng quản trị ông Vũ Quý Hà - Phó tổng giám đốc Tổng công ty Vinaconex hiện nay là người rất nhanh nhạy với thời cuộc luôn luôn đưa ra những quyết sách vĩ mô một cách đúng đắn. Tổng giám đốc VC2 ông Đỗ Trọng Quỳnh là người rất năng động, tài giỏi có mối quan hệ rộng lớn với các cơ quan cấp trên vì vậy đã đem về cho VC2 những Dự án Bất động sản và các hợp đồng xây lắp cực lớn. Điều này được thể hiện qua 2 năm 2008 -2009 từ khi ông được bổ nhiệm làm Giám đốc VC2 nay là Tổng giám đốc thì VC2 đã có bước nhảy thần kỳ cả về Sản lượng, Doanh thu và lợi nhuận đặc biệt đã thành công một số Dự án BĐS như Kim Văn – Kim Lũ 27ha ....; Với những gì Ban lãnh đạo VC2 đang làm thì tôi tin chắc rằng trong 5 năm tới VC2 sẽ phát trển Doanh nghiệp theo cấp số nhân và sẽ trở thành Tổng công ty rất mạnh trong ngành xây dựng.

[moi choi]

Em biết bác tham gia ck đã lâu, kinh nghiệm đầy mình. Các vấn đề bác đưa ra có thể trao đổi thẳng thắn với BLD trong kỳ họp tới, vì các vấn đề bác nêu trên đều rất thực tế và chắc chắn cổ đông nào cũng quan tâm.
Năm ngoái và năm nay nhân sự có sự thay đổi lớn nên việc cẩn trọng cũng là lẽ đương nhiên, đến hết tháng 4 chắc vấn đề này mới đc giải quyết rõ ràng. Bác Quỳnh đợt rồi cũng đã mua thêm vào đấy thôi, tức là cũng quan tâm đến mảng ck...
Em nghĩ ai cũng tin tưởng VC2 dài hạn thì chẳng phải lo ngại đội đầu cơ làm giá, ép xuống chán cũng phải đẩy lên thôi, chẳng ai bán thì dám ép k hay bị mất hàng thôi, còn nhảy nhót thua lỗ thì phải chịu thôi. Ai có tt lên chia xẻ trao đổi mới quý, mới cần.... Hihihi

Cổ đông nhỏ lẻ trao đổi chẳng ai nghe đâu bác ợ, đặc biệt đối với các cty nhà nước kiểu như VCx.
Tui nói điều này rất khó nghe :
-Hãy thay khẩu hiệu (Văn hóa VINACONEX) mà mấy bác VCx hay dùng bằng khẩu hiệu (Văn hóa TTCK)
Trong nhà thì mấy chú con thấy mẹ là quá to....tuân thủ mọi thứ...
Nhưng bi giờ ra ngoài rùi........mẹ còn bé tí thì con....là cái gì.
-LD VC2 muốn tăng mạnh tăng bền và thể hiện mình thì hãy nhìn trên TTCK mà học tập hãy thoát khỏi cái bóng của VCG càng sớm càng tốt, tận dụng mọi cơ hội mà bung ra.
Nếu cứ xác định dựa vào mẹ VCG ....thì chẳng bao giờ lớn được.
Tôi là CĐ của VC2 từ khi nó lên sàn...........nay vẫn là CĐ của VC2
Mong lắm thay.!