[ADVSTOCK]


Nghịch lý: Nếu BV làm được việc này thì đội ngũ quản lý của BV không phải đội ngũ hiện nay.


Thế từ nhỏ đến lớn bác có nghe từ cơ chế chưa? Theo bác DNNN làm ăn không hiệu quả thì tất cả nhân viên trong DN đó đều kém ah. Đôi khi chỉ cần có 1 cơ chế thông thoáng mọi việc sẽ khác.


1. Các chỉ số kỹ thuật. - Cái này có rất nhiều người tính được.


2. Ngành nghề kinh doanh: Độ bão hòa sản phẩm, hàng tồn kho, tốc độ quay vòng vốn, v.v. Cũng có nhiều người có thông tin.


3. Sản phẩm với thị trường: Phải có kinh nghiệm kinh doanh và có số liệu tổng hợp.


4. Môi trường kinh doanh với các đối thủ và cơ hội.: Phần lớn chỉ phỏng đoán dựa trên các dữ liệu hiện có. Nhưng lại là điều tối quan trọng trong việc quyết định tương lai.


4 điều bác vừa nêu trên thật ra cũng chỉ là mảng tài chính và quản trị chiến lược thôi. Theo tôi sự thành công của 1 DN sẽ chủ yếu nhờ vào tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo và định hướng phát triển của DN, do đó nếu BV vạch ra được 1 chiến lược kinh doanh tốt thì BV sẽ không có đối thủ vì các nhân tố khác như tiềm lực tài chính, cơ sở vật chấ và con người BV đều rất dồi dào.