KKC - Nhà Buôn Thép Vĩ Đại đến từ Cầu Sắt

[Cờ Đâu]

[quote user="vietkieuCK"]

Mk, thằng Đình Vũ này chơi đẹp thật, đã chia 45% cổ tức roài còn trả lãi 1%/tháng trả chậm >>> Ban lãnh đạo chơi hơi bị được đấy chứ

Mà bác cờ đầu PR cho Kim Khí hay Đình Vũ đấy thế nhỉ?


[/quote]

Kim Khí và Đình Vũ tuy hai mà một pác ơi.

[taucaotoc]

Nói là đang nói đến tình hình chung. Chứ các pác cứ mang đình vũ ra đây làm gì? Cho hỏi khi nào kim khí lên sàn? Sao ko lên vào lúc này nhỉ? Dư bán toàn bộ bằng 0 thì lên cũng được đấy.

[taucaotoc]

A cờ đâu dạo này chẳng chịu đưa thông tin Kim khí gì cả? Trốn mãi rồi lại đưa đình vũ ra đây.

[Bồ nhí Đại Gia]

Khi nào em nó lên hả các bác. MK, anh bồ của em đi công tác SÀI GÒN có mấy bữa mà chẳng thằng nào chịu khó đưa KIM KHÍ lên cả, bực quá đi mất.

[taucaotoc]

[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]


Khi nào em nó lên hả các bác. MK, anh bồ của em đi công tác SÀI GÒN có mấy bữa mà chẳng thằng nào chịu khó đưa KIM KHÍ lên cả, bực quá đi mất.




[/quote]


20/4/2009. Phải thế mới được giá em ạ

[Bồ nhí Đại Gia]

20/04 àh? Nếu được thế thì tốt. Dưng mà nếu thế thì phải có chấp thụân nguyên tắc trong tuần này chứ. Quả này mà nó lên đúng 20/04 thì quả thực là SIÊU CAO TỐC

[vietkieuCK]

[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]

20/04 àh? Nếu được thế thì tốt. Dưng mà nếu thế thì phải có chấp thụân nguyên tắc trong tuần này chứ. Quả này mà nó lên đúng 20/04 thì quả thực là SIÊU CAO TỐC



[/quote]

MK, toàn mấy thằng thủ dâm, TCM mà con 3x thì Kim Khí éo quá 5x được đâu[:@]

[taucaotoc]

[quote user="vietkieuCK"]


[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]




20/04 àh? Nếu được thế thì tốt. Dưng mà nếu thế thì phải có chấp thụân nguyên tắc trong tuần này chứ. Quả này mà nó lên đúng 20/04 thì quả thực là SIÊU CAO TỐC





[/quote]


MK, toàn mấy thằng thủ dâm, TCM mà con 3x thì Kim Khí éo quá 5x được đâu



[/quote]


các pác đọc thế éo nào mà bảo tốt, em đang nói 20/4/2009 cơ mà

[vietkieuCK]

[quote user="taucaotoc"]

[quote user="vietkieuCK"]


[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]


20/04 àh? Nếu được thế thì tốt. Dưng mà nếu thế thì phải có chấp thụân nguyên tắc trong tuần này chứ. Quả này mà nó lên đúng 20/04 thì quả thực là SIÊU CAO TỐC





[/quote]


MK, toàn mấy thằng thủ dâm, TCM mà con 3x thì Kim Khí éo quá 5x được đâu



[/quote]


các pác đọc thế éo nào mà bảo tốt, em đang nói 20/4/2009 cơ mà

[/quote]



Ừ, con này ngon thì ngon thật nhưng hồ sơ lên sàn trục trặc lắm, vì vậy em chạy trước roài hehe

[Cờ Đâu]

Báo cáo của hội đồng quản trị
02.04.2008 13:22
BÁO CÁO CỦA HĐQT

TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2008

về hoạt động điều hành và kết quả sản xuất kinh doanh năm 2007,

ph­ương h­ướng nhiệm vụ và các chỉ tiêu kế hoạch SXKD năm 2008 - 2010.


PHẦN I

TỔNG KẾT HOẠT ĐỘNG NĂM 2007



I- TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY.
-
Công ty CP Thép Đình Vũ là Công ty sản xuất phôi thép đầu tiên của
thành phố Hải Phòng. Sau một thời gian chạy thử và hiệu chỉnh thiết bị
từ 19/3/2006 đến hết năm 2006 thì ngay từ đầu năm 2007 cho đến nay, máy
móc thiết bị sản xuất của Công ty đã tương đối ổn định, đáp ứng được
yêu cầu sản xuất của Công ty. Đội ngũ cán bộ, công nhân của công ty
cũng đã từng bước làm chủ thiết bị và công nghệ.
-
Cơ cấu tổ chức của công ty hiện gồm Nhà máy phôi, Nhà máy ô xy, Xí
nghiệp cơ giới, 10 phòng ban chức năng và 1 Văn phòng đại diện tại Lào.

- Toàn công tyhiện có 738 CBCNV.
Trong đó : + Nam là 653 người, chiếm 88,5% CBCNV.

+ Nữ là 85 người, chiếm 11,5% CBCNV.

Độ tuổi bình quân toàn công ty tương đối trẻ : 28,7 tuổi.

Trình độ: + Đại học là 119 người, chiếm 16,1%.
+ Cao đẳnglà 55 người, chiếm 7,5%.

+ Trung cấp là 126 người, chiếm17,1%.

+ Còn lại 438 người, chiếm 59,3% là công nhân kỹ thuật và một số ít lao động phổ thông.



1- Thuận lợi.

-
Công ty nằm trong Khu kinh tế Đình Vũ, thuận lợi giao thông đường bộ,
gần cảng nước sâu có thể cho phép tàu từ 2 đến 4 vạn tấn cập cầu cảng,
đây là yếu tố giúp công ty giảm chi phí vận tải để hạ giá thành sản
phẩm.
- Công ty đã đầu tư dây
chuyền công nghệ tiên tiến, hiện đại, đồng bộ; trang bị nhiều công cụ,
phương tiện theo hướng cơ giới hóa, tự động hóa, giúp giảm thiểu các sự
cố và nâng cao năng lực sản xuất
- Công ty có chiến lược phát triển đúng đắn, phù hợp với chính sách của **** và Nhà nước, phù hợp với chiến lược phát triển của ngành thép và của đất nước.
- Lãnh đạo các cấp từ Trung ương đến địa phương quan tâm, ủng hộ.
- Công ty mời được một số cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và chuyên gia công nghệ có nhiều kinh nghiệm về giúp sức.
-
Lực lượng lao động của Công ty chủ yếu là lao động trẻ, đã được đào
tạo, có sức khỏe tốt, ham học hỏi, dám khẳng định mình và có tinh thần
cầu tiến.
- Sau một thời gian
vận hành, đội ngũ kỹ thuật viên, công nhân kỹ thuật, công nhân vận hành
và sửa chữa đã dần làm chủ thiết bị và công nghệ sản xuất nên trong năm
qua đã dần khắc phục được những nhược điểm của dây chuyền, lập kế hoạch
sản xuất, duy tu bảo dưỡng thiết bị hợp lý.
- Lãnh đạo Công ty sáng suốt, năng động, dám nghĩ, dám làm và luôn quan tâm, sâu, sát trong chỉ đạo SXKD.
-
Cuối năm 2007, nhu cầu về phôi thép cao. Giá phôi xuất bán tăng hơn đầu
năm góp phần làm cho Công ty nhanh chóng hoàn thành kế hoạch sản xuất
năm.
- Thép Đình Vũ là Công ty
sản xuất phôi thép đầu tiên của thành phố Hải Phòng. Hiện nay, tại Hải
Phòng cũng mới chỉ có thêm Công ty Vạn Lợi sản xuất mặt hàng này, trong
khi cầu về phôi thép vẫn rất lớn. Hàng sản xuất ra đến đâu bán hết đến
đó, ít bị cạnh tranh và ít phải Marketing.



2- Khó khăn
-
Do lĩnh vực hoạt động của Công ty là rất mới, không chỉ ở Hải Phòng mà
cả ở Việt Nam nên chưa có nhiều kinh nghiệm. Việc quản lý, vận hành nhà
máy sản xuất phôi thép và nhà máy ô xy tầm cỡ như các Nhà máy của Đình
Vũ còn nhiều hạn chế, chưa theo kịp với cung cách quản lý các nhà máy lớn theo tiêu chuẩn quốc tế.
-
Công nghệ mà công ty sử dụng là dùng gang và phế liệu để luyện thép.
Nguồn nguyên liệu phục vụ cho luyện thép khan hiếm, phụ thuộc vào thép
phế liệu nhập khẩu. Mặt bằng giá cả trong năm đối với nguyên vật liệu
đầu vào tăng mạnh.
- Lượng cán bộ, kỹ thuật viên vừa thiếu, vừa yếu, ít kinh nghiệm trong quản lý, vận hành, xử lý tình huống kỹ thuật, công nghệ.
-
Lực lượng lao động của Công ty chủ yếu là lao động trẻ, mới ra trường,
kinh nghiệm trong công tác, sản xuất còn hạn chế nên đã gây những khó
khăn không nhỏ cho Công ty như: vận hành sai quy trình, lúng túng trong
xử lý, gây hư hỏng máy móc, thiết bị …. Bên cạnh đó, đại bộ phận người
lao động xuất thân từ các gia đình nông nghiệp, thiếu tác phong, suy
nghĩ, lối sống công nghiệp.
-
Công ty chưa hoạt động hết công suất được phần vì tay nghề người lao
động chưa thành thục, phần vì phải tiết giảm công suất sử dụng điện do
thiếu điện.
- Thiết bị của Trung Quốc độ bền không cao, hay hỏng vặt.
-
Dây chuyền thiết bị của Công ty chủ yếu là do Trung Quốc cung cấp. Một
số thiết bị chưa phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty; một số
thiết bị khác thì lại lệ thuộc, khi thay thế nhất thiết phải mua từ
Trung quốc (do các nước phát triển không sản xuất loại này); Hệ thống
tài liệu hướng dẫn vận hành, bảo dưỡng mà nhà sản xuất cung cấp chỉ
giới thiệu sơ lược, không cụ thể nên việc triển khai thực hiện sửa
chữa, bảo dưỡng gặp rất nhiều khó khăn.
-
Một số thiết bị, vật tư thay thế chất lượng chưa đảm bảo hoặc phải đặt
mua ở nước ngoài nên khi xảy ra hỏng hóc có thể gây đình trệ sản xuất
dài ngày.
-
Các quy định quản lý nguồn phế liệu nhập khẩu theo luật môi trường mới
rất khắt khe. Các văn bản hướng dẫn chưa đủ hoặc ý tứ không rõ ràng gây
khó khăn cho việc nhập khẩu nguyên liệu cho sản xuất.
- Giá điện, xăng dầu và các yếu tố đầu vào liên tục tăng cao. Nguồn điện thiếu, công ty thường phải tiết giảm công suất sử dụng.



3- Những biện pháp khắc phục.

- Công ty tăng cường khâu đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực cho phù hợp.
-
Đẩy mạnh tuyên truyền, phổ biến, giáo dục ý thức, lối sống công nghiệp
và các nội quy, quy định trong lao động. Phổ biến và yêu cầu người lao
động nắm bắt, tuân thủ quy trình vận hành máy móc thiết bị, nhất là
những thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn. Tăng cường công tác
khen thưởng và giữ nghiêm kỷ luật lao động.
-
Thường xuyên tập huấn cho người lao động về an toàn lao động. Mở các
lớp huấn luyện nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao hơn nữa
tinh thần trách nhiệm, trình độ của đội ngũ quản lý và công nhân vận
hành.
- Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật.
-
Có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, thiết bị thay thế hợp lý, có tính
dự phòng cao. Đối với các chi tiết hay hư hỏng thì sẽ thay dần bằng các
vật tư tương thích của các nước phát triển có độ bền cao hơn.
-
Trong năm 2008 sẽ thành lập thêm Nhà máy gang, Nhà máy luyện cốc và một
số Xí nghiệp khai thác, chế biến khoáng sản để chủ động trong việc cung
cấp nguyên liệu cho luyện thép.
-
Tuyển dụng những người có trình độ, nhiều kinh nghiệm vào làm việc tại
Công ty để làm nòng cốt nâng cao năng lực quản lý, điều hành sản xuất.
-
Có biện pháp cải tổ lại cơ chế lương, thưởng nhằm thu hút người tài,
người có trình độ cao tới làm việc; đồng thời cũng giữ được những người
có tài năng thực sự đang làm việc tại Công ty.



II- KẾT QUẢ ĐÃ ĐẠT ĐƯỢC TRONG NĂM 2007.

1- Công tác sản xuất kinh doanh.
-
Với sự nỗ lực, đoàn kết gắn bó của tập thể lãnh đạo và toàn thể CBCVN,
năm 2007, Công ty đã đạt được những thành tích đáng khích lệ :

+ Sản lượng phôi thép sản xuất trong năm 2007 là : 132.227 tấn, đạt 66%
công suất thiết kế; trong đó phôi loại I đạt 98%, phôi loại II chỉ
chiếm 2%. Bình quân mỗi tháng đạt 11.019 tấn phôi, tháng cao nhất đạt
14.232 tấn.
+ Bán ra 133.899,8 tấn phôi; Doanh thu từ phôi thép: 1.198 tỷ đồng.
+ Sản lượng Ô xy đạt gần 12 triệu m3; Nitơ đạt 6 triệu m3; Acgông đạt 144 nghìn m3. Sản xuất 93.205 chai ô xy, 708 chai ac gông. Bán ra 92.995 chai ô xy, 678 chai ac gông.
+ Doanh thu từ ô xy, ac gông: 742 triệu đồng
+ Doanh thu khác: 44,8 tỷ đồng.
+ Tổng
doanh thu năm 2007 đạt 1.243,542 tỷ đồng, nộp ngân sách 35,465 tỷ đồng,
góp phần vào sự ổn định và tăng trưởng chung của toàn thành phố.
+ Giải quyết việc làm cho trên 700 lao động với thu nhập bình quân 2,6 triệu đồng/ người/ tháng.
+ Mức tiêu thụ điện năng là 587 kwh/T sản phẩm, giảm 39 kwh/T sản phẩm so với năm 2006.
+ Mức tiêu hao dầu Diezen là 3,54 lít/Tsp, giảm 4,96 lít/Tsp so với năm 2006.

+ Ngày 10/01/2007, công ty đã thành lập Ban quản lý dự án để triển khai xây dựng Nhà máy gang và các dự án khác.

+ Tính đến nay, Công ty đã vận hành ổn định nhà máy ô xy và nhà máy
phôi thép được gần 2 năm, đang tiến hành xây dựng nhà máy sản xuất gang
từ quặng sắt tại lô đất liền kề với Nhà máy phôi thép Đình Vũ và chuẩn
bị xây dựng nhà máy luyện than cốc tại huyện Thủy Nguyên, Hải phòng.
Tất cả các công việc này đều nằm trong Chiến lược phát triển từ năm
2005 – 2020 của công ty. Nhà máy gang có công suất thiết kế 242.000
tấn/ năm, với thiết bị nhập mới đồng bộ từ Trung Quốc sẽ đi vào hoạt
động trong tháng 12/2008.

+ Để đáp ứng nguyên liệu cho nhà máy gang, Công ty đang xúc tiến đầu tư
xây dựng Nhà máy luyện than cốc công suất 470.000 tấn/ năm, dự kiến xây
dựng tại xã Gia Đức, huyện Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng.

+ Ngày 08/01/2008, Hội đồng quản trị đã ra quyết định thành lập Văn
phòng đại diện tại Lào. Công ty đang xúc tiến, triển khai việc này để
đầu tư, khai thác, chế biến quặng sắt nhập khẩu về Việt Nam làm nguyên
liệu cho Nhà máy gang.



2- Công tác thực hiện chính sách và phúc lợi với người lao động
Trong
năm 2007, Công ty thực hiện ký Hợp đồng lao động với 100% người lao
động; Tất cả CBCNV đều được tham gia BHXH, BHYT, được Công ty mua BH
24/24. Công ty thực hiện nghiêm Bộ luật lao động và Thoả ước lao động
tập thể về quyền lợi được hưởng cũng như các chế độ, chính sách có lợi
hơn cho người lao động như: Bữa ăn ca và tiêu chuẩn bồi dưỡng hiện vật
giữa ca, tặng quà với mức 500.000 đồng cho CBCNV khi kết hôn và 300.000
đồng khi sinh con. Tổng số tiền chi cho các khoản này trong năm là
25.800.000 đồng. Bản thân hoặc gia đình CBCNV khi có đám hiếu, đám hỷ
được công ty bố trí, phục vụ tối thiểu 01 xe ô tô. Từ tháng 11/2007,
công ty chi 250.000 đồng/ người/ tháng để mua vé xe buýt cho cán bộ CNV
đi làm trong giờ hành chính. Số còn lại được hỗ trợ tiền đi lại với mức
150.000 đồng/ người/ tháng. Các chế độ chính sách như ốm đau, tai nạn
lao động, thai sản… đều được công ty lo chu đáo.
Ngoài
việc chăm lo tới đời sống vật chất cho CBCNV, Ban lãnh đạo công ty luôn
tạo điều kiện và hỗ trợ kinh phí cho các tổ chức đoàn thể như Đoàn
thanh niên, Công đoàn, phụ nữ, cựu quân nhân… tổ chức các hoạt động văn
hoá - thể thao cho CBCNV để nâng cao đời sống tinh thần, góp phần đảm
bảo chất lượng cuộc sống và môi trường làm việc tốt cho CBCNV Công ty.
Các hoạt động văn hoá - thể thao không chỉ được tổ chức trong công ty
mà CBCNV công ty còn tham gia giao lưu với các đơn vị khác và giành
được nhiều thành tích.



3- Xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến theo ISO 9001: 2000 tại Công ty.
Ý
thức được tầm quan trọng của công tác quản lý chất lượng, ngay từ cuối
năm 2004, khi còn đang xây dựng các nhà máy thì công ty đã triển khai
xây dựng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.
Tháng 3/2006, khi bắt đầu vận hành các nhà máy thì công ty đã áp dụng
ngay Hệ thống quản lý chất lượng này vào sản xuất kinh doanh. Công ty
đã được Bộ Khoa học Công nghệ trao tặng “Cúp Vàng ISO” năm 2007 cho doanh nghiệp xây dựng và áp dụng thành công Hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến ISO 9001:2000.
Những kết quả Công ty đạt được kể từ khi áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến ISO 9001: 2000 tại Công ty như sau :

- Cơ cấu tổ chức của Công ty được tối giản, gọn nhẹ, rõ người, rõ việc,
thúc đẩy Công ty làm việc có nề nếp tốt. Hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty diễn ra liên tục, không bị gián đoạn.

- Tiết kiệm chi phí: Toàn bộ quá trình từ đầu vào đến khi xuất xưởng
được kiểm soát chặt chẽ, sử dụng nguồn lực một cách hợp lý, do đó giảm
tiêu hao, giảm tỷ lệ sản phẩm không phù hợp và tăng sản lượng. Nhờ đó
mà lợi nhuận của Công ty cũng như đời sống CBCNV cũng tăng lên.
- Tạo môi trường làm việc "Xanh - Sạch - Đẹp" và cải thiện đáng kể điều kiện làm việc cho người lao động.

- Cung cấp cho thị trường những sản phẩm đảm bảo chất lượng công bố,
với kết quả thử nghiệm chính xác, khách quan; đem lại niềm tin và nâng
cao sự thoả mãn khách hàng.

PHẦN II

PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NĂM 2008 VÀ BA NĂM 2008 - 2010



I- BỐI CẢNH CHUNG.

1- Cơ hội:
-
Trong năm 2008, công ty tập trung triển khai xây dựng nhà máy Thiêu kết
và luyện gang công suất 242.000 tấn/ năm. Song hành với việc này, Công
ty sẽ đầu tư mở rộng, nâng công suất Nhà máy ô xy từ 2.000 lên 5.500 m3/giờ
và cải tạo Hệ thống lọc bụi, đảm bảo môi trường. Công ty cũng sẽ triển
khai các Xí nghiệp khai thác chế biến khoáng sản, xây dựng nhà máy
luyện cốc và đầu tư khai thác quặng sắt tại Lào để cung cấp nguyên liệu
cho Nhà máy gang. Khi các nhà máy này được đưa vào hoạt động thì công
ty sẽ tự chủ được nguồn nguyên liệu đầu vào cho luyện thép, không phải
phụ thuộc quá nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu và nâng cao công suất cho
nhà máy phôi thép. Đây là những vận hội tỗt để phát triển công ty.
-
Công ty đã xây dựng được một hệ thống các bạn hàng cung cấp thép phế
liệu cũng như các bạn hàng mua phôi thép, khí công nghiệp trên tinh
thần hiểu biết, tôn trọng, hợp tác hai bên cùng có lợi.
-
Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân vận hành và sửa chữa ngày
một lớn mạnh. Sau một thời gian công tác, đội ngũ lao động của công ty
đã dần quen công việc và làm chủ được thiết bị.
-
Nhu cầu thép phục vụ cho xây dựng, phát triển ngày càng tăng cao. Nhà
cung cấp phôi thép lớn nhất thế giới là Trung Quốc đang hạn chế xuất
khẩu thép và hiện tại ngành thép mới tự chủ được gần một nửa nhu cầu
phôi nên việc phát triển sản xuất của công ty là cực kỳ đúng hướng.



2- Thách thức:
-
Hiện tại, trong khi các nhà máy sản xuất gang, luyện cốc chưa đưa được
vào sử dụng, chúng ta vẫn phải nhập khẩu sắt thép phế về để làm nguyên
liệu nấu luyện thép. Trong năm 2008 này, dự báo giá thép phế liệu nhập
khẩu sẽ tăng cao, các nguyên liệu phụ gia cho luyện thép cũng tăng
từ20% đến 30% là một khó khăn.
-
Sau hơn một năm thực hiện Luật bảo vệ môi trường, ngành thép nói chung
và Công ty CP Thép Đình Vũ nói riêng gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là
việc nhập khẩu phế liệu thép làm nguyên liệu sản xuất phôi thép trong
giai đoạn tới.
- Thị trường
có sự biến động lớn về giá cũng như lộ trình tăng giá một số mặt hàng
quan trọng như điện, nước, xăng, dầu.... Vì vậy mà công ty sẽ phải chịu
tác động lớn bởi đây cũng là các yếu tố lớn cấu thành giá thành sản
phẩm phôi thép.
- Một số Công
ty lớn tại Hải Phòng đã bắt đầu vận hành nhà máy sản xuất phôi thép như
Vạn Lợi, Cửu Long – Vinashin, như vậy là thị phần của chúng ta sẽ bị
chia sẻ, bị cạnh tranh bởi các đối thủ có tiềm lực kinh tế mạnh.



II- PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ
Phát
huy những thành tích đã đạt được của năm 2007, trên đà phát triển hội
nhập của đất nước, công ty đặt ra mục tiêu cho năm 2008 như sau:

1- Phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2008.

1.1 – Về mục tiêu sản xuất kinh doanh với mặt hàng phôi thép.
+ Sản lượng phôi thép đạt 165.000 tấn phôi.
+ Tỷ lệ thành phẩm đạttrên 98,5%, hạ tỷ lệ phế phẩm xuống dưới 1,5%.

+ Các chỉ tiêu tiêu hao như sau :

- Phế liệu + gang: ≤ 1,155 Tấn/Tsp.

- Ferô các loại:≤20 Kg/Tsp.

- Tiêu hao than điện cực Æ 450:≤ 3,6 Kg/Tsp.

- Tiêu hao than điện cực Æ 350:≤ 1,0 Kg/Tsp.
- Tiêu hao điện tại lò EAF:≤ 475 kwh/Tsp.
- Tiêu hao điện tại lò LF:≤85 Kwh/Tsp.

+ Lượng phôi thép tiêu thụ trong năm : 165.000 tấn.

+ Lợi nhuận đạt 120 tỷ đồng.

+ Nhà máy đạt trên 85% công suất thiết kế.

1.2. Về các sản phẩm khí.

Đảm bảo đủ về số lượng và chất lượng Ôxy, Nitơ, Argong phục vụ cho nấu luyện thép và cung cấp ra thị trường ngoài. Cụ thể :

+ Ô xy :trên 15 triệu m3 với độ tinh khiết 99,6%.

+ Ni tơ :trên 10 triệu m3 với độ tinh khiết 99,99%.

+Argong : trên 230.000 m3 với độ tinh khiết 99,99%.

Trong đó, ngoài việc đáp ứng cho sản xuất thép còn cung cấp ra thị trường ngoài khoảng 180.000 chai Ôxy và 10.000 chai Argong.
1.3. Về công tác kinh doanh và vật tư.
-
Phòng Kế hoạch Kinh doanh làm tốt hơn nữa công tác tiếp thị sản phẩm và
bán hàng; mở rộng các hoạt động xuất nhập khẩu, thương mại, dịch vụ vận
tải, cho thuê máy công trình để tăng thêm nguồn thu cho công ty.

-
Quản lý tốt việc mua bán vật tư, thiết bị, phế liệu; đảm bảo không tham
ô, tiêu cực, mất mát; tránh tồn đọng hoặc thiếu nhỡ vật tư.

- Tăng cường tận dụng những vật tư còn tốt trong phế liệu để sửa chữa, tái sử dụng trong công ty hoặc bán thương mại.



2- Về công tác xây dựng cơ bản, duy tu bảo dưỡng.

2.1. Về xây dựng cơ bản.

-
Phấn đấu trong năm 2008, Công ty sẽ sớm đưa vào vận hành Nhà máy thiêu
kết và luyện gang công suất 242.000 tấn/năm với lò cao 230m3; nhà máy sản xuấtÔ xy công suất 5.500m3/giờ; nhà máy luyện cốc và xí nghiệp khai thác khoáng sản.
- Xây dựng, vận hành tòa nhà điều hành 11 tầng trong năm 2008 - 2009.
2.2. Về duy tu, sửa chữa, bảo dưỡng, dự trữ thiết bị.

- Quản lý tốt vật tư thiết bị trên toàn công ty. Đến
thời điểm này, phần lớn chúng ta đã nắm bắt và làm chủ được thiết bị
của nhà máy sản xuất phôi thép và nhà máy sản xuất ô xy. Trong thời
gian tới, Công ty sẽ tiến hành thay thế dần những phụ tùng mới có chất
lượng hơn. Đồng thời với đó là lập kế hoạch duy tu, sửa chữa, bảo dưỡng
các thiết bị nhằm nâng cao hiệu suất, tính an toàn và độ tin cậy của
thiết bị.

- Chủ động hoàn toàn trong công tác dự phòng và thay thế thiết bị. Định kỳ bảo dưỡng, sửa chữa; kịp
thời sửa chữa, thay thế những máy móc thiết bị hỏng hóc sao cho đảm bảo
về chất lượng và thời gian, giảm thiểu một cách ít nhất thời gian sửa
chữa, tránh gây ách tắc sản xuất.
-
Lập dự trù các thiết bị, phụ tùng có nguy cơ, xác xuất hỏng hóc cao để
có kế hoạch dự trữ, khi cần thiết có thể đưa ra sử dụng, không gây
ngưng trệ sản xuất.



3- Về công tác nội chính, tài chính.

- Tổ chức Đại hội cổ đông năm 2008, chia cổ tức và phát hành cổ phần thêm.
-
Xây dựng đội xe kinh doanh vận tải khoảng 10 - 15 xe rơ moóc; Mua sắm
thêm 6 –7 xe con, xe ca và 1 xe y tế để phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Củng cố, xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty; tìm chọn, giới thiệu người để HĐQT bổ nhiệm Phó TGĐ kỹ thuật.
-
Phấn đấu đảm bảo đủ nhân lực cho các vị trí mới của nhà máy gang, nhà
máy ô xy mở rộng, xí nghiệp khai thác khoáng sản và nhà máy luyện cốc.

- Phát hiện, bồi dưỡng, đề bạt những cán bộ có trình độ, có đức, có tài để giữ các vị trí then chốt trong Công ty.

- Lập kế hoạch bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho CBCNV trong Công ty .

-
Xây dựng và đưa vào áp dụng quy chế lương, thưởng hợp lý vừa có tác
động thúc đẩy sản xuất, vừa có tác dụng thu hút và giữ được những người
có tài.

- Lên kế hoạch, tổ chức thi nâng bậc, xét nâng bậc trong toàn Công ty.

-
Phối hợp với các đơn vị tư vấn, các tổ chức tài chính trong và ngoài
nước hoàn thiện các thủ tục để Công ty có thể niêm yết giao dịch trên
sàn chứng khoán Hà Nội vào quý II/2008. Phòng tài chính thực hiện đầy
đủ chức năng quản lý cổ đông, quản lý đầu tư tài chính, cổ phần, chứng
khoán…



4- Duy trì và phát triển hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000.
Từ
năm 2000 về trước, ISO còn là khái niệm mới mẻ trong tư duy của các
doanh nghiệp nói riêng và của cả xã hội nói chung, ít ai thấy được hiệu
quả của nó và dám làm. Ai hiểu được sự cần thiết và coi đó là công cụ
quản lý của mình, mạnh dạn áp dụng thì người đó sớm thành công và trở
thành người đi đầu.
Với phương châm “Luôn hoàn thiện mình để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng”,
ngay từ khi bước vào sản xuất kinh doanh, Công ty đã chú trọng tới việc
kiểm soát chất lượng: toàn bộ quá trình từ nguyên, nhiên liệu đầu vào,
trong từng công đoạn sản xuất cho tới sản phẩm xuất bán đều được kiểm
soát chặt chẽ. Sử dụng nguồn lực một cách hợp lý, với bộ máy quản lý
gọn nhẹ, rõ người, rõ việc; kiểm soát chặt chẽ quá trình sản xuất, kinh
doanh để có hiệu quả cao là mục tiêu của việc xây dựng và áp dụng Hệ
thống quản lý chất lượng theo ISO 9000.
Trong
năm 2008, công ty sẽ tiến hành rà soát đánh giá lại một cách có hệ
thống tất cả các quy trình, quy định và cả Sổ tay chất lượng của Hệ
thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 mà Công ty đang áp dụng. Ngay từ
cuối năm 2007, Công ty đã tiến hành họp, phổ biến, rà soát lại việc
thực hiện Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 ở tất các các phòng
ban nghiệp vụ, các đơn vị sản xuất. Công ty đã thành lập một ban chỉ
đạo việc thực hiện Hệ thống quản lý chất lượng. Các thành viên Ban chỉ
đạo đều là các cán bộ có trình độ, có kinh nghiệm. Một số cán bộ đã
được đào tạo qua lớp chuyên gia đánh giá chất lượng nội bộ.
Công
ty sẽ đẩy mạnh việc áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng. Trong quá
trình thực hiện, công tác đánh giá sẽ được nâng từ 2 lên 4 lần trong
năm. Qua đánh giá, rà soát đợt cuối năm 2007 vừa qua đã phát hiện 17
điểm không phù hợp và nhiều quy trình, quy định, biểu mẫu cần phải sửa
đổi. Các bộ phận trong Công ty đang tích cực viết, sửa tài liệu và khắc
phục các bất cập. Ban ISO của công ty cũng sẽ được kiện toàn theo Quyết
định 1601082/QĐ-TGĐ ngày 16/1/2008 của Tổng giám đốc. Đồng thời, công
ty cũng sẽ triển khai áp dụng Quy chế thưởng phạt trong thực hiện Hệ
thống quản lý chất lượng (ban hành theo quyết định số 1601081/QĐ-TGĐ
ngày 16/1/2008 của Tổng giám đốc công ty) để tăng cường kỷ luật và hiệu
quả trong quản lý. Cá nhân, tập thể thực hiện sai quy trình sẽ bị phạt; Cá nhân, tập thể phát hiện, bổ sung những thiếu sót trong quy trình sẽ được Công ty khen thưởng.
TM HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
CHỦ TỊCH


ĐỖ VĂN THANH

[vietkieuCK]

Bác Cờ Đâu này định treo đầu dê bán thịt *** à []

[Bồ nhí Đại Gia]

Mấy anh bên HASTC chán quá, chẳng chịu làm việc gì cả. Hỏi thì bảo là không có vấn đề gì, chỉ chờ gió đông.

MK, mùa đông qua rồi, có khi phải đến tháng 10 âm lịch mới có gió đông thì ăn cháo.

Em kiến nghị bác nào có người quen bên Kim Khí dẫn em đến gặp tay chủ tịch. Em sẽ cho gã ta một tí doping, đặng cho em KIM KHÍ lên sàn sớm.

Còn cái bác Cờ Đâu nào đó nữa. Cứ đưa mấy cái tin đó lên làm em sốt ruột. Tin tốt nhiều, mỗi cái không tốt là chưa lên thoai, chán quá.

[Cờ Đâu]

[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]

Mấy anh bên HASTC chán quá, chẳng chịu làm việc gì cả. Hỏi thì bảo là không có vấn đề gì, chỉ chờ gió đông.

MK, mùa đông qua rồi, có khi phải đến tháng 10 âm lịch mới có gió đông thì ăn cháo.

Em kiến nghị bác nào có người quen bên Kim Khí dẫn em đến gặp tay chủ tịch. Em sẽ cho gã ta một tí doping, đặng cho em KIM KHÍ lên sàn sớm.

Còn cái bác Cờ Đâu nào đó nữa. Cứ đưa mấy cái tin đó lên làm em sốt ruột. Tin tốt nhiều, mỗi cái không tốt là chưa lên thoai, chán quá.

[/quote]

Đã bảo là Đình Vũ và Kim Khí là một roài. Các pác không chịu suy nghi ah.

Hôm nay 4/4 Đình Vũ đại hội cổ đông. Sau đó sẽ có biến chuyển tốt lành. Anh em cứ chờ xem nhé.

[Bồ nhí Đại Gia]

Tin nóng hổi nè. Sau khi bồ nhí em gặp mấy bác lãnh lãnh đạo PTRAMESCO, các bác ý đã thể hiện quyết tâm. Chiều nay HASTC sẽ họp về việc cho em nó đi lấy chồng, keke.

Chúc mừng bác nào còn bám trụ.

[Bồ nhí Đại Gia]

Gió đông đã về các bác ơi. Đợt gió mùa cuối cùng đã đẩy em nó lên sàn vào thời điểm mà tôi cho là khá đẹp. Đã có kết quả họp, dự kiến tuần sau sẽ có chấp thuận nguyên tắc.

[vietkieuCK]

[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]

Gió đông đã về các bác ơi. Đợt gió mùa cuối cùng đã đẩy em nó lên sàn vào thời điểm mà tôi cho là khá đẹp. Đã có kết quả họp, dự kiến tuần sau sẽ có chấp thuận nguyên tắc.



[/quote]

*** cái con bồ nhí cứ tung tin lung tung [:@]

[taucaotoc]

[quote user="vietkieuCK"]


[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]




Gió đông đã về các bác ơi. Đợt gió mùa cuối cùng đã đẩy em nó lên sàn vào thời điểm mà tôi cho là khá đẹp. Đã có kết quả họp, dự kiến tuần sau sẽ có chấp thuận nguyên tắc.





[/quote]


*** cái con bồ nhí cứ tung tin lung tung


[/quote]


Ai bảo Bồ Nhí tung tin linh tinh. Tin này cũng cũ rồi, chịu khó dỏng tai lên đi bác ạ.

[vietkieuCK]

[quote user="taucaotoc"]

[quote user="vietkieuCK"]


[quote user="Bồ nhí Đại Gia"]


Gió đông đã về các bác ơi. Đợt gió mùa cuối cùng đã đẩy em nó lên sàn vào thời điểm mà tôi cho là khá đẹp. Đã có kết quả họp, dự kiến tuần sau sẽ có chấp thuận nguyên tắc.





[/quote]


*** cái con bồ nhí cứ tung tin lung tung


[/quote]


Ai bảo Bồ Nhí tung tin linh tinh. Tin này cũng cũ rồi, chịu khó dỏng tai lên đi bác ạ.

[/quote]

Tự nhiên làm ông mày phải trả thêm vài giá [:@]

[taucaotoc]

Con Bồ nhí này làm ae sốt ruột rồi đấy, 10h36' ngày 07/4/2008 rồi mà chưa thấy chấp thuận nguyên tắc à?

[Cờ Đâu]

[quote user="taucaotoc"]

Con Bồ nhí này làm ae sốt ruột rồi đấy, 10h36' ngày 07/4/2008 rồi mà chưa thấy chấp thuận nguyên tắc à?

[/quote]

Thiên hạ đã nói rồi. Không nghe cave kể chuyện.