PJC - P/e thấp nhất 2 sàn

[choi toan lo]

CTCP Thương mại và vận tải Petrolimex Hà Nội (mã: PJC) lợi nhuận sau thuế cả quý đạt 2,4 tỷ đồng, tăng 20%.

Hoạt động bán hàng, doanh thu đạt 97 tỷ đồng, tăng nhẹ 2%. Lợi nhuận gộp từ bán hàng đạt 6,5 tỷ đồng, tăng 24%.
Lợi nhuận thuần từ kinh doanh đạt 2,9 tỷ đồng, tăng 26%.


Vốn điều lệ: 15,65 tỷ


Tiền mặt 31/3/2009: 7,2 tỷ


Các khoản phải thu ngắn hạn: 23,34 tỷ


EPS quý 1: 1.536 đ


P/e Fwd theo giá bình quân 6/5/2009: 2.39


Giá trị sổ sách: 25


Xăng khả năng 3 ngày nữa tăng giá, PJC lạiđược hưởng lợi từ việc tăng giá này

[choi toan lo]

[Y]

[choi toan lo]

Bài đăng ngày 6/5//2009


CTCP Thương mại và vận tải Petrolimex Hà Nội (mã: PJC) lợi nhuận sau thuế cả quý đạt 2,4 tỷ đồng, tăng 20%.

Hoạt động bán hàng, doanh thu đạt 97 tỷ đồng, tăng nhẹ 2%. Lợi nhuận gộp từ bán hàng đạt 6,5 tỷ đồng, tăng 24%.
Lợi nhuận thuần từ kinh doanh đạt 2,9 tỷ đồng, tăng 26%.


Vốn điều lệ: 15,65 tỷ


Tiền mặt 31/3/2009: 7,2 tỷ


Các khoản phải thu ngắn hạn: 23,34 tỷ


EPS quý 1: 1.536 đ


P/e Fwd theo giá bình quân 6/5/2009: 2.39


Giá trị sổ sách: 25


Xăng khả năng 3 ngày nữa tăng giá, PJC lạiđược hưởng lợi từ việc tăng giá này


Ngày 8/5/2009


http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2009/05/3BA0EC33/

[xong]

Thông tin bác choi toàn lo Chuẩn không cần chỉnh

[trieuphuvn]

Thông tin bác choi toàn lo Chuẩn không cần chỉnh







Quá chuẩn! Nhưng nếu có vài chục ngàn cổ hoặc hàng trăm ngàn cổ thì bao giờ mà bán hết đây ?


Đấy chính là lý do tại sao em nó không CE.

[choi toan lo]

Các em Blu sắp hết đà, đến lượt các em Penny có EPSquý 1 như Blu. Riêng em nàygom được vài ngàn cực khó nhưng khi đến lượt thì cầu vài trăm ngàn cổ chuyện thường tình!!!

[trieuphuvn]

Các em Blu sắp hết đà, đến lượt các em Penny có EPSquý 1 như Blu. Riêng em nàygom được vài ngàn cực khó nhưng khi đến lượt thì cầu vài trăm ngàn cổ chuyện thường tình!!!







Nhưng khi ngậm vào rồi thị trường đảo chiều thì có phải tiền thu về sẽ là A' : A' = ( A - 7% x A) mũ T ; trong đó T là ngày giao dịch giảm --------> Chạy đâu cho thoát.

[Dongavn]

Em là Em yêu Em PJC nhât' . PJC thang tiên' 7x

[Dongavn]

Em là Em yêu Em PJC nhât' . PJC thang tiên' 7x

[Dongavn]

Em là Em yêu Em PJC nhât' . PJC thang tiên' 7x

[meocon77]

Thần kinh ah? Có mấy cái xe ghẻ mà lên 7x thì VNI vượt NIKKEN ah ông mãnh?

[haclongden]

Rồilại ra cái máng lợn vì em nó thôi. Chịu khó gom và đầu tư ăn cổ tức cũng khá

[fiver]

Mấy em vận tải tăng ác, múc vận tải: PJC, TJC, VSP, VIP, VST...

[fiver]

PJC tăng nhiều rồi

TJC chưa tăng gì cả, giá bèo, bị bỏ quên, EPS 4.6k

VSP, VIP, VST: Dòng V - Múc

[choi toan lo]

[choi toan lo] gửi bài dưới đây, ngày 05-08-2009 6:10






Bài đăng ngày 6/5//2009


CTCP Thương mại và vận tải Petrolimex Hà Nội (mã: PJC) lợi nhuận sau thuế cả quý đạt 2,4 tỷ đồng, tăng 20%.

Hoạt động bán hàng, doanh thu đạt 97 tỷ đồng, tăng nhẹ 2%. Lợi nhuận gộp từ bán hàng đạt 6,5 tỷ đồng, tăng 24%.
Lợi nhuận thuần từ kinh doanh đạt 2,9 tỷ đồng, tăng 26%.


Vốn điều lệ: 15,65 tỷ


Tiền mặt 31/3/2009: 7,2 tỷ


Các khoản phải thu ngắn hạn: 23,34 tỷ


EPS quý 1: 1.536 đ


P/e Fwd theo giá bình quân 6/5/2009: 2.39


Giá trị sổ sách: 25


Xăng khả năng 3 ngày nữa tăng giá, PJC lạiđược hưởng lợi từ việc tăng giá này


Ngày 8/5/2009


http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2009/05/3BA0EC33/


------------------------------------------------------------------------------------------------------


Tôi, choitoanlo đây


Bác nàotheo tôi chắc đã ăn đủ PJC rồi.


Mọi cuộc chơi đều đến hồi kết thúc. Bảo trọng!!!

[99999]

Kinh tế bắt đầu sáng sủa, nên tính chuyện hậu khủng hoảng |




Thứ sáu, 15/5/2009, 12:17 GMT+7 |




Những
con số lạc quan trong tháng 4 và đầu tháng 5 như xuất nhập khẩu, thu
hút vốn đầu tư nước ngoài, tình hình tuyển dụng lao động của doanh
nghiệp… cho thấy, kinh tế Việt Nam đã có dấu hiệu sáng hơn. Và đây là
thời điểm thích hợp để bàn tính chuyện làm ăn thời hậu khủng hoảng.



Dưới con mắt của một doanh nghiệp, bà
Nguyễn Thị Như Thái, Giám đốc Công ty sản xuất ván sàn xuất khẩu Trường
Lâm Thịnh, cho rằng kinh tế Việt Nam sẽ phục hồi rõ rệt vào cuối năm
nay. Để đón cơ hội khi cơn sóng khủng hoảng qua đi, trong tháng 6 này,
nhà xưởng sản xuất của công ty cũng mở rộng mặt bằng từ 3.500m2 lên đến
9.200m2. Nhà máy được đầu tư có công suất lớn hơn, kho bãi bài bản cho
đúng chuẩn để đón khách hàng quốc tế, nhân sự cũng thay đổi 60%. “Đây
là cơ hội để chúng tôi nhận được những đơn hàng giá trị cao cho những
năm sau”, bà Thái nói.



“Có quá sớm hay không khi đưa ra kế
hoạch phát triển cho hậu khủng hoảng?”, ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch HĐQT
Tổng công ty dệt may Việt Nam, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, đặt
câu hỏi. Và ông Ân tự trả lời: “Theo tôi, là không sớm. Đối với doanh
nghiệp hiện nay, cách chuẩn bị tốt nhất cho quá trình hoạt động hậu
khủng hoảng là tái cấu trúc, để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp. Do khủng hoảng, các nước châu Âu, Mỹ không sử dụng nhiều lao
động, nên Việt kiều và sinh viên Việt Nam ở nước ngoài quay về. Đó là
nguồn lực rất tốt để tham gia vào tái cấu trúc”, ông Ân khẳng định.
Theo ông Ân, nhiều chính sách như hỗ trợ lãi suất đầu tư, cho vay lãi
suất ưu đãi và hỗ trợ lãi suất… của Nhà nước chính là nguồn lực tốt
không chỉ giúp doanh nghiệp củng cố hoạt động ở thời điểm hiện tại mà
còn có thể phát triển ở thời hậu khủng hoảng. Doanh nghiệp nào không
tích cực tái cấu trúc trong thời điểm này, sẽ chậm chạp hồi phục khi
kinh tế ổn định trở lại.



Về vĩ mô, quyền Viện trưởng Viện Kinh
tế Việt Nam Trần Đình Thiên cho rằng: “Phải tính ngay lập tức đến việc
phát triển kinh tế Việt Nam hậu khủng hoảng. Ở tầm ngắn hạn, kinh tế
Việt Nam có “bộ giảm sốc” tốt, có khả năng phục hồi nhanh, nên không
quá lo ngại cho các vấn đề cấp cứu ngắn hạn, chỉ cần tập trung kích cầu
ở một số điểm nút. Thế nhưng, khủng hoảng qua đi, các điểm yếu cơ cấu
vẫn còn lại, thậm chí nghiêm trọng hơn. Đó là nguy cơ lớn nhất”. Còn
dài hạn, ông Thiên nhấn mạnh đến việc ưu tiên tập trung hơn cho các
giải pháp hậu khủng hoảng như đẩy mạnh cải cách hành chính, cải cách
tiền lương, cải cách khu vực doanh nghiệp nhà nước, trọng điểm là các
tập đoàn kinh tế nhà nước, giải tỏa các nút thắt tăng trưởng, thanh lọc
doanh nghiệp yếu kém… “Vấn đề chung nhất là tái cấu trúc. Thế giới tái
cấu trúc như thế nào thì Việt Nam nên dựa vào đó để nghĩ ra cách tái
cấu trúc theo kiểu của mình”, ông Thiên nói.



Đồng quan điểm, ông Alan Cany, Chủ
tịch EuroCham, cũng cho rằng ở giai đoạn hậu khủng hoảng, Việt Nam nên
duy trì các thế mạnh của mình, tăng hiệu quả các chính sách, tăng cường
chống tham nhũng, đặc biệt là tái cấu trúc và nâng cao năng suất doanh
nghiệp.(Nguồn: TN, 15/5)

[99999]

Kinh tế bắt đầu sáng sủa, nên tính chuyện hậu khủng hoảng |




Thứ sáu, 15/5/2009, 12:17 GMT+7 |




Những
con số lạc quan trong tháng 4 và đầu tháng 5 như xuất nhập khẩu, thu
hút vốn đầu tư nước ngoài, tình hình tuyển dụng lao động của doanh
nghiệp… cho thấy, kinh tế Việt Nam đã có dấu hiệu sáng hơn. Và đây là
thời điểm thích hợp để bàn tính chuyện làm ăn thời hậu khủng hoảng.



Dưới con mắt của một doanh nghiệp, bà
Nguyễn Thị Như Thái, Giám đốc Công ty sản xuất ván sàn xuất khẩu Trường
Lâm Thịnh, cho rằng kinh tế Việt Nam sẽ phục hồi rõ rệt vào cuối năm
nay. Để đón cơ hội khi cơn sóng khủng hoảng qua đi, trong tháng 6 này,
nhà xưởng sản xuất của công ty cũng mở rộng mặt bằng từ 3.500m2 lên đến
9.200m2. Nhà máy được đầu tư có công suất lớn hơn, kho bãi bài bản cho
đúng chuẩn để đón khách hàng quốc tế, nhân sự cũng thay đổi 60%. “Đây
là cơ hội để chúng tôi nhận được những đơn hàng giá trị cao cho những
năm sau”, bà Thái nói.



“Có quá sớm hay không khi đưa ra kế
hoạch phát triển cho hậu khủng hoảng?”, ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch HĐQT
Tổng công ty dệt may Việt Nam, Chủ tịch Hiệp hội Dệt may Việt Nam, đặt
câu hỏi. Và ông Ân tự trả lời: “Theo tôi, là không sớm. Đối với doanh
nghiệp hiện nay, cách chuẩn bị tốt nhất cho quá trình hoạt động hậu
khủng hoảng là tái cấu trúc, để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp. Do khủng hoảng, các nước châu Âu, Mỹ không sử dụng nhiều lao
động, nên Việt kiều và sinh viên Việt Nam ở nước ngoài quay về. Đó là
nguồn lực rất tốt để tham gia vào tái cấu trúc”, ông Ân khẳng định.
Theo ông Ân, nhiều chính sách như hỗ trợ lãi suất đầu tư, cho vay lãi
suất ưu đãi và hỗ trợ lãi suất… của Nhà nước chính là nguồn lực tốt
không chỉ giúp doanh nghiệp củng cố hoạt động ở thời điểm hiện tại mà
còn có thể phát triển ở thời hậu khủng hoảng. Doanh nghiệp nào không
tích cực tái cấu trúc trong thời điểm này, sẽ chậm chạp hồi phục khi
kinh tế ổn định trở lại.



Về vĩ mô, quyền Viện trưởng Viện Kinh
tế Việt Nam Trần Đình Thiên cho rằng: “Phải tính ngay lập tức đến việc
phát triển kinh tế Việt Nam hậu khủng hoảng. Ở tầm ngắn hạn, kinh tế
Việt Nam có “bộ giảm sốc” tốt, có khả năng phục hồi nhanh, nên không
quá lo ngại cho các vấn đề cấp cứu ngắn hạn, chỉ cần tập trung kích cầu
ở một số điểm nút. Thế nhưng, khủng hoảng qua đi, các điểm yếu cơ cấu
vẫn còn lại, thậm chí nghiêm trọng hơn. Đó là nguy cơ lớn nhất”. Còn
dài hạn, ông Thiên nhấn mạnh đến việc ưu tiên tập trung hơn cho các
giải pháp hậu khủng hoảng như đẩy mạnh cải cách hành chính, cải cách
tiền lương, cải cách khu vực doanh nghiệp nhà nước, trọng điểm là các
tập đoàn kinh tế nhà nước, giải tỏa các nút thắt tăng trưởng, thanh lọc
doanh nghiệp yếu kém… “Vấn đề chung nhất là tái cấu trúc. Thế giới tái
cấu trúc như thế nào thì Việt Nam nên dựa vào đó để nghĩ ra cách tái
cấu trúc theo kiểu của mình”, ông Thiên nói.



Đồng quan điểm, ông Alan Cany, Chủ
tịch EuroCham, cũng cho rằng ở giai đoạn hậu khủng hoảng, Việt Nam nên
duy trì các thế mạnh của mình, tăng hiệu quả các chính sách, tăng cường
chống tham nhũng, đặc biệt là tái cấu trúc và nâng cao năng suất doanh
nghiệp.(Nguồn: TN, 15/5)