ALP-Alphanam: Đơn giản là đi trước một bước

[kano]

Chú \c ALP năm mới đầu kịch trần chứ đừng đít kịch trần

[vcchung]

xin cam on nhac sy y vu da pho nhac cho loi cua dong chi huytao. nhac rat chuan va loi thi cung cang chuan-y dep loi hay ngang voi ban goc -toi dua em sang song


THAN ÔI ANPHANAM !Tôi chơi Alphanamtừ khi em chưa lên sàn.hồi đó cũng rất khó mua.Họ hứa sẽ thúc giá lên.Nếu xưa mình không muaThì chắc bây giờ không đauđừng có nghe tụi nó lừacó đâu giờ đây tôi buồnTôi chơi APNTừ khi OTC kìaTừ lúc giá 8x cơGiờ đã xuống tới đất đen.Xụt mãi giá cũng đ.ế.ch lên.Nếu xưa đừng dây dưaThì chắc bây giờ không đauVì lỡ nghe tụi nó lừaNên giờ lệ rơi chứa chan.Nếu xưa mình không muaThì chắc bây giờ xông xênhVừa mất đi một đống tiềnSuốt ngày vợ chồng cãi nhau.Nếu xưa mình không ***Thì chắc bây giờ vô tư.Giờ bán không được mấy hào.Ôm thì còn lại mấy xu.Nếu xưa mình không muaThì chắc bây giờ không lo.Giờ gỡ không được nữa rồi.Bao giờ thì nguôi nỗi đau.

[Eric Catona]

[quote user="vcchung"]

xin cam on nhac sy y vu da pho nhac cho loi cua dong chi huytao. nhac rat chuan va loi thi cung cang chuan-y dep loi hay ngang voi ban goc -toi dua em sang song


THAN ÔI ANPHANAM !Tôi chơi Alphanamtừ khi em chưa lên sàn.hồi đó cũng rất khó mua.Họ hứa sẽ thúc giá lên.Nếu xưa mình không muaThì chắc bây giờ không đauđừng có nghe tụi nó lừacó đâu giờ đây tôi buồnTôi chơi APNTừ khi OTC kìaTừ lúc giá 8x cơGiờ đã xuống tới đất đen.Xụt mãi giá cũng đ.ế.ch lên.Nếu xưa đừng dây dưaThì chắc bây giờ không đauVì lỡ nghe tụi nó lừaNên giờ lệ rơi chứa chan.Nếu xưa mình không muaThì chắc bây giờ xông xênhVừa mất đi một đống tiềnSuốt ngày vợ chồng cãi nhau.Nếu xưa mình không ***Thì chắc bây giờ vô tư.Giờ bán không được mấy hào.Ôm thì còn lại mấy xu.Nếu xưa mình không muaThì chắc bây giờ không lo.Giờ gỡ không được nữa rồi.Bao giờ thì nguôi nỗi đau.




[/quote]

ALP giữ được giá 9.x K thế này là quá siêu roài đấy, tớ tưởng nó phải xuống 3K mới đúng với đẳng cấp của nó.
[H]

[E nhất]

[quote user="Eric Catona"]


ALP giữ được giá 9.x K thế này là quá siêu roài đấy, tớ tưởng nó phải xuống 3K mới đúng với đẳng cấp của nó.

[/quote]




Có căn cứ nào không?


Theo mình, ALP không thể về 3.x được mà chỉ quanh quẩn ở 4.x - 5.x thôi. Vẫn còn nhiều ưu điểm chưa phát huy mà

[kaxy]

HB quan tam gi den anh em dau, lao ta cung can gi quan tam den cong nhan vien. Cu co tien la suong roi. Tinh hinh cong ty thi di xuong ma lao van mua PHANTOM di cho oai. Vo chong nha lao van dung trong top 100 nguoi giau nhat TTCK day thoi.

[elnino_2008]

[quote user="huytao"]- các bác có nhớ ngày xưa có chuyện cái cái cân máu không. Rồi sẽ có ngày vợ chồng HB mở tủ ra xem sẽ thấy trong tủ toàn là CP dính đầy máu. Đời con HB sẽ rất khát nước. Tôi mà có nói sai thì các bác cứ tổng sỉ vả tôi đi.[/quote]

Đầu năm mà các bác chúc H.B toàn như thế này thì nếu em là H.B em xin giải thể công ty sớm[:hoamat]

[s19]

[quote user="kaxy"]


HB quan tam gi den anh em dau, lao ta cung can gi quan tam den cong nhan vien. Cu co tien la suong roi. Tinh hinh cong ty thi di xuong ma lao van mua PHANTOM di cho oai. Vo chong nha lao van dung trong top 100 nguoi giau nhat TTCK day thoi.







[/quote]





Ủa, Thiệt hả, Hải dớ mua Phantom hồi nào vậy bác?

[huytao]

Mua tháng 4 năm ngoái, bằng tiền của nhưữngcon gà mua CP APN lúc giá 8.x


Doanh nhân sao đỏ, Huân chương LĐ nhưng lại khai bảng số ngoại giao để trốn thuế.

[Leoheart]

Thành công nhờ thông tin tốt http://sumi.com.vn Cần gì cũng có


Nếu ALP tổ chức việc theo dõi thông tin biến động thị trường tốtvà ra quyết định kịp thờithì đã rất phát triển.


Năm nay nắng nóng thường xuyên, các bác mua điều hòa cho mát để chuẩn bị tinh thần " nóng lên cùng chứng khoán 2009"

[Waren Buffet]

[quote user="Leoheart"]


Thành công nhờ thông tin tốt http://sumi.com.vn Cần gì cũng có


Nếu ALP tổ chức việc theo dõi thông tin biến động thị trường tốtvà ra quyết định kịp thờithì đã rất phát triển.


Năm nay nắng nóng thường xuyên, các bác mua điều hòa cho mát để chuẩn bị tinh thần " nóng lên cùng chứng khoán 2009"


[/quote]


Chú này nhảy vào đây quảng cáo nữa cơ ahf. Quảng cáo trên VTV1 và InfoTV chưa đủ sao?

[huytao]

Các nguyên tắc* Chất lượng là sự sống còn: Không ngừng phấn đấu để vươn tới sự hoàn thiện đáp ứng kỳ vọng của khách hàng về sản phẩm mang thương hiệu ALPHANAM.Nói một đường làm một nẻo nên có thể hiểu sống còn có nghĩa là lay lắt (còn sống)* Hướng về túi tiền của khách hàng:Chúng ta làm tất cả để moi tiền của khách hàng trong suy nghĩ và trong hành động.* Đoàn kết tạo sức mạnh: Chúng ta làm việc với lòng tin cậy và tôn trọng lẫn nhau, coi trọng sự đa dạng của từng cá nhân và bản sắc của từng địa phương.Qui luật bảo toàn tiền bạc : Mi đói tao no, mi giàu ta nghèo, mi chết ta sống và ngược lại.* Hợp tác cùng tồn tại:Chúng ta phải duy trì mối quan hệ các bên cùng có lợi, cùng phát triển đối với các đại lý, các bạn hàng, các nhà cung cấp, các doanh nghiệp khác. Có mối quan hệ thân thiếtnhất (Hối lộ ) để dành được sự ủng hộ từ các cơ quan ban ngành (Báo chí, ban ngành, quan chức, giải thưởng, danh hiệu v.v...).ông có tiền là ông mua được hết.* Liêm khiết, trung thực: Là cách xử sự có văn hoá, có trách nhiệm đối với bản thân và công ty, là yếu tố then chốt để cùng tồn tại và phát triển.- Với khách hàng : nói láo không ngượng mồm.- Với đối tác bán hàng và cung cấp dịch vụ cho mình : ép cho ra bã, nếu mình sai thì xuống giọng năn nỉ, hứa lèo, khi nào xù được thì xù. Ai biểu mi nghe ta nổ, *** ráng chịu.- Đối nội : Vừa nịnh bợ lấy lòng HB, vừa tích cực đục khoét trong cty.Cộng thêm những bài bơm vá và chửi rủa theo phong cách chợ trời của bọn đệ tử HB trên 4r này nữa thì vừa vặn đúng là VĂN HOÁ ALPHANAM mà HB thường rêu rao.

[namtran9x]

Giá cp ALPđang mất phanh

[StockMax]

[quote user="namtran9x"]


Giá cp ALPđang mất phanh




[/quote]


LÃNH ĐẠO MỚI MUA CÁI PHANH ABS XỊN RỒI, NGÀY MAI CÓ PHIM

[namtran9x]

[quote user="StockMax"]


[quote user="namtran9x"]


Giá cp ALPđang mất phanh




[/quote]


LÃNH ĐẠO MỚI MUA CÁI PHANH ABS XỊN RỒI, NGÀY MAI CÓ PHIM


[/quote]


Cái phanh ấy đâu rồi? CP dưới mệnh giá thì nói hay làm sao được?

[huytao]

Màu xanh là nhất thời. 0.x là vĩnh viễn đối với alphanam.

[Eric Catona]

Hãy đọc ký phần chứ màu đỏ sau.
Khổ vì lắm... tiền



Mon, Mar 02 2009



Saigontimes



[h1]Bài học dồn tiền vào đầu tư tài chính, không tập
trung phát triển ngành nghề chính đang ngày càng rõ khi nhiều công ty
thua lỗ nặng từ những hoạt động này.[/h1]Vào những năm 2001-2002 khi VN-Index xuống hơn 130 điểm, cổ phiếu của Công ty Gemadept (GMD) vẫn được
giao dịch quanh mức 30.000 đồng. GMD đã đứng được
khi ấy bởi khả năng
duy trì lợi nhuận cao, đội ngũ nhân
viên có trình độ
(95% cán bộ công nhân viên GMD tốt nghiệp đại học), quản trị doanh nghiệp tốt.

Bây giờ, ngoài những ưu
thế truyền thống đó, GMD còn có những dự
án kinh doanh tiềm năng về cảng biển, logistics, tòa cao ốc văn phòng đang được cho thuê 100% diện tích
trên đường Lê Thánh Tôn, Q.1, TPHCM... Nhưng giá cổ phiếu GMD đang ở
mức
thấp nhất kể từ ngày lên sàn, 20.000 đồng/cổ phiếu.

Năm 2008 GMD có khả năng lỗ (quí 3-2008 đã lỗ 117 tỉ đồng) và có thể bị đặt vào
tình trạng kiểm soát. Tất cả chỉ vì đầu tư
tài chính.

“Lóa mắt” vì thặng dư

GMD
không phải là doanh nghiệp niêm yết duy nhất có đầu tư
tài chính và đang phải gánh chịu hậu quả nặng nề của hoạt
động này dù hoạt động kinh doanh chính đang có lãi. REE, SAM,
HAP, KDC, ALP... đều
trong tình trạng tương
tự.

Các doanh nghiệp này sẽ không “sa chân” vào đầu tư tài chính nếu họ không chịu sức
ép quá lớn của cổ đông về lợi
nhuận (nói đúng hơn
là tốc độ gia tăng lợi
nhuận) và không có những khoản thặng dư khổng lồ từ
phát hành cổ phiếu
vào các năm 2006-2007.

Đầu
năm 2008 GMD có vốn điều lệ 475 tỉ đồng, nhưng thặng dư vốn
tới 1.367 tỉ
đồng. Nhiều công ty thặng dư
vốn gấp 2-3 lần vốn điều lệ. Thặng dư
vốn của HAP là 264,5 tỉ đồng; của KDC 1.725 tỉ đồng... Nhiều
công ty chỉ dùng một phần nhỏ thặng dư để đầu tư cho hoạt
động kinh
doanh chính.

Nguyên nhân chủ yếu là họ ngại mở
rộng đầu
tư, nâng quy mô doanh
nghiệp nhanh trong khi trình độ quản lý, nguồn nhân lực
không theo kịp. Sự lo
ngại ấy không phải không có lý. Tốc độ “bành trướng” sản
xuất quá nhanh trong khi quản lý không theo kịp dễ gây đổ vỡ
là chuyện có thể xảy ra.

Thế
nhưng
thay vì sử dụng hợp lý và thận trọng các
khoản thặng dư,
không ít doanh nghiệp mắc vào cái bẫy “khổ vì nhiều tiền”.
Các cổ đông lại quá tham lam khi yêu cầu lãnh đạo doanh nghiệp
phải làm sao
để “tiền đẻ ra tiền” với gia tốc lớn.

Sự
gia tăng chóng mặt của giá cổ phiếu, bất động sản bấy giờ
là mục tiêu mà cổ đông “vận động” cho lãnh đạo các công ty
hướng tới. Thặng dư
vốn, vì thế, đã nhanh chóng “chảy” vào chứng khoán, bất động
sản.

Trích lập chưa
đầy đủ

Công
ty Kinh Đô (KDC) năm ngoái, theo báo cáo tài chính
quí 4-2008, lãi sau thuế 142,3 tỉ đồng, giảm mạnh so với 224 tỉ
đồng của năm 2007. Tuy nhiên, nhiều nhà đầu tư băn khoăn về mức
lợi nhuận trên. Báo cáo
tài chính hợp
nhất chỉ ra, đến 31-12-2008, KDC có 619,4 tỉ đồng đầu tư tài
chính ngắn hạn, nhưng mức trích dự phòng rủi ro chỉ có 39,4
tỉ đồng.

Đầu tư
tài chính dài hạn của công ty là 902,8 tỉ đồng (trong số này đầu tư vào công ty con, liên doanh,
liên kết là 41,5 tỉ đồng) và mức trích dự
phòng vỏn vẹn 19 tỉ đồng. Với sự trượt dốc của cổ phiếu
niêm yết và OTC (KDC nắm giữ khá nhiều cổ phiếu ngân hàng), mức trích lập dự
phòng nói trên là không đủ.

Giá cổ phiếu nói chung sụt giảm 50-70%, mà danh mục đầu tư
của KDC chỉ giảm khoảng 5%, thì hoạt động đầu tư
tài chính của công ty phải được
xếp ở mức
thành công số một thị trường!!!

Điều đáng nói là thuyết minh báo cáo tài chính của KDC chỉ có phần
diễn giải chung chung về nguyên tắc chuẩn mực kế toán, không hề có sự giải thích cụ thể nào liên
quan đến các số liệu
báo cáo. Việc này là khó chấp nhận khi KDC đã xin gia hạn nộp báo cáo tài chính trước đó.

Khác với KDC, một số đơn
vị có đầu tư tài
chính đã công khai minh bạch các khoản lỗ do trích lập dự
phòng giảm giá chứng khoán. GMD, theo báo cáo tài chính quí 3-2008 (chưa có báo cáo quí 4-2008),
đã trích 126,2 tỉ đồng cho khoản đầu tư
tài chính ngắn hạn 255,5 tỉ đồng và trích 127,6 tỉ đồng cho 681 tỉ đồng đầu tư
tài chính dài hạn.

Tương
tự Công ty cổ phần Hapaco (HAP) trích 70 tỉ đồng cho 106,6 tỉ đồng đầu
tư tài chính
ngắn hạn và 25,4 tỉ đồng cho 52 tỉ đồng đầu tư
tài chính dài hạn. Vì những khoản trích này, HAP lỗ 68,7 tỉ đồng năm 2008.

Sau khi hàng loạt báo cáo tài chính năm được công bố, các nhà đầu tư đang nóng lòng chờ đợi những báo
cáo tài chính có kiểm toán, mà theo quy định phải công bố trong vòng 120 ngày sau khi năm tài chính kết thúc.

Sẽ có những chênh lệch giữa số liệu kiểm toán và chưa
kiểm toán. Một phần danh mục đầu tư
đã được không ít doanh
nghiệp chuyển vào mục đầu tư
tài chính dài hạn và không trích dự
phòng rủi ro với lý do không xác định được
giá giao dịch trên thị trường.

Chẳng hạn, Công ty Alphanam (ALP) đầu tư
tài chính dài hạn 373,8 tỉ đồng nhưng
không hề trích dự
phòng cho khoản này. Để minh bạch hóa việc trích lập, giúp nhà đầu tư
tiếp cận và đánh giá doanh nghiệp chính xác, lẽ ra sàn UPCOM (giao dịch cổ phiếu
OTC) đã phải được mở.

Khi đó cổ phiếu OTC
có giá giao dịch chính thức, và các doanh nghiệp sẽ buộc phải trích lập cho khoản đầu tư
OTC mà không thể nêu lý do loanh quanh như
hiện nay.

Các
doanh nghiệp
có đầu tư tài chính
đang phải trả giá đắt cho bài học mà họ đã trót vướng vào.
Giám đốc một quỹ nước ngoài, thành viên hội đồng quản trị
5-6 công ty niêm yết, cho biết đã tư vấn cho các doanh nghiệp
hạn chế đầu
tư tài chính,
nếu có đầu tư thì giới
hạn số vốn nhất định và trong số vốn đó chỉ giải ngân vào
những cổ phiếu cùng ngành nghề, có hiểu biết rõ. Thế
nhưng sự tư vấn của ông đã “chìm nghỉm” trước làn sóng chứng
khoán dâng cao hai năm trước.

Những công ty minh bạch như
REE, GMD có thể còn phải trích dự
phòng rủi ro đầu tư
tài chính thêm trong năm nay. Nhưng
với lợi nhuận tốt từ
hoạt động chính, họ có thể nhanh chóng “đứng dậy”. Với những doanh nghiệp mà lợi
nhuận từ hoạt động chính không đủ bù đắp sự
giảm giá chứng khoán đã đầu tư,
giá cổ phiếu sẽ đi về đâu thật khó lòng dự
đoán.



---------------Hố hố hố ALP chưa hề trích lập dự phòng đầu tư TC > 370 tỷ đồng.HB Đại bịp lừa đảo cổ đông.[:dapdau]

[Thợ sơn Hải Phòng]

Mấy hôm nay các cp đều lên mà không thấy HB con mua nhỉ, giao dịch cp ALP lèo tà lèo tèo. Kiểu này có mà đến mùa quýt mới thoát khỏi khu vực cầm đèn đỏ

[huytao]

- Ở ALP MT có bà chị làm TGĐ tên là M. Bà chị này rất hạp với HB ở chất lừa đảo và ăn xổi. Sau 2 năm làm TGĐ, bà chị tích cực cấu vặt của HB được 1 số tiền dưới các hình thức :1 - cắt giá XDCB (10% giá trị XDCB). 2 - biển thủ tiền “chi phí khách hàng” (mỗi năm khoảng 200 tr). 3 - Cắt giá mua vật tư ( năm 2008, giá nhựa biến động mạnh, bà chị cắt 5%. Riêng vụ mua nhựa tái sinh của cty Hiệp Trường Phát, trong lúc cty đang rất khó khăn, bà chị mạnh dạn cắt hơn 70 tr, lại còn mở miệng mượn thêm 40 tr của nhà cung cấp nhưng họ không cho mượn- xấu hổ cho APN. 4 - Đặt ông xã bù nhìn vào vị trí giám đốc nhà máy để mỗi tháng kiếm thêm hơn chục triệu nữa. 5 - Cắt 30% chi phí sửa chữa, cải tiến máy Tàu gốc Đức. 6 - Chêm giá vào tất cả các Hợp đồng mua bán, sửa chữa MMTB và VT. 7 - Bất cứ lúc nào có cơ hội là vặt.Cuối năm 2007, HB vẽ trò bán CP APN MT (APN con) giá ưu đãi (bằng mệnh giá) (Em cũng hăng hái đăng ký mua 50k nhưng em không mua vì đang để dành tiền cưới vợ - hú vía. Bây giờ tối nằm ôm vợ nhiều lúc nhớ lại vã hết cả mồ hôi). Bà chị TGĐ mua hơn 65k cổ phần của APN con để thể hiện lòng trung thành với HB (thực ra cũng toàn là tiền mõi được của HB). Sang năm 2008, APN mẹ rớt xuống bùn đen, bà chị vãi xxx ra quần, càng tích cực bòn rút công ty để gỡ gạc lại. May mà bà chị còn có tài đá bóng thổi còi nên còn gỡ được, mấy bà chị kế toán với đám nhân viên mất mới đau. Cũng chỉ vì chứng tỏ lòng trung thành với HB để mong nó cất nhắc. Có thằng không có tiền, bà chị TGĐ bảo để chị cho mượn, thế là đến tháng bà chị cứ trừ lưong nó trả tiền mua CP, thành ra thằng bé làm không công để mua mỗi 1 tờ giấy VS. Đau. Có bà chị ở phòng KT mua 10k cổ phần đểu, lúc xin nghỉ việc, năn nỉ nó xin lại tiền. Nó bảo chờ lên sàn rồi bán. Lỗ triền miên, chắc đến Tết Công gô lên sàn. Trắng tay. Có bà chị đi vay ngân hàng lấy tiền mua cổ đểu, bây giờ đến tháng è cổ ra trả lãi vay. Trông thương quá.

[Thợ sơn Hải Phòng]

[quote user="huytao"]- Ở ALP MT có bà chị làm TGĐ tên là M. Bà chị này rất hạp với HB ở chất lừa đảo và ăn xổi. Sau 2 năm làm TGĐ, bà chị tích cực cấu vặt của HB được 1 số tiền dưới các hình thức :1 - cắt giá XDCB (10% giá trị XDCB). 2 - biển thủ tiền “chi phí khách hàng” (mỗi năm khoảng 200 tr). 3 - Cắt giá mua vật tư ( năm 2008, giá nhựa biến động mạnh, bà chị cắt 5%. Riêng vụ mua nhựa tái sinh của cty Hiệp Trường Phát, trong lúc cty đang rất khó khăn, bà chị mạnh dạn cắt hơn 70 tr, lại còn mở miệng mượn thêm 40 tr của nhà cung cấp nhưng họ không cho mượn- xấu hổ cho APN. 4 - Đặt ông xã bù nhìn vào vị trí giám đốc nhà máy để mỗi tháng kiếm thêm hơn chục triệu nữa. 5 - Cắt 30% chi phí sửa chữa, cải tiến máy Tàu gốc Đức. 6 - Chêm giá vào tất cả các Hợp đồng mua bán, sửa chữa MMTB và VT. 7 - Bất cứ lúc nào có cơ hội là vặt.Cuối năm 2007, HB vẽ trò bán CP APN MT (APN con) giá ưu đãi (bằng mệnh giá) (Em cũng hăng hái đăng ký mua 50k nhưng em không mua vì đang để dành tiền cưới vợ - hú vía. Bây giờ tối nằm ôm vợ nhiều lúc nhớ lại vã hết cả mồ hôi). Bà chị TGĐ mua hơn 65k cổ phần của APN con để thể hiện lòng trung thành với HB (thực ra cũng toàn là tiền mõi được của HB). Sang năm 2008, APN mẹ rớt xuống bùn đen, bà chị vãi xxx ra quần, càng tích cực bòn rút công ty để gỡ gạc lại. May mà bà chị còn có tài đá bóng thổi còi nên còn gỡ được, mấy bà chị kế toán với đám nhân viên mất mới đau. Cũng chỉ vì chứng tỏ lòng trung thành với HB để mong nó cất nhắc. Có thằng không có tiền, bà chị TGĐ bảo để chị cho mượn, thế là đến tháng bà chị cứ trừ lưong nó trả tiền mua CP, thành ra thằng bé làm không công để mua mỗi 1 tờ giấy VS. Đau. Có bà chị ở phòng KT mua 10k cổ phần đểu, lúc xin nghỉ việc, năn nỉ nó xin lại tiền. Nó bảo chờ lên sàn rồi bán. Lỗ triền miên, chắc đến Tết Công gô lên sàn. Trắng tay. Có bà chị đi vay ngân hàng lấy tiền mua cổ đểu, bây giờ đến tháng è cổ ra trả lãi vay. Trông thương quá.




[/quote]

Đọc bài viết này thấy cám cảnh quá nhỉ. Chẳng có luật nào yêu cầu bồi thường chứng khoán giảm giá nên làm gì được nhau. Nhưng rõ ràng tiền chảy từ túi nhân viên về túi HB rồi chảy đi đâu chẳng ai biết.

Năm 2008 thì ai cũng lỗ chứng khoán. Nhưng những người vì tham mà lỗ thì không nói. Ép người không biết gì về chứng khoán mua thì đúng là vô lương tâm quá. Công lao, mồ hôi nước mắt của anh chị em phút chốc đổ sông đổ biển hết mà lại còn mang tiếng quỵt nợ với họ hàng nữa.

Kinh nghiệm từ xưa: Kỷ luật nghiêm thì người trí sẽ tới. Thưởng hậu thì người nhân sẽ tới. Dùng thủ đoạn sẽ bị chết vì thủ đoạn. Tri ân người lao động thì người lao động hết lòng vì chủ. Người lao động hết lòng vì chủ thì chẳng mấy chốc mà lớn mạnh. Người lao động không hài lòng từ bên trong thì doanh nghiệp càng to càng dễ đổ vỡ. Chẳng biết bác HB có bằng MBA nhưng hiểu được mấy phần

[kano]

Chịu bó tay.com với bác ALP này.


Lợi nhuận năm 2008 đâu đến nỗi nào, ngon hơn nhiều mấy cp xanh lét bảng ck ấy chứ


Thế mà thiên hạ thì đi lên ầm ầm còn mình thì dậm chân tại chỗ. Vì sao vậy