[table]


Những bước phát triển mới của Tổng công ty Dung dịch khoan và hóa phẩm Dầu khí 6 tháng đầu năm 2009



[table]



[/table]
Được sự hỗ trợ của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam và các đơn vị thành viên trong tập đoàn, cùng với sự nỗ lực của chính doanh nghiệp, DMC đã mạnh dạn đổi mới và thu được nhiều kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2009.













Bước vào năm 2009, Tổng công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí (DMC) đang phải đối mặt với rất nhiều khó khăn. Ngoài khó khăn do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu mang lại còn là những khó khăn của chính doanh nghiệp. Khó khăn do cơ sở vật chất yếu kém, năng lực và trìnhđộ của đội ngũ cán bộ nhân viên còn chưa cao. Trong đó, khó khăn lớn nhất là vừa phải lo đảm bảo đời sống cán bộ nhân viên, vừa phải tìm ra phương hướng phát triển trong tương lai. Được sự hỗ trợ của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam và các đơn vị thành viên trong tập đoàn, cùng với sự nỗ lực của chính doanh nghiệp, DMC đã mạnh dạn đổi mới và thu được nhiều kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2009.
Trước hết phải kể đến là sự đổi mới, phát triển và hoàn thiện mảng dịch vụ hóa kỹ thuật trên cả bốn lĩnh vực: dịch vụ cung cấp dung dịch khoan, dịch vụ hỗ trợ khai thác, dịch vụ làm sạch bằng hóa chất, dịch vụ xử lý nước và làm sạch môi trường.
Ở lĩnh vực dịch vụ cung cấp dung dịch khoan, DMC từ chỗ chỉ tham gia một phần vào quá trình cung cấp dung dịch khoan, nay đã trở thành một công ty giữ vai trò làm đầu mối trong toàn bộ quá trình này. Hiện nay, DMC đang thực hiện vai trò là đầu mối cung cấp dung dịch khoan cho các giếng khoan của PVEP Đại Hùng, sắp tới sẽ thực hiện cho các giếng của Pearl Oil và PVEP Sông Hồng tại đồng bằng Sông Hồng .
Bên cạnh việc phát triển hoạt động cung cấp dung dịch khoan, DMC đang hợp tác cùng VSP tiếp tục triển khai thực hiện việc xử lý lắng cặn đáy giếng cho các giếng khoan của VSP với hợp đồng trị giá 390.000 USD và nghiên cứu áp dụng việc xử lý lắng cặn đáy giếng cho các nhà thầu khác. Ngoài ra, DMC còn triển khai việc đảm bảo vận chuyển dầu thô cho Nhà thầu dầu khí Lam Sơn...
Đối với hoạt động làm sạch bằng hóa chất , DMC đang phối hợpvới CR ASIA làm sạch một số hạng mục của Nhà máy lọc dầu Dung Quất và hệ thống vận chuyển khí Nam Côn Sơn. Hiện nay, DMC đang thực hiện chào thầu hai dự án dịch vụ làm sạch cho Nhà máy xử lý khí Dinh Cố và Nhà máy Đạm phú mỹ.
Hoạt động dịch vụ xử lý nước và làm sạch môi trường cũng dần được hoàn thiện và bước đầu thu đươc kết quả tốt. Kết quả đó được thể hiện bằng việc DMC đã ký kết thành công dự án làm sạch và xử lý nước đầu vào cho nhà máy lọc dầu Dung Quất (DQR) trong tháng 3 vừa qua với trị giá hợp đồng lên 48 tỷ đồng, xử lý phế thải đầu ra như lưu huỳnh, RFCC, dầu thải... và đang tiếp tục chào thầu dự án xử lý nước đầu vào cho nhà máy Ethanol phía Bắc.
Tiếp đến là những bước đổi mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của DMC với việc từng bước chuyển đổi sản xuất, giảm bớt hoạt động sản xuất các mặt hàng có hiệu quả thấp, tăng cường công tác nghiên cứu, phát triển các mặt hàng có hàm lượng chất xám cao. Hai sản phẩm Demulsifier và PPD mà DMC phối hợp sản xuất cùng Delcom đang hoàn tất các bước thử nghiệm công nghiệp để chuẩn bị sản xuất qui mô công nghiệp. Nếu hai sản phẩm này được cung cấp thành công ra thị trường sẽ mang lại lợi nhuận cao cho DMC. Với hai loại sản phẩm truyền thống là Barite và Bentonite, DMC đã có các kiến nghị với Văn phòng chính phủ và Bộ công thương về kế hoạch quản lý nguồn Barite, bao tiêu sản phẩm và phân phối nguồn quặng, đầu tư hiệu quả các dự án khai thác Bentonite tại Thanh Hóa, Lâm đồng... và dự kiến xây dựng nhà máy sản xuất Bentonite công nghệ cao với công suấttừ 30.000 tấn/năm đến 50.000 tấn/năm.
Với chủ trương đẩy mạnh các hoạt động kinh doanh với tiêu chí mang lại lợi ích cao nhất cho khách hàng, DMC đang tích cực phát triển hệ thống cung ứng hóa chất và dịch vụ cho khách hàng để tạo ra giá trị gia tăng, qua đó tạo ra doanh thu. Trong vòng 6 tháng đầu năm 2009, Tổng công tyđang khẩn trương triển khai xây dựng một hệ thống cung ứng tại chỗ cho DQR bao gồm hệ thống kho chứa hóa chất, hệ thống pha trộn xử lý hóa chất nhằm hướng tới cung cấp phần lớn các hóa chất và dịch vụ phục vụ cho nhà máy này. Đồng thời, DMC cũng đang tích cực chuẩn bị nguồn lực để tham gia cung cấp hóa chất trọn gói cho nhà thầu Cửu Long.
Song song với việc phát triển các hoạt động dịch vụ và kinh doanh, DMC cũng đang tích cực triển khai các dự án khai khoáng nhằm tạo ra được các nguồn cung ổn định về sản lượng và đảm bảo chất lượng. Trong sáu tháng đầu năm, DMC không chỉ chủ động mở rộng các hoạt động khai khoáng trong nước mà còn chủ động đầu tư các dự án khai khoáng ra nước ngoài. Trong đó dự án khai thác Barite, thạch cao tại Lào đã hoàn tất giai đoạn I, các dự án mở rộng sang Bắc Triều Tiên...
Bên cạnh các kết quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, một kết quả rất lớn mà DMC đã đạt được trong gian đoạn khó khăn này phải kể đến đó là việc đảm bảo được công ăn việc làm cho cán bộ nhân viên với mức thu nhập bình quân là 5,9 triệu đồng/người/tháng. Đặc biệt đối với những cán bộ dôi dư, DMC cũng có các chính sách tổ chức đào tạo, đào tạo lại, tạo mọi điều kiện tốt nhất để họ làm việc trong các lĩnh vực mới của DMC.
Tất cả kết quả mà DMC đạt được trong 6 tháng đầu năm mới là bước khởi động ban đầu để DMC hoàn thành nhiệm vụ của Tập đoàn đã giao phó. Nhiệm vụ trong thời gian tới của DMC là cần nhanh chóng xây dựng được lực lượng làm dịch vụ đáp ứng được yêu cầu “chuyên nghiệp, năng động, hiệu quả”, xác định hướng đầu tư hệ thống cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật, xây dựng các chính sách phù hợp với điều kiện mới. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, DMC đã xác định phương châm hoạt động là dựa vào tập thể, dựa vào sức mạnh chung, chăm lo đời sống của CBCNV, tiếp tục tăng cường sự tham gia của CBCNV vào quá trình đổi mới, xây dựng, chuyển hướng các hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với việc tăng cường sự minh bạch trong các hoạt động để có được sự đồng thuận cao, làm cơ sở cho việc thực hiện các mục tiêu chiến lược đặt ra.
[/table]