May Nha Be - tu hao thuong hieu Viet

[Vi Tieu Bao]

Em moi mua 1 it May Nha Be, thay gia re qua nen post thong tin ben ****** len cho anh em tham khao, anh em nao nhanh chan thi van mua duoc gia hoi day.


May Nhà Bè Là một ty làm an rất hiệu quả , là doanh nghiệp đứng đầu ngành may hiện nay , doanh thu quy 1/2007 là 38 tỷ lợi nhuận 12 tỷ đồng , Dự kiến Trái phiếu năm 2008 sẽ chuyển sang CP và lợi tức năm 2007 được chia là 20% . Các bạn đang năm giữ Cp của May Nhà Bè yên tâm . Hệ số P/E của May Nhà Bè là hấp dẫn nhất , hơn xa may thành công , Thắng lợi ...


May Nhà bè là Cty làm ăn hiệu quả nhất trong ngành dệt may VN. May Nhà bè là đơn vị duy nhất của ngành dệt may sản xuất áo Veston xuất khẩu sang thị trường Mỹ, Châu Âu đạt giá trị xuất khẩu cao và không bị cạnh tranh với các đơn vị khác trong nước.

Vốn điều lệ : 64 tỉ đồng
Doanh thu của May Nhà bè 2006 :1.304 tỷ đồng
Xuấtkhẩu : 150 triệu USD
Lợi nhuận sau thuế : 28 tỉ đồng ( tăng 23.86 % so với 2005)
Lợi nhuận/ Vốn : 43.75%

May Nhà bè quản lý hơn 200.000 m2 đất và có hàng chục công ty thành viên và sở hữu một thương hiệu nổi tiếng vốn điều lệ thấp có tỉ lệ lợi nhuận cao nhưng giá cổ phiếu của May nhà bè không cao là do tỉ lệ người nắm cổ phiếu May Nhà bè không nhiều trước đây Lãnh đạo May Nhà bè không cho công nhân bán cổ phiếu ra ngòai nếu muốn bán thì phải bán lại cho Cty. Trong đợt đấu giá vào tháng 11/2006 chỉ có 2 Cty chứng khóan trúng thầu đó là ACB và Dầu khí (gia trung khoang 48) vì vậy cổ phiếu May Nhà bè không có tính thanh khỏan cao.Do biết giá trị của CP May Nhà bè trong tương lai nên không ai bán ra ngòai. Hiện nay May Nhà bè đã cho chuyển nhượng cổ phiếu tự do tôi nghĩ rằng sắp tới giá cổ phiếu của Nhà bè sẽ tăng cao tương xứng với vị thế của May Nhà Bè

[Vi Tieu Bao]

[table]


Nghị quyết đại hội cổ đông







CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM[/B]


Độc lập - Tự do - Hạnh phúc[/B]


---oOo---[/B]


[h5]TP.HCM, ngày 10 tháng 02 năm 2007[/h5]
[h5][/h5]
[h1]NGHỊ QUYẾT[/h1]
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2006[/B]


[h2]CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ[/h2]
[h2][/h2]
- Căn cứ Luật Doanh nghiệp đã được Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005;


- Căn cứ vào Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần May Nhà Bè.


- Căn cứ kết quả biểu quyết trực tiếp tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2006 ngày 10/02/2007.


Đại hội đồng cổ đông Công ty Cổ phần May Nhà Bè nhất trí thông qua nghị quyết về các vấn đề sau:


QUYẾT NGHỊ[/B]


Điều 1: [/B]Thông qua các chỉ tiêu và những vấn đề sau :


1. Thống nhất các chỉ tiêu đạt được năm 2006 như sau :


+ Giá trị TSL 865 tỷ dồng


+ Tổng doanh thu 1.304 tỷ đồng


+ Lợi nhuận 27,945tỷ đồng


+ Khấu hao 37,262 tỷ đồng


+ Đầu tư 34 tỷ đồng


+ Lao động 6.245 người


+ Thu nhập bình quân 1,878 nghìn đ


+ Nộp ngân sách 9,142 tỷ đồng


2. Kế họach năm 2007 phấn đấu đạt các chỉ tiêu sau :


+ Giá trị TSL 865 tỷ dồng


+ Tổng doanh thu 1.305 tỷ đồng


+ Lợi nhuận 31 tỷ đồng phấn đấu đạt 35-40 tỷ đồng


+ Khấu hao 37,5 tỷ đồng


+ Đầu tư 35 tỷ đồng


+ Lao động 6.400 người


+ Thu nhập bình quân 2.010 nghìn đ


+ Nộp ngân sách 12,8 tỷ đồng





3. Đầu tư sửa chữa và nâng cấp Xí nghiệp may An Giang , Xí nghiệp may Kon Tum và Xí nghiệp may Pleiku .


4. Đầu tư bổ sung thiết bị tự động và chuyên dùng cho tất cả các đơn vị .


5. Bán Xí nghiệp may An giang và cổ phần Xí nghiệp may Bình Phát , xí nghiệp may Kontum , Xí nghiệp may Pleiku.


6. Bán bớt phần vốn của Công ty tại một số đơn vị như May Bình Thuận , May Bình Định , May Sông Tiền .


7. Giao cho Hội đồng Quản Trị quyết định việc mua những cổ phần, trái phiếu của các công ty khác có vốn < 50% vốn điều lệ


8. Năm 2006 trích lập các quỹ và chia cổ tức : Quỹ đầu tư phát triển : 10% , Dự phòng tài chính 3% , Quỹ khen thưởng 10% và phúc lợi 5% ( như điều lệ cũ), chia cổ tức 18%/năm , số còn lại chưa phân phối chờ duyệt quyết tóan .


9. Tiền thù lao và thưởng cho Hội đồng quản trị khi lợi nhuận đạt được 30%/ vốn điều lệ không quá 10%/lợi nhuận( cho những người hưởng lương trực tiếp tại Công ty).


10. Giao cho hội đồng quản trị quyết định khi lợi nhuận /(vốn điều lệ + trái phiếu chuyển đổi) đạt được 30 đến 35% thì được chuyển 50% trái phiếu thành cổ phiếu hoặc khi đạt trên 35% thì chuyển 100% trái phiếu thành cổ phiếu .


11. Giao cho hội đồng quản trị quyết định phát hành thêm cổ phiếu từ 10 đến 20 tỷ đổng để bổ sung vốn họat động .


[/table]

[Vi Tieu Bao]

Co bac nao kiem tra chinh xac duoc ho em May Nha Be thang may se phat hanh co phieu tang von ko?

[phattaiphatloc]

Hôm nay công ty May Phú Thịnh Nhà bè ở sàn Hà nôi giá đã là 69.500 rồi Dệt may Thành công gần 100.000 nếu so ra với công ty Mẹ là May Nhà bè thì công ty con Phú thịnh Nhà bè chỉ là một con kiến May Nhà bè còn trên cơ Dệt May Thành công 1 bậc vậy Bác mua được May Nhà bè là trúng lớn rồi . Đây là cổ phiếu hiếm vừa có đẳng cấp thương hiệu, quy mô, lợi nhuận caocực kỳ tiềm năng vì ít người nắm và dễ làm giá . Bác cứ ôm đi giá khi lên sàn sẽ không dưới 150.000 đâu.

[Vi Tieu Bao]

[quote user="phattaiphatloc"]Hôm nay công ty May Phú Thịnh Nhà bè ở sàn Hà nôi giá đã là 69.500 rồi Dệt may Thành công gần 100.000 nếu so ra với công ty Mẹ là May Nhà bè thì công ty con Phú thịnh Nhà bè chỉ là một con kiến May Nhà bè còn trên cơ Dệt May Thành công 1 bậc vậy Bác mua được May Nhà bè là trúng lớn rồi . Đây là cổ phiếu hiếm vừa có đẳng cấp thương hiệu, quy mô, lợi nhuận caocực kỳ tiềm năng vì ít người nắm và dễ làm giá . Bác cứ ôm đi giá khi lên sàn sẽ không dưới 150.000 đâu.[/quote]


Em cũng thấy bảo May Nhà Bè có nhiều miếng đất ngon lành và sắp chuyển sang xây cao ốc. Bác nào ở trong tp HCM tìm hiểu cho em biết với, em ở ngoài Hà Nội ko đi xem được.


1 vụ nữa nhờ bác nào biết check hộ là Quỹ đầu tư Bảo Việt đang nắm thằng này bao nhiêu? Đợt trước em thấy 2 thằng quỹ ôm toàn bộ May Nhà Bè nhưng ko biết số lượng bao nhiêu.


Cập nhật thêm 1 thông tin là lợi nhuận năm nay dự kiến 45 tỷ. VDL hiện tại là 64 tỷ. Giá OTC đang là 4x.

[Schizio]

Đợt cổ phần hóa năm ngoái hình như ACB nó lấy hết bác ạ.

[phattaiphatloc]

Ngoài ACB trúng đấu giá còn có chứng khóan dầu khí . Hai đại gia này ôm tòan bộ số cổ phiếu đấu giá của May Nhà Bè . Số cổ phiếu còn lại tập trung vào lãnh đạo May Nhà bè chỉ có một số ít lọt ra ngòai vì vậy đây là một trong những CP hiếm và có tiềm năng tăng giá rất cao khi lên sàn. Vừa rồi Bác Vũ Sỹ Nam TGĐ vừa lên thay thế làm Chủ tịch HĐQT hứa sẽ đưa May Nhà bè lên sàn sớm vào cuối năm nay hoặc đầu năm sau.

[phattaiphatloc]

Hôm nay dệt may Thành công đã là 111.000 VND NPS 88.000 VND rồi . Vậy Nhà bè giá bao nhiêu ?

[Schizio]

[quote user="phattaiphatloc"]Ngoài ACB trúng đấu giá còn có chứng khóan dầu khí . Hai đại gia này ôm tòan bộ số cổ phiếu đấu giá của May Nhà Bè . Số cổ phiếu còn lại tập trung vào lãnh đạo May Nhà bè chỉ có một số ít lọt ra ngòai vì vậy đây là một trong những CP hiếm và có tiềm năng tăng giá rất cao khi lên sàn. Vừa rồi Bác Vũ Sỹ Nam TGĐ vừa lên thay thế làm Chủ tịch HĐQT hứa sẽ đưa May Nhà bè lên sàn sớm vào cuối năm nay hoặc đầu năm sau.[/quote]

Cám ơn bác. Trái phiếu May Nhà Bè bao giờ thì được chuyển đổi thành cổ phiếu vậy bác ?

[phattaiphatloc]

Nhờ nghiên cứu đầu tư thiết bị, công nghệ hiện đại đảm bảo làm ra sản phẩm chất lượng cao phù hợp nhu cầu thị trường, đặc biệt là các sản phẩm có sức cạnh tranh cao, xuất thẳng vào các thị trường khó tính của thế giới, tránh áp lực cạnh tranh giá thấp trên thị trường phổ thông, Công ty CP May Nhà Bè (NHABECO) đã liên tục tăng trưởng trên 20% nhiều năm liền.



Năm qua, Công ty đã vượt qua mọi thách thức, đạt doanh thu và lợi nhuận tăng 24% so với năm trước, thu nhập bình quân của người lao động tăng 8,86%, chia cổ tức 20%. Sau khi nước ta gia nhập WTO, Công ty vẫn giữ vững nhịp độ tăng trưởng cao, đảm bảo việc làm ổn định cho 6.400 lao động với mức thu nhập tăng hơn năm ngoái 7,58%.


NHABECO thuộc Tập đoàn Dệt-May Việt Nam (Vinatex) nằm trong Top 10 doanh nghiệp tiêu biểu nhất ngành dệt-may Việt Nam năm 2006, đồng thời đã được bình chọn là doanh nghiệp may có thương hiệu mạnh, tăng trưởng kinh doanh tốt, xuất khẩu tốt, có quan hệ lao động tốt, áp dụng công nghệ thông tin tốt, phát triển được nhiều mặt hàng có tính khác biệt cao. Sản phẩm của Công ty được quản lý chặt chẽ, hữu hiệu theo tiêu chuẩn hệ thống chất lượng ISO 9001-2000, mang thương hiệu độc quyền NHABECO đã được người tiêu dùng bình chọn là “Hàng Việt Nam chất lượng cao” liên tục nhiều năm liền, đã được tặng các giải thưởng “Sao Vàng Đất Việt” và “Huy chương Vàng thương hiệu Việt”, được đông đảo khách hàng trong nước và nước ngoài mến mộ, tín nhiệm. Sản phẩm NHABECO chất lượng cao, mẫu mã đẹp hiện đã có mặt tại các trung tâm thời trang và siêu thị ở New York (Mỹ), Paris (Pháp), Luân Đôn (Anh), Tokyo (Nhật Bản), Milan (Italia) và nhiều nơi khác trên thế giới. Kim ngạch xuất khẩu tính đủ của Công ty, năm 2005 đã đạt 130 triệu USD, năm 2006 đạt 150 triệu USD và có khả năng phát triển mạnh hơn trong những năm tới. Công ty đã có 170 cửa hàng, đại lý tại khắp các địa phương trong cả nước và 2 hệ thống kênh phân phối sản phẩm cho người tiêu dùng với doanh thu 100 tỷ đồng trở lên một năm.


Định hướng đúng của Công ty là liên tục đầu tư phát sản xuất, chuyển mạnh sang những mặt hàng chất lượng cao phù hợp với thị trường; chú trọng phát huy thế mạnh sản phẩm mũi nhọn là bộ veston cao cấp đang xuất khẩu sang thị trường Mỹ, các nước châu Âu và Nhật Bản với giá trị ngày càng lớn. Công ty hiện có 7 xí nghiệp chuyên may bộ veston cao cấp được đầu tư máy móc, thiết bị và chuyển giao công nghệ tiên tiến của Italia và Nhật Bản (dẫn đầu cả nước) và nhiều xí nghiệp chuyên may các loại áo sơ mi cao cấp và quần với công nghệ Sirosét chống nhăn hiện đại nhất Việt Nam. Các dây chuyền chuyên may jacket đều được trang bị đồng bộ thiết bị chuyên dùng đảm bảo làm ra sản phẩm chất lượng cao ổn định. Ngoài ra, Công ty còn đầu tư chiều sâu nhiều thiết bị chuyên dùng cho các xí nghiệp thành viên như hệ thống rải chuyền tự động, hệ thống trải vải và cắt tự động cùng với nhiều thiết bị hiện đại khác, giảm nhân lực, nâng cao năng suất lao động từ 5% đến 7%. Công ty đã mở 2 Trung tâm may đo bộ veston cao cấp tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh phục vụ khách nước ngoài và khách hàng trong nước có thu nhập cao; đang khẩn trương tổ chức thành lập và khai thác xí nghiệp may đo hàng xuất khẩu theo công nghệ của Italia do khách hàng Thụy Sĩ bao tiêu sản phẩm.


NHABECO đã đầu tư hàng chục tỷ đồng mở rộng sản xuất Công ty May Bình Thuận, Xí nghiệp may Pleiku; cải tạo nâng cấp 3 xí nghiệp May Quy Nhơn, An Nhơn, Tam Quan thuộc Công ty May Bình Định; sửa chữa nâng cấp các xí nghiệp May Kon Tum, May An Giang, may Nam Tiến. Các xí nghiệp này đã cùng May Nhà Bè tăng nhanh hàng xuất khẩu, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động trẻ “ly nông, nhưng không phải ly hương”, chủ động khắc phục nhiều khó khăn trong việc tuyển lao động vào ngành may tại Thành phố Hồ Chí Minh. Công ty đã tham gia đầu tư với tư cách là cổ đông chiến lược vào các Công ty Cổ phần May Bình Định, May Đà Lạt, May Việt Thắng, Nhuộm Thủ Đức, kho ngoại quan tại Khu công nghiệp dệt may Bình An (Bình Dương); đồng thời nắm cổ phần chi phối tại xí nghiệp Cổ phần may 9 Nam Định, các Công ty Cổ phần May Phú Thịnh, May Sông Tiền, May Đà Lạt. Các doanh nghiệp này đã đựơc May Nhà Bè giúp đỡ một phần về vốn, công nghệ, thị trường, đào tạo nguồn nhân lực... nên đã khắc phục được nhiều khó khăn, bước đầu khôi phục và phát triển sản xuất tốt, bảo toàn và phát triển được nguồn vốn, mang lại lợi nhuận khá hơn trước.


Đi liền với đầu tư công nghệ hiện đại, mở rộng quy mô sản xuất, lãnh đạo NHABECO chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, để tiếp nhận, quản lý, vận hành có hiệu quả mọi trang thiết bị hiện đại, làm ra sản phẩm có sức cạnh tranh cao nhất, đem lại lợi nhuận lớn nhất. Công ty đã đào tạo mới gần 2.000 công nhân, đáp ứng kịp thời yêu cầu phát triển và mở rộng sản xuất tại các xí nghiệp ở Pleiku, Kon Tum, Bình Thuận, Sông Tiền... Tất cả công nhân may trong toàn Công ty đều đã được đào tạo, đào tạo lại nắm chắc quy trình công nghệ, thao tác chuẩn xác, đạt năng suất cao và đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt. Các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thật đều được Công ty đào tạo cơ bản để phát huy tác dụng lâu dài. Mỗi năm, Công ty xét tăng lương và tổ chức thi nâng bậc cho hơn 1.000 người. Công ty còn mở lớp cao đẳng công nghệ may, các lớp đào tạo cán bộ quản lý, tổ trưởng, kỹ thuật và KCS cho hơn 400 cán bộ học. Nhờ đó, đến nay Công ty đã có đủ lực lượng cán bộ trẻ đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất trong những năm tới. Thời gian làm việc của cán bộ, công nhân được duy trì ở mức hợp lý, hạn chế thấp nhất việc làm thêm giờ, đảm bảo ngày nghỉ hàng tuần cho mọi người được phục hồi sức khoẻ.

[phattaiphatloc]

Mời các bạn xem thông tin May Nhà bè tỉ suất lợi nhuận trên 60% điều đặc biệt là lợi nhuận của May Nhà bèchủ yếu từ kinh doanhsản phẩm truyền thống là may mặc không đặt nặng việc kinh doanh bất động sản và tài chính nên có tínhổnđịnh cao.


Cổ phần hóa, một động lực phát triển ngành dệt may


Ðược thành lập từ cuối năm 2005, Tập đoàn dệt may Việt Nam là một trong những tập đoàn mạnh, làm ăn có hiệu quả. Một trong những động lực thúc đẩy ngành dệt may vươn lên và phát triển bền vững khi nước ta gia nhập WTO là việc thực hiện cổ phần hóa các doanh nghiệp nhanh chóng và triệt để.


Luồng sinh khí mới


"Cổ phần hóa (CPH) doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là chủ trương của Ðảng và Nhà nước mà các ngành đang triển khai thực hiện. Ðối với ngành dệt may, CPH còn là một nhu cầu khách quan, bức bách. Vì trong thời kỳ hội nhập WTO, tính cạnh tranh trên thị trường rất cao, nếu không có luồng sinh khí mới thổi vào thì ngành dệt may rất khó đứng vững". Ðó là đánh giá của đồng chí Lê Quốc Ân, Chủ tịch HÐQT Tập đoàn dệt may Việt Nam.


Trước yêu cầu bức bách để tăng sức mạnh cạnh tranh, ngành dệt may đã thực hiện CPH từ năm 1999, đến năm 2001, một số công ty may đầu tiên đã được CPH như: Bình Minh, Hữu Nghị, Ðồng Nai, Vĩnh Phú... Những năm tiếp theo, việc CPH được thực hiện rộng rãi hơn và nhanh chóng hơn. Tính đến cuối năm 2007, với việc CPH thêm hai DN lớn là: Tổng công ty may Việt Tiến và Tổng công ty dệt may Hà Nội, danh sách các đơn vị đã được CPH trong tập đoàn đã lên tới con số 74, chiếm tỷ lệ hơn 90,2% tổng số DN trong toàn tập đoàn. Hiện nay, quá trình CPH đang được triển khai tại năm DN: Tổng công ty Phong Phú, các công ty: Dệt kim Phương Ðông, Dệt kim Ðông Xuân, Dệt 8-3 và Tài chính dệt may, đến giữa năm 2008, năm DN này sẽ hoàn thành việc CPH.


Cái được lớn nhất của CPH là tạo ra cơ cấu quản lý vốn rõ ràng, minh bạch, phù hợp với mô hình công ty mẹ - công ty con. Người quản lý vốn biết rõ mình đang có trong tay bao nhiêu vốn và làm thế nào để số vốn đó sinh lời, bảo đảm quyền lợi của các cổ đông. Hội đồng quản trị và Ban giám đốc phải tìm mọi biện pháp tổ chức sản xuất, kinh doanh hiệu quả nhất. Nhìn chung, hơn 90% số DN sau khi CPH đều làm ăn có hiệu quả. Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đạt trung bình khoảng 20%, đặc biệt có nhiều đơn vị đạt tỷ suất rất cao như: Công ty CP may Hưng Yên 73,9%, Công ty CP may Nhà Bè 62%, Công ty CP may Hồ Gươm 44,8%, Công ty CP may Phương Ðông 38,9%, Công ty CP may Nam Ðịnh 36,1%... Cổ tức chia cho các cổ đông hằng năm đạt bình quân 12%, cá biệt có nơi đạt từ 30% đến 50%. Một số đơn vị như: Dệt Vĩnh Phú, Dệt may Huế, Sợi Trà Lý... trước khi CPH sản xuất, kinh doanh thua lỗ, nhưng sau khi được CPH, việc làm ăn dần dần ổn định và bắt đầu có hiệu quả.


Một số đơn vị từ khi được CPH đã có những chuyển biến tích cực, thoát khỏi tình trạng trì trệ trước đây. Ðiển hình là Công ty cổ phần dệt Việt Thắng với mô hình công ty mẹ - công ty con gồm hai thành viên con là Công ty cổ phần may Việt Thắng và Công ty cổ phần nguyên phụ liệu dệt may Bình An. Năm 2007, chỉ sau một năm CPH, giá trị sản lượng của đơn vị này tăng 20%, doanh thu tăng 26%, lợi nhuận gấp bốn lần từ 12 tỷ lên 52 tỷ đồng. Công ty cổ phần dệt Phước Long cũng là một thí dụ sinh động về luồng sinh khí mới kể từ khi được CPH. Từ tháng 6-2005 về trước, công ty này gặp rất nhiều khó khăn về tài chính, không đủ vốn để sản xuất, kinh doanh, trong khi đó hàng hóa ứ đọng không bán được. Từ khi được CPH với việc xác định lại vốn rõ ràng, nợ đọng được khoanh lại, công ty như được hồi sinh. Bằng cách quy hoạch lại sản xuất, định hướng đúng các mặt hàng, đầu tư chiều sâu và sắp xếp lại lao động, Công ty cổ phần dệt Phước Long bắt đầu đi lên vững chắc, lợi nhuận năm 2007 tăng gấp tám lần so với năm 2006.


Cái được lớn thứ hai từ việc CPH DN là Nhà nước thu về được một số vốn khá lớn. Chỉ tính riêng trong năm 2006, với việc bán ra gần 41 tỷ đồng cổ phần, Tập đoàn dệt may Việt Nam đã thu được gần 95 tỷ đồng, làm tăng thêm vốn cho Nhà nước hơn 54 tỷ đồng.


Ðiều có ý nghĩa hơn cả khi các DN được CPH là quyền lợi và điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện rõ rệt. Người lao động tùy theo năm công tác được mua cổ phiếu theo giá ưu đãi và được sắp xếp làm việc hợp lý hơn trong một mô hình sản xuất, kinh doanh năng động, hiệu quả hơn. Lực lượng lao động đã được tinh giản, bổ sung mới. Hàng chục nghìn cán bộ, công nhân cao tuổi hoặc không phù hợp với công việc đã được nghỉ việc và hưởng chế độ theo Nghị định 41 của Chính phủ. Riêng ở Công ty cổ phần dệt Việt Thắng, hơn 27 tỷ đồng đã được chi ra để trả cho 500 người nghỉ việc, thay vào đó là 500 cán bộ, công nhân trẻ phù hợp với công việc. Công ty cổ phần dệt Phước Long cũng đã chi ra hơn bảy tỷ đồng để giải quyết nghỉ chế độ cho hơn 200 lao động. Hầu hết các trường hợp được nghỉ chế độ đều cảm thấy thỏa đáng khi có được một khoản tiền đáng kể ra làm ăn ở bên ngoài. Trong khi những người được ở lại làm việc có hiệu quả và có thu nhập cao hơn trước. Nhiều nơi thu nhập của người lao động tăng từ 30% đến gần 50%, như Công ty cổ phần dệt Phước Long, Công ty cổ phần may Nhà Bè.


Xây dựng tập đoàn đa sở hữu


Tập đoàn dệt may Việt Nam đưa ra mục tiêu là đến năm 2010 sẽ trở thành tập đoàn đa sở hữu hàng đầu ở Việt Nam cả về quy mô sản xuất, kinh doanh và sức mạnh cạnh tranh sản phẩm trong khu vực Ðông - Nam Á. Ðến thời điểm này, tập đoàn sẽ có nhiều thương hiệu sản phẩm hàng đầu trong nước và khu vực, có kim ngạch xuất khẩu đạt hơn hai mươitỷ USD và có mạng lưới bán lẻ rộng khắp cả nước.


Trong năm 2008, sẽ thực hiện CPH xong toàn bộ các DN thành viên. Việc CPH Tập đoàn dệt may Việt Nam cũng sẽ bắt đầu được triển khai bảo đảm được ba yêu cầu: tăng sức mạnh cạnh tranh của tập đoàn trên cả ba lĩnh vực: quy mô đầu tư, tài chính, thị trường; vốn Nhà nước phải tăng lên; tập đoàn giữ vai trò hạt nhân nòng cốt để phát triển ngành dệt may.


Mục tiêu hàng đầu của tập đoàn cũng như các DN thành viên sau khi được CPH là tăng hiệu quả sản xuất, kinh doanh. Vì thế, việc đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ và thiết bị cũng như việc nghiên cứu thị trường, thị hiếu để chuyển đổi cơ cấu sản phẩm chủ đạo từ đẳng cấp trung bình sang đẳng cấp trung-cao đang được các nhà quản lý tập trung nghiên cứu. Các nhà sản xuất sẽ tập trung sản xuất các sản phẩm vừa có tính thời trang, vừa có nhiều tính năng khác biệt, nâng cao giá trị cho người sử dụng. Việc đổi mới mô hình kinh doanh theo hướng mở với thị trường thế giới cũng được các DN CPH chú trọng. Khi tất cả các hỗ trợ của Nhà nước cho ngành được bãi bỏ theo Quyết định 55/CP của Chính phủ, sau đó là chương trình giám sát bán phá giá hàng dệt may Việt Nam của Chính phủ Mỹ, ngành dệt may Việt Nam đang đứng trước thách thức rất lớn. Từng DN phải có định hướng thị trường, xác định được chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện cụ thể, từ đó xây dựng được thương hiệu DN trên thị trường bán buôn xuất khẩu và thương hiệu sản phẩm trên thị trường bán lẻ nội địa.


Các DN, các cơ quan chức năng cần nghiên cứu giải quyết một số vấn đề nảy sinh sau CPH DN. Ðó là việc có một bộ phận công nhân chưa gắn bó thật sự với công ty cổ phần, chưa sử dụng quyền được mua cổ phiếu ưu đãi để tham gia làm chủ công ty mà thường "bán lúa non" kiếm lời. Vì thế mục tiêu đa sở hữu DN sau CPH trong đó có sự tham gia của tập thể công nhân vẫn là chưa đạt được.