Trích nguồn tin từ ******:


http://www.vir.com.vn/Client/Dautuch...amp;DocID=9187

Sau 3 năm thực hiện thí điểm mô hình công ty mẹ – con theo Quyết định của Thủ tướng Chính phủ, Công ty Đầu tư xây dựng và xuất nhập khẩu Việt Nam (Constrexim Holding) thuộc Bộ Xây dựng đã đạt được hiệu quả kinh tế khá nổi bật và từng bước phát triển ổn định. Đầu tư Chứng khoán đã trao đổi với ông Nguyễn Quốc Hiệp, Tổng giám đốc Constrexim Holding về kết quả cũng như những khó khăn, thách thức mà quá trình chuyển đổi của Constrexim Holding đã và đang phải đối mặt.
Ông có thể đánh giá những thành tựu mà Constrexim Holding đã đạt được sau quá trình chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con?
Sau 3 năm kiện toàn tổ chức và đi vào hoạt động, đến nay, Constrexim Holding đã có 26 đơn vị thành viên, trong đó có 10 công ty con độc lập (bao gồm 5 công ty 100% vốn nhà nước, 4 công ty cổ phần, 1 công ty liên doanh tại CH Séc), còn lại là các công ty phụ thuộc, với tổng số lao động gần 5.000 người. Năm 2004, giá trị sản xuất kinh doanh của Constrexim Holding đạt 1.700 tỷ đồng và doanh thu đạt trên 1.400 tỷ đồng. Dự kiến, giá trị sản xuất kinh doanh năm 2005 sẽ đạt trên 1.700 tỷ đồng và doanh thu trên 1.500 tỷ đồng, với lợi nhuận gần 30 tỷ đồng. Tôi muốn nói rằng, việc áp dụng thí điểm mô hình công ty mẹ – con tại Constrexim Holding trong thời gian qua đã đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển của đơn vị vốn là doanh nghiệp nhà nước độc lập. Mô hình tổ chức mới trên cơ sở liên kết giữa các đơn vị hạch toán độc lập thông qua mối quan hệ sở hữu đã tạo lập được một bước chuyển biến căn bản trong tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý.
Vai trò cốt lõi của công ty mẹ trong việc phát triển của Constrexim Holding cụ thể là gì , thưa ông?
Công ty mẹ được tổ chức lại vừa trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vừa thực hiện việc đầu tư vốn vào các công ty con và công ty liên kết. Điều lệ tổ chức và quy chế tài chính của công ty mẹ được ban hành đã xác lập cơ chế vận hành và mối quan hệ bình đẳng, hợp tác, gắn bó giữa công ty mẹ và các loại hình công ty con xung quanh mục tiêu chung của toàn mô hình. Các công ty con được hình thành từ các đơn vị trực thuộc công ty mẹ và tiếp nhận từ các địa phương về đã phát huy được năng lực sẵn có, tận dụng các lợi thế của tổ hợp công ty mẹ – con để độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình.

Như vậy, công ty mẹ không chỉ định hướng chiến lược chung về đầu tư phát triển, mà còn giữ vai trò quan trọng trong việc tạo đầu ra cho các doanh nghiệp thành viên thông qua giá trị thương hiệu và những chiến lược thị trường cụ thể?
Đúng vậy. Đây chính là yếu tố tạo nên sự gắn kết hay nói cách khác là sự cần thiết phải có nhau trong mô hình công ty mẹ – con này. Với chức năng như vậy, nên công ty mẹ phải có các bộ phận hướng dẫn và quản lý các công ty con thông qua các quy chế nội bộ như: quy chế về tài chính, đầu tư, sử dụng lao động, quản lý kỹ thuật và an toàn lao động, khoán nội bộ. Với cơ chế công ty mẹ –con mà Thủ tướng Chính phủ cho phép thí điểm, hiện nay Constrexim đang từng bước thực hiện việc chuyển đổi cơ chế quản lý và thay đổi tính chất sở hữu thuần tuý nhà nước sang đa sở hữu.

Mặc dù đã đạt được một số kết quả bước đầu khi chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ – con, nhưng Constrexim cũng gặp phải một số khó khăn, thưa ông?
Mặc dù đã được phê duyệt Điều lệ và Quy chế tài chính, nhưng do tính chất đa sở hữu của mô hình, nên có những thành viên đang áp dụng các quy định theo Luật Doanh nghiệp nhà nước, nhưng cũng có những đơn vị phải áp dụng theo Luật Doanh nghiệp. Từ chỗ chưa thống nhất về hành lang pháp lý xuyên suốt này nên có nhiều vấn đề về xử lý vốn, tài sản, quyền đầu tư, góp vốn kinh doanh, phân chia lợi nhuận... không tránh khỏi những vướng mắc. Thêm nữa, cơ chế, chính sách của Nhà nước đối với mô hình này cũng chưa được rõ ràng. Do đặc điểm của mô hình, nên công ty mẹ vừa phải chỉ đạo các công ty con thành viên, vừa phải tự nuôi sống mình, do vậy các bộ phận của công ty mẹ cũng phải thích ứng với 2 công việc, vừa tác nghiệp và trực tiếp kinh doanh, vừa nghiên cứu các quy chế, cơ chế quản lý để ban hành cho các đơn vị thành viên.
Thế Hải thực hiện.


(Theo Báo Đầu tư Chứng Khoán)
Công ty mẹ thì rõ rồi. Còn các công ty con của Constrexim thì sao nhỉ?


Tôi biết bác Hiệp từ hồi bác còn ở Vinaconex cơ.


Bác Hiệp có tâm nguyện là thành lập một siêu tổng công ty đầy đủ các ngành nghề vật liệu xây dựng như:gốm sứ, gạch, nhựa, nội thất....


Cho nên đợt vừa rồi Constrexim góp / mua một số công ty danh tiếng về các lĩnh vực này....


Tôi có nguồn lớn cần mua các công ty con này, ai có nhắn giùm....