Phân tích Nhân sự cao cấp - Tổng hợp

[ProDuck]

Caco:
Cái này là chuyện thường ngày ở các DN tài chính bây giờ. Có gì mà xôn xao. Cứ hỏi tỷ lệ đó tính thế nào mấy ai biết mà mang lên? Vài chục ngân hàng + cả trăm công ty tài chính, chứng khoán, đầu tư thử hỏi nhân lực lấy đâu ra, nhất là đám nhỡ nhỡ và đám CEO? toàn ông nọ chôm của ong kia hết à. Gần 10 ngân hàng đã có chi nhánh ở khắp các tỉnh trong 6 tháng đầu năm nay. Tự nhiên mấy ông chi nhánh, trưởng phòng mọc ở đâu ra? chắc tuyển hết đám forex ở Móng cái về? Thế STB nó là cái gì mà nhân viên không nhảy qua nhảy lại? vấn đề là nó nhảy có nhiều hơn mấy chú NH khác hay không?

Nhân sự trong điều kiện hiện nay chỉ là đặc thù nho nhỏ thui. Quan trong hơn là cái nền tảng đằng sau. Chú CĐ chiến lược nào chung tay? Chú chuyên gia nào giúp việc HĐQT, CEO? DN lớn nào đứng sau? cái đó là chính. Chứ doanh nghiệp mà chạy theo mấy chú cán bộ cỡ trưởng phòng thì không khá được đâu.

Nói về nhân sự cao cấp trong ngành NH, ai cũng biết IFC, CB và HSBC là cái nôi đào tạo ra gần hết CEO trong ngành ngân hàng. Có bao giờ mấy chú đó kêu ca nhân sự có vấn đề đâu?
Nhaque:
Thì có ai bảo nó là chuyện hiếm đâu. Rắc rối là nằm ở chỗ: cái chỉ số đó ở STB nó cao nhất đó bác, mà STB lại tham vọng trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu kìa. Và tỷ lệ đó đối với dân phân tích chiến lược nó có cách tính đó bác, nó tổng hợp từ nhiều thứ lắm: thời gian tập sự, thời gian lưu việc, vị trí nhân viên, tỷ lệ rời bỏ,...

Cán bộ trưởng phòng trưởng phiếc thì cứ cho qua theo bác đi, nhưng các thay đổi ở đây nó nằm ngay chóc đỉnh, cái chỗ em bôi đo đỏ kìa. Cái này mất nhiều điểm lắm đó nha.

IFC, CB, HSBC có mất thì mất thì tụi nó tuyển được, không thì đưa quân nơi khác về thoai. Hơn nữa, tụi nó lâu đời, mô hình/quy trình đã chuẩn, chỉ đơn giản lắp người vô thôi. Còn VN vừa làm vừa học, đi tên nào là xong xuôi tên ấy, thế mới đau.

Đây nữa, để em đạp thêm cú nữa cho vui: STB lại tham vọng trở thành ngân hàng bán lẻ hàng đầu, tức là chỗ cần xem xét chính là sự tăng trưởng về cho vay và dịch vụ. Nhưng các bác có biết là 2 cấu thành chính này của STB tăng bao nhiêu trong tổng lợi nhuạn được báo cáo của STB không, hay phần tăng nhiều là từ đầu tư tài chính. Trong PTCB, cái này kêu bằng: Sự phù hợp giữa hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và chiến lược dài hạn đó bác.
LMEC: Hê hê hê các bác cứ đùa.

Dân tây nó có cái gọi là Talent pipeline hay Successor plan. Nếu bác học chính trị thì ta gọi là chuẩn bị đội ngũ kế cận.

Bác nào làm cho khoai tây kiểu như Ớt nhà ta ấy mà lọt vô cái này là coi như chuột sa chĩnh gạo, cuộc đời lên hương luôn.

Khoai ta cái này mới đang học. Hiện tại do thị trường nhân lực Vietnam cung ít mà cầu nhiều cho nên mấy ảnh khoai tây các ảnh còn tạo ra thêm chức danh nữa ngoài những cái thông thường như là CEO, CFO, CIO đấy là CPO (Chief People Officer). Các ảnh ấy còn có vũ khí gọi là Employee Value Proposition và nó là phần cấu thành hết sức quan trọng của chiến lược doanh nghiệp kiểu như Customer Value Proposition.

Chúng nó bài bản lắm chứ đâu có như khoai ta chỉ được cái hô khẩu hiệu con người là nhân tố quan trọng.

Em lấy ví dụ qui trình lập kế hoạch của khoai tây thường gọi là T & R (Task & Resources) mà trong Ngân hàng cũng sài vậy luôn. Vậy để đạt mục tiêu của năm 2007 thì R trong đó có con người phải cần bao nhiêu trình độ như thế nào. Từ đấy lại có thằng HR hay training manager nó đánh giá phân định trình độ hiện tại với trình độ cần thiết để đạt mục tiêu mà ra kế hoạch đào tạo.

Qui trình chặt chẽ như vậy mà để turnover rate cao thì đào tạo đi đào tạo lại nhất là các vị trí chủ chốt cấp trưởng phòng trở lên thay đổi liên tục thì bỏ bu, đạt kế hoạch thế *** nào được.

Mấy thằng kiểu như HSBC, Citi mà key person nó nghỉ là tổng hành dinh bên vùng của nó cũng sợ vãi đái bay vội sang Vietnam để thuyết phục, rồi exit interview,... loạn cào cào. Sao nó phải sợ bởi vì ảnh hưởng đến KPI của nó ( key performance indicator ) cuối năm éo được thưởng hi hi hi.

Ví dụ như đợt Mr.Vũ từ Citi sang VIB là các sếp bên bển của Citi phải bay qua Vietnam liên tục.

Bi giờ tưởng tượng cái tổ chức của bác Ớt mà head consultant chuyển *** nó đi chỗ khác hay ở quĩ bác Duê, bác ấy đầu quân *** nó cho Tây thì hai cái quĩ đấy có khác gì đại bàng gãy cánh rơi tòm xuống ao không. Thèng STB này lếu quá. Cho nó thêm một bát sà mâu nữa cho chết luôn này.
Các bác có để ý thấy các Ngân hàng khoai ta đợt này thi nhau quảng cáo tài trợ tùm lum tung beng không?
*** các ổng ở ngành Ngân hàng thấy người ta bảo quảng ba thương hiệu thế là cũng ùn ùn đua nhau làm mà quên *** nó mất một thứ đấy là nhân sự nó cũng có thương hiệu. Khoai tây gọi là Employment Branding.
Cái này giống như khi ta nói đến OMO thì là tẩy sạch 100 vết bẩn
TIGER là bản lĩnh đàn ông
NOKIA là công nghệ mang tính nhân bản
Update là *** up chỉ có down thoai
Nhaque là đãi cát tìm vàng
Hê hê hê thế STB employment branding là cái gì ???
Là thay đổi CEO soành soạch
*** thế bác là loại hàng hiếm là kẻ có tài có kiến thức trong giới ngân hàng, là ngôi sao tài chính. Bác có muốn đầu quân về làm CEO cho cái chỗ nó nướng CEO liên tục không hê hế.
Perochan Các bác để ý kỹ kỹ 1 chút thì khoảng thời gian các key members trong STB bán ra rất đều đặn. Cứ khoảng 1-2 tuần lại có thông báo "Giao dịch cổ phiếu của thành viên HDQT, thành viên BKS, người liên quan...toàn là bán, số lượng... khủng."

Có bác hiện nay đang rao bán STB, thực ra là bán từ 4 triệu cp, nhưng mỗi lần rao bán chỉ 500k thôi, cứ túc tắc vài tuần làm 1 thông báo, giờ chỉ còn 2 triệu cp. Hihi. Chạy vèo cái 2 triệu cp từ lúc giá cao mà không thấy ai thắc mắc gì. Cổ đông STB kể cũng hiền lành ghê.
Mà PPC, VNM, có số CP đang lưu hành hơn kém STB, cứ cho là nhà nước giữ phần lớn, nhưng có thấy ai trong HDQT họ bán ra nhiều như STB đâu?

Không hiểu HDQT STB bán nhiều thế để làm gì? Để giá xuống 5x rồi các bác họ hàng ẩn danh chạy từ lúc 8x mua lại chăng? Hay để lấy tiền mua cp mới? 2 triệu cp của bác gì đó đang chạy cũng phải đến 2 trăm tỷ tiền mặt. 2 trăm tỷ này là đủ tiền mua 15 triệu cp mới.
Hay là bác ấy đầu tư vào công ty khác? Ơ dưng mà bác ấy đang làm thành viên HDQT STB cơ mà.

Đại khái tóm lại với NDT cá nhân, có 1 tỷ, kiếm lãi thêm 1 tỷ không phải là khó. Nhưng mà nếu có 500 tỷ, đầu tư vào TTCK kiếm lãi 500 tỷ thì hơi bị khó, và cần có 1 đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, như VFM. Nhưng mà 500 tỷ đó chỉ cần thông qua 1 cổ phiếu là STB, có thể kiếm lãi 500 tỷ là điều bình thường. Chả mấy chốc mà xuất hiện tỷ phú USD.

Càng đặt nhiều câu hỏi xung quanh STB, sẽ vỡ ra nhiều vấn đề hay hơn nữa.
LMEC Cách tiếp cận của bác là điển hình của khoai ta bởi vì khoai ta có lối tư duy theo kiểu "khoán gọn".

Khoai tây nói đến nhân sự là một khoản đầu tư để trở thành tài sản giá trị của doanh nghiệp. Vì vậy khi một key person ra đi thì đó giống như việc mất đi một tài sản quí giá của doanh nghiệp. Giả sử một ông giám đốc rau muống bị mất cái laptop để ở văn phòng qua đêm. *** đảm bảo ông này lên cơn *** chửi bới om xòm. Gặp ông giám đốc bủn xỉn thì còn nhiều trò nữa. Thế mà khi một trưởng phòng một nhân viên tốt ra đi thì ông rau muống đấy thường éo coi bằng cái laptop mà vò đầu bứt tai xem lý do gì người ta cứ ra đi kiều như đêm không ngủ được vì mất laptop ấy.

Còn chuyện gần đây một số bác làm cho khoai tây quay về với khoai ta thì nó có những lý do đằng sau đấy. Báo chí thì thường cho là do cổ cánh. Nhưng bản thân các key person này cũng đã được offer cổ của khoai tây đấy chứ.

Lý do quan trọng nhất đấy là các bác ấy đã đụng trần ở bên khoai tây roài muốn lên nữa hơi bị khó giống kiếu như FPT tăng thêm 100% trong vòng 1 tháng ấy mà. Cái nữa là khoai tây nó có lâu đời roài và nay nó chơi bài toán toàn cầu. Có nghĩa là rất chuyên môn hóa. Thực chất mấy anh mà ta gọi là Tổng Giám Đốc trong các tập đoàn của khoai tây ở VN chỉ là danh nghĩa thoai quyết hết mọi thứ đâu. Báo cáo sang bển hết.

Chẳng thế mà anh tổng giám đốc HSBC trả lời phỏng vấn về bản báo cáo thì ảnh chỉ người ta đi hỏi nhóm báo cáo chứ nhóm này có do ảnh trực tiếp chỉ đạo *** đâu mà ảnh biết hết. Ảnh chỉ đóng vai trò phát ngôn legal cho nó hợp với luật Việt là phải có tổng giám đốc thoai.

Vì thế các key person hoạt động chuyên môn hóa rất cao mới thấy khoai ta dạo này tiến bộ nên muốn sang đó hòng có cơ hội vùng vẫy hơn vì khoai ta mọi thứ mới chỉ bắt đầu chưa có những form mẫu cố định phải tuân thủ. Kiếu mấy ảnh mấy chị thích được "Cho trí tưởng tưởng bay xa " ấy.

Tuy nhiên nhiều người cũng hối hận vì không lường hết được văn hóa doanh nghiệp "chuối" của khoai ta nên không thích nghi nổi. Mà được cái các bố khoai ta thì cái khoản nổ hơi bị siêu bố nào bố nấy giống hệt nhau. Khoai tây nó có văn hóa Under promise Over delivery còn khoai ta thì ngược lại.

Cái này thì bác Thành thuộc hạng siêu siêu cao thủ vì bác là đệ tử truyền nhân của Trương Chân Nhân sử tổ Võ Đang chuyên mượn lực để ra lực. Có cái bác Thành bề ngoài thì võ công chính phái nhưng mà nó chậm quá bác rẽ ngang giữa đường để thành Hấp Tinh Đại Pháp của Nhậm Ngã Hành luôn. Võ Đang nhận đạo quá sốt ruột, hấp tinh đại pháp chơi xong thành bộ xương khô đem làm phân bón luôn he he he.