Trích dẫn Gửi bởi securitysupply Xem bài viết
Hàng tồn kho đến 440 tỷ........giá đồng nguyên liệu tăng liên tiếp trong thờ gian qua ....Khoản chênh lệch này mang lại bao nhiêu lợi nhuận.........
Trích dẫn Gửi bởi [B
Kụ này mơ ngủ hay sao thế. Tồn kho đây là lô hàng định xuất sang Cuba phải dừng lại vì phát hiện đối tác mất khả năng thanh toán. Hàng này toàn điện 115v đang chưa biết xử lý kiểu gì đây. HĐQT đang đau hết cả đầu vì khoản nợ khó đòi 4,8 triệu USD của Cuba.[/B]
Câu trả lời cho hàng tồn kho điện 115v của bác đây:

1. Hàng tồn kho: Lượng hàng tồn kho bắt đầu gia tăng mạnh mẽ vào Q3 – 2008 và Q4 – 2008. Có nghĩa là công ty đã tồn đọng một lượng hàng rất lớn khi giá thành sản xuất ở mức cao. Hơn nữa, do nhận thấy những dấu hiệu khó khăn về trả nợ của CuBa, công ty đã chủ động ngừng ngay việc sản xuất giao hàng mặc dù sản phẩm đã sản xuất hoàn chỉnh và cả vật tư đặt hàng sản xuất cho các lô tiếp theo (khoảng 1,2 triệu bóng đèn thành phẩm 115V – 18W) và lượng hàng này nằm trong hàng tồn kho cho tới tận Q1-09 do không thể tiêu thụ tại thị trường nội địa. Vì thế, hàng tồn kho tăng lên 218,2 tỷ trong năm 2008 làm cho công ty không thể giảm được nợ vay ngắn hạn xuống mức thấp hơn. Nhưng chúng tôi đã thấy những tín hiêu tích cực trong khi biết được rằng công ty đã tiêu thụ gần hết 1,2 triệu bóng đèn tồn kho ở thị trường nội địa trong Q2-09 sau khi chuyển đổi từ 115 sang 220V với chi phí tăng lên không đáng kể. Điều này hàm ý rằng hàng tồn kho của công ty sẽ giảm trong các quý tiếp theo.

2. Khoản phải thu: Năm 2007 phải thu khách hàng là một vấn đề lớn của RAL khi tổng trị giá hàng hoá giao cho CuBa lên tới 156,4 tỷ. Nhưng sang năm 2008 công ty đã thu hồi được 84 tỷ từ khách hàng CuBa qua đó giảm khoản phải thu xuống 24,9%. Trong 129 tỷ khoản phải thu tính tới Q2-09 hiện còn 73 tỷ từ phía khách hàng CuBa. Qua trao đổi với công ty chúng tôi biết rằng khả năng cuối năm nay và sang đầu năm sau phía CuBa sẽ thanh toán nốt số tiền này gồm gốc và lãi với lãi suất 6%/ năm.

Nguồn: http://************/News/2009/9/8/554...-kho-khan.aspx