“Tứ trụ" trong chiến lược phát triển của Sacomreal

[tintucsukien]

“Tứ trụ" trong chiến lược phát triển của Sacomreal
"Bốn yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của Sacomreal giống như một cỗ xe tứ mã. Nó không chỉ giúp chúng tôi tiến nhanh, tiến xa mà còn phát triển một cách toàn diện và bền vững”.
Sau gần tám năm phát triển, tên tuổi của CTCP Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal - SCR) đã trở nên quen thuộc trong lĩnh vực đầu tư phát triển bất động sản ở Việt Nam. Tuy nhiên, không hài lòng với những thành quả đó, Sacomreal vẫn không ngừng trăn trở tìm kiếm những hướng đi mới, những sáng kiến kinh doanh độc đáo để mang lại những sản phẩm tốt nhất với giá phải chăng cho người dân, tối ưu hóa giá trị đầu tư cho các cổ đông và góp phần kiến tạo những khu đô thị hiện đại, nhân văn cho xã hội…

Phối cảnh dự án Arista Villass

Bốn yếu tố của chiến lược phát triển
Khép kín quy trình đầu tư xây dựng BĐS: Trong tháng 7 vừa qua, Sacomreal đã tổ chức một sự kiện lớn thu hút sự chú ý trên thị trường bất động sản là ký hợp đồng hợp tác chiến lược cùng lúc với tám đối tác gồm Công ty TNHH Tư vấn DP, Công ty Xây dựng Lê Phan, Công ty cổ phần Đầu tư Phan Vũ, Công ty TNHH MTV Thương mại Đồng Tâm, Công ty TNHH Sứ INAX Việt Nam, Công ty TNHH Thương mại Thép Pomina, Công ty cổ phần Bốn Phương nhằm khép kín quy trình đầu tư xây dựng thông qua việc cộng hưởng năng lực của các đối tác để tiết kiệm chi phí, giảm giá thành sản phẩm từ 20-30%, rút ngắn thời gian thi công; củng cố năng lực tài chính. Trước đó, Sacomreal cũng đã có các đối tác chiến lược gồm Quỹ Đầu tư Dragon Capital, Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TPHCM (Saigon Co.op), Ngân hàng TMCP Liên Việt, Liên hiệp các hội UNESCO Việt Nam, tập đoàn Gamuda Land (Malaysia)…
Tất cả các đối tác của Sacomreal đều là những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư xây dựng, sản xuất vật liệu và thiết kế, thi công các công trình quy mô lớn. Nhờ đó, dù trong bất cứ hoàn cảnh nào Sacomreal cũng có thể giữ được sự chủ động để hoàn thành các mục tiêu đã đặt ra như thi công dự án đúng tiến độ và chất lượng cam kết với khách hàng bằng một quy trình đầu tư khép kín, tiết kiệm được chi phí từ 20-30%. Những điều này kết hợp với nội lực sẵn có sẽ là một cú hích giúp Sacomreal ngày càng lớn mạnh và hoàn thiện hơn.
Ứng dụng công nghệ hiện đại: Ngay sau khi hợp tác chiến lược với các đối tác nói trên, Sacomreal tiếp tục thành lập Hội đồng Cố vấn kỹ thuật gồm các kiến trúc sư và chuyên gia hàng đầu như Khương Văn Mười, Nguyễn Trường Lưu, Lê Long… Sự ra đời của Hội đồng Cố vấn kỹ thuật sẽ giúp công ty giải quyết những vấn đề khó khăn liên quan đến lựa chọn giải pháp thiết kế, kỹ thuật và công nghệ thi công dự án bất động sản. Bởi với việc sở hữu một quỹ đất “sạch” lên đến 620 héc ta ở TPHCM và các tỉnh lân cận, Sacomreal cần phải đi trước một bước, làm chủ công nghệ, kỹ thuật để đáp ứng tốt nhất nhu cầu thị trường trong thời gian tới.
Mục tiêu cuối cùng mà Sacomreal muốn hướng đến không có gì khác hơn là xây dựng được những dự án đạt đẳng cấp quốc tế, cung cấp cho xã hội những không gian sống lý tưởng; trong đó môi trường, sự tiện nghi và tính an toàn, an ninh luôn luôn được đảm bảo. Trên thực tế, nhiều dự án do Sacomreal làm chủ đầu tư đã được đông đảo khách hàng đón nhận, bán hết ngay chỉ sau một thời gian ngắn như Belleza, Sacomreal Phú Lợi...
Nâng cao năng lực tài chính: Sắp tới đây, bên cạnh Sacombank và LiênViet Bank, Sacomreal sẽ tiếp tục đẩy mạnh tìm kiếm sự hợp tác của các định chế tài chính lớn trong và ngoài nước. Các định chế tài chính này sẽ cùng đồng hành với công ty trong việc đầu tư phát triển các dự án mới cũng như hỗ trợ nhu cầu tài chính cho các khách hàng của Sacomreal. Ông Đặng Hồng Anh, Chủ tịch HĐQT Sacomreal, tiết lộ tuy còn non trẻ, nhưng với định hướng phát triển chuyên nghiệp và giàu tiềm năng, hiện công ty đang được nhiều định chế tài chính quan tâm hợp tác. Tuy nhiên, Sacomreal sẽ chỉ hợp tác với những đơn vị có tiềm lực tài chính hùng mạnh, tâm huyết với lĩnh vực bất động sản, luôn đặt quyền lợi của khách hàng và xã hội lên hàng đầu.
Chuyên môn hóa lĩnh vực hoạt động: Yếu tố cốt lõi thứ tư mà Sacomreal sẽ triển khai trong thời gian tới là chuyên môn hóa từng lĩnh vực hoạt động nhằm mang lại hiệu quả cao nhất. Cụ thể, công ty sẽ liên kết với các sàn giao dịch bất động sản để đa dạng hóa hệ thống dịch vụ, tạo ra mạng lưới hoạt động tiếp thị và phân phối bất động sản chuyên nghiệp rộng khắp cả nước.
Theo nhận xét của các chuyên gia, những chuyển động thời gian vừa qua cho thấy Sacomreal là một công ty năng động, dám nghĩ dám làm và có khả năng thích ứng tốt với những khó khăn của thị trường. Việc đi tiên phong phát hành trái phiếu dự án, hợp tác với các đối tác nước ngoài phát triển dự án trong giai đoạn kinh tế khó khăn vừa qua chính là một minh chứng. Do đó, sẽ không có gì bất ngờ khi chẳng bao lâu nữa, thương hiệu Sacomreal sẽ vượt qua các công ty khác, phát triển ra khỏi biên giới quốc gia để sánh vai với các tập đoàn bất động sản trong khu vực.
Tính chuyên nghiệp quyết định thành công
Từ khi nổ ra cuộc khủng hoảng kinh tế vào cuối năm 2007 đến nay, thị trường bất động sản Việt Nam đã rơi vào cảnh trầm lắng kéo dài khiến không ít doanh nghiệp rơi vào tình cảnh tiến thoái lưỡng nan. Tuy nhiên, với Sacomreal thì lại khác, công ty vẫn thể hiện được những giá trị thương hiệu của mình. Những cam kết với các nhà đầu tư, đối tác và đặc biệt là khách hàng vẫn được Sacomreal tuân thủ triệt để. Trong khi nhiều dự án bất động sản bị đình trễ, kéo dài thời gian thi công thì các dự án do Sacomreal làm chủ đầu tư vẫn tiến triển bình thường.

Lễ ký kết với đối tác

Trời không phụ lòng người. Những nỗ lực không mệt mỏi của tập thể Sacomreal đã mang lại hiệu quả thấy rõ. Năm 2010, trong bối cảnh nền kinh tế nhiều biến động, tình hình kinh doanh của Sacomreal vẫn rất khả quan, tổng doanh thu đạt 2.343 tỉ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 646 tỉ đồng, vốn điều lệ hơn 1.000 tỉ đồng, tổng tài sản lên đến 7.734 tỉ đồng. Bên cạnh đó, công ty còn hợp tác với tập đoàn Gamuda Land triển khai dự án khu đô thị Celadon City ở quận Tân Phú với quy mô gần 90 héc ta, niêm yết cổ phiếu SCR trên sàn chứng khoán Hà Nội...
Năm 2011, cho đến thời điểm này, có thể khẳng định những kế hoạch kinh doanh mà công ty đặt ra đều đã nằm trong tầm tay, đồng thời bộ phận kinh doanh được tách ra trở thành Công ty TNHH MTV Kinh doanh Dịch vụ Địa ốc Sài Gòn Thương Tín (Sacomreal-S) để nghiên cứu và triển khai các loại hình sản phẩm, dịch vụ, chương trình bán hàng mới mang tính chuyên nghiệp hóa. Trong khi đó, các dự án mới vẫn liên tục được Sacomreal công bố ra thị trường như Sacomreal Hùng Vương, Carillon, Phú Thuận, Arista Villas… Những dự án này có vị trí “đắc địa”, lại được nghiên cứu công phu, đầu tư kỹ lưỡng nhằm mang lại cho người dân những phong cách sống khác biệt, kết hợp hài hòa giữa các tiện ích hiện đại với môi trường sống trong lành, hướng đến việc xây dựng những cộng đồng dân cư giàu tính nhân văn. Hơn nữa, đây cũng là những dự án thể hiện sự sáng tạo và tiên phong của Sacomreal trước xu hướng nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.
Năm 2012 lại sắp đến với dự báo của các chuyên gia kinh tế về những thuận lợi và thách thức đan xen và những doanh nghiệp nào có sự chuẩn bị tốt sẽ có cơ hội vượt lên trước. Với những đột phá trong thời gian vừa qua, ông Hồng Anh tin rằng Sacomreal đã có một sự khởi động kỹ lưỡng trước khi bước vào đường đua hứa hẹn nhiều khốc liệt. “Để có thể thành công bền vững trong thương trường hiện đại, đòi hỏi phải có sự chuyên nghiệp. Tôi tin rằng bốn yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của Sacomreal giống như một cỗ xe tứ mã. Nó không chỉ giúp chúng tôi tiến nhanh, tiến xa mà còn phát triển một cách toàn diện và bền vững”.
Sacomreal



Xem bài viết: “Tứ trụ" trong chiến lược phát triển của Sacomreal

[tintucsukien]

Cỗ xe tứ mã, mỗi tội, mỗi con chạy 1 hướng.


Xem bài viết: “Tứ trụ" trong chiến lược phát triển của Sacomreal