ThS. Trịnh Thanh Huyền
Trường Đào tạo & PTNNL

Từ tháng 7/2009 Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Công Thương Việt Nam (VietinBank) chính thức ra mắt với tổng tài sản 240.388 tỷ đồng, vốn điều lệ là trên 11.252 tỷ đồng, trong đó, cổ đông Nhà nước nắm giữ 89,23% và cổ đông ngoài Nhà nước nắm 10,77%. Đây là nền tảng quan trọng của VietinBank trong tiến trình phát triển thành một Tập đoàn Tài chính ngân hàng đa năng với 2 trụ cột chính là ngân hàng thương mại (NHTM) và ngân hàng đầu tư.
Vượt qua muôn vàn khó khăn, thử thách do những diễn biến khó lường của nền kinh tế trong nước và quốc tế, thời gian qua, VietinBank vẫn luôn tích cực phát huy vai trò NHTM hàng đầu qua việc thực thi gương mẫu các giải pháp chính sách tiền tệ quốc gia, góp phần đạt mục tiêu điều hành của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) về kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô nhưng vẫn đảm bảo những mục tiêu, nhiệm vụ lớn đề ra, trong đó, lớn nhất là việc chuyển đổi mô hình hoạt động và chính thức niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.Hồ Chí Minh (HoSE).
Kể từ lần đầu chào bán thành công 53,6 triệu cổ phần phổ thông (tương đương 4% vốn điều lệ) ra công chúng tại HoSE vào tháng 12/2008, trong suốt 6 tháng qua, VietinBank đã nỗ lực hết sức hoàn thành các thủ tục cần thiết đưa cổ phiếu VietinBank lên sàn chứng khoán theo đúng kế hoạch vào ngày 16/7/2009 để đảm bảo quyền lợi của cổ đông và nâng cao giá trị thương hiệu VietinBank.
Những thuận lợi…
Hơn 21 năm xây dựng và phát triển, VietinBank hiện đã có một mạng lưới kinh doanh trải rộng khắp 56 tỉnh, thành phố trên toàn quốc với Hội sở chính, 3 Sở giao dịch, gần 150 Chi nhánh, 700 Phòng giao dịch, Quỹ tiết kiệm, 2 Văn phòng đại diện, 3 đơn vị sự nghiệp, trên 1040 máy ATM; Quan hệ đại lý với trên 850 ngân hàng, định chế tài chính tại hơn 90 Quốc gia, vùng lãnh thể trên toàn thế giới; Tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm của VietinBank đạt trên 20%. Với việc chuyển đổi sang mô hình NHTM cổ phần, diện mạo của ngân hàng thay đổi, tất yếu cơ chế quản trị điều hành, cơ chế quản trị nội bộ của ngân hàng cũng sẽ thay đổi theo hướng đảm bảo công khai, minh bạch và hiệu quả. Mọi quyết định chỉ đạo điều hành của Hội đồng quản trị và hoạt động của Ban Điều hành sẽ không chỉ chịu sự giám sát của các cơ quan quản lý Nhà nước mà còn có sự giám sát chặt chẽ hơn của các cổ đông trong và ngoài nước, của các cán bộ công nhân viên – những người sẽ chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi chính các quyết định này. Nhưng cũng vì lẽ đó, các hoạt động kinh doanh của ngân hàng sẽ đều phải đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ theo nguyên tắc an toàn và áp dụng theo các chuẩn mực quốc tế.
Tính đến thời điểm hiện, VietinBank là ngân hàng duy nhất trong hệ thống ngân hàng Việt Nam đã thành lập Trường Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực của riêng mình. Cộng thêm với việc đưa Trung tâm Xử lý tài trợ thương mại tập trung theo chuẩn mực quốc tế, Trung tâm thông tin dự phòng vào hoạt động và khởi động giai đoạn II Dự án hiện đại hóa ngân hàng, VietinBank đã và sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của một NHTM hàng đầu Việt Nam có vai trò chủ lực, chủ đạo trên thị trường tài chính tiền tệ nước nhà. Khi giá trị đích thực của NHTM cổ phần Công Thương được khẳng định, cổ phiếu CTG của VietinBank sẽ được các nhà đầu tư lựa chọn bởi chính sự an toàn và bền vững của nó, và khi đó, uy tín và thương hiệu VietinBank không chỉ có được chỗ đứng thực sự trong các cổ đông hiện tại mà cả các cổ đông trong tương lai. Những gì VietinBank đã và đang làm chính là để khẳng định giá trị đích thực này.
… và những thách thức đặt ra.
Bên cạnh những thuận lợi không thể phủ nhận, việc chuyển đổi sang mô hình NHTM cổ phần cũng đặt ra không ít khó khăn mà VietinBank phải vượt qua. Thách thức lớn nhất là phải cơ cấu lại lại toàn diện hoạt động của cả hệ thống VietinBank cho phù hợp với mô hình của một NHTM cổ phần, tránh tình trạng “bình mới, rượu cũ”. Điều này thực sự không đơn giản, bởi lẽ quá trình tái cơ cấu này phải đảm bảo phát triển hệ thống ngân hàng cả về chất và lượng, phải tăng trưởng cả về quy mô tài sản và tổng tài sản, nâng cao chất lượng của từng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nâng cao hiệu suất hoạt động của từng đơn vị thành viên. Muốn vậy, những nỗ lực của Ban Lãnh đạo Ngân hàng không thì chưa đủ mà đòi hỏi từng cán bộ, nhân viên trong toàn hệ thống phải có sự thay đổi về chất trong tư duy, trong cách nghĩ và cách làm, để làm sao logo VietinBank không chỉ là biển tên ngân hàng mà mỗi cán bộ đều tự hào khi đeo nó và đều biết mình phải làm gì để logo mãi tỏa sáng. Có lẽ đó cũng là lý do mà Lãnh đạo VietinaBank quyết định ban hành và phổ biến Văn hóa VietinBank đến từng cán bộ nhân viên trong toàn hệ thống.
Những thách thức trên chặng đường sắp tới của VietinBank là không ít, nhưng với những nỗ lực tích tụ và phấn đấu không ngừng của hơn 14.000 cán bộ nhân viên của ngân hàng trong suốt 21 năm qua, nay lại chính là các cổ đông của VietinBank trong toàn hệ thống, từ Trụ sở chính đến từng chi nhánh và tới mỗi Phòng giao dịch, Quỹ tiết kiệm cộng với sự tâm huyết và chỉ đạo sát sao của Ban Lãnh đạo, và đặc biệt là với một nền tảng vững chắc và kết quả kinh doanh khả quan, VietinBank có cơ sở để tin tưởng rằng thương hiệu VietinBank sẽ được biết đến như một Tập đoàn Tài chính ngân hàng hiện đại của Nhà nước, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, tài chính lành mạnh, có kỹ thuật công nghệ cao, kinh doanh đa năng, chiếm thị phần lớn ở Việt Nam vào năm 2010, và từng bước khẳng định vị thế và uy tín trên trường quốc tế./.