[quote user="Stock12h"][quote user="hailua_soctrang"]


ai bao hoi dong quan tri BBT bat hoa ? nhin ho hop tac bac ra mua vao du biet la qua tuyet . nay nhe : ngan hang nong nghiep vua dang ky ban 104 ngan lien sao do la: bac thanh va bac quang dang ki mua moi nguoi 100 ngan lam cho gia day len 24.2 the la ngan hang nong nghiep ban duoc gia 24.2 de chuan bi tien mua vao voi gia 13 ngan dong khi phat hanh them. bac thanh va bac quang dang ki mua 200 ngan nhu ko xuc lien gia 24.2 ma nho bac truong doa ban ra de gia xuong 2x moi xuc moi ngay vai chuc ngan chac la da xuc xong roi . nhu vay du thay cac bac trong ban hoi dong quan tri nay biet kinh doanh tai chinh lam lam thay bac truong ban ra 20 ngan chuan bi tai chinh nhu ngan hang nong nghiep de cho mua gia 10 ngan dong theo gia cua ban hoi dong quan tri . [/quote]
Tôi e là bác nhầm.


BBT lên lần trước là do bác Quang và bác Thành đăng ký mua 200.000cp. Các bác ấy là dân tài chính ba bốn đời nay rồi. Vậy mà chỉ có mua BBT vào, giá mười mấy cũng mua, giá hai mấy cũng mua, và không hề bán ra. Bà con biết bác Quang mua nên mua theo, đó là nhờ uy tín của ông cụ phụ thân bác Quang để lại cho bác ấy mà có. Cá nhân tôi chưa thấy bác Quang kế nghiệp được ông cụ ở cái tầm ấy, nhưng bà con chợ Kim Biên và bà con Hoa Kiều Chợ Lớn thì khẳng định bác Quang chỉ thua ông cụ về… tuổi tác thôi. Còn hai bác ấy mua chưa, Agribank bán chưa, cho đến nay chưa ai rõ.





Tôi thì tôi thích cái dự án bệnh viện. Đưa vợ đi đẻ ở bệnh viện Từ Zũ mấy năm nay rồi mà đến giờ nghĩ lại vẫn còn kinh hãi lắm. Vì sao kinh hãi: vì nhu cầu quá quá lớn, mà khả năng đáp ứng không xuể. Bệnh viện lại do nhà nước quản lý theo kế hoạch, không biến đổi kịp với biến động của thị trường rất rất đặc trưng ấy. Từ hồi đó tôi đã muốn phải làm cái bệnh viện phụ sản mà không tìm được ai tâm huyết để cùng làm. Thành thử khi nghe bác Quang nói: “Cổ phiếu BBT lên rồi xuống, xuống rồi lên, nhưng bọn em quyết tâm phải làm bằng được cái bệnh viện anh ạ”, tôi xúc động lắm và cứ mỗi khi có lãi ở cổ phiếu nào, tôi lại chuyển phần lãi đó thành BBT.





Nhưng phải nói thật với các bác là làm bệnh viện không đơn giản chút nào. Có khát vọng thôi không đủ. Có tiền thôi không đủ. Có nghề thôi không đủ. Có quan hệ thôi không đủ. Phải hội tụ hàng loạt yếu tố mới làm được. Tôi thấy ở BBT hội tụ tới 90% những yếu tố cần thiết để thành công. Tức là BBT có đủ năng lực để nhảy vào thị trường đặc trưng rất ngon ăn ấy, mà nhiều người khác muốn mà không dám vào. Nói cách khác: thị trường quá ngon mà độ cạnh tranh quá thấp. Tôi có hỏi bác Quang: “Liệu xây bệnh viện có nhanh không? Liệu có kịp để vợ cậu làm khách hàng đầu tiên của bệnh viện BBT không?”. Bác Quang bảo: “Khi bệnh viện xây xong thì con em đã được một tuổi rưỡi rồi”. Tức là sẽ lâu đấy. Nhưng đường xa, BBT không tăng dần thì để đến lúc cắt băng khánh thành bệnh viện tăng ngay một phát lên gấp 10 lần à?





Tôi nghĩ một lộ trình tăng giá hợp lý cho BBT là cuối năm đạt 3x – 4x; cuối năm sau đạt 6x-8x và đến khi bệnh viện khai trương đạt 12x-15x. Tôi lạc quan quá chăng? Có thể. Nhưng một cô bạn trẻ măng mới về làm cán bộ Sở Y tế TPHCM lại bảo tôi: “Doanh lợi từ phần kinh doanh thiết bị y tế của BBT mà được công bố đúng cách thì nó còn tốt hơn khối thứ CP 5x-6x trên sàn. Vấn đề là các anh chị ấy toàn những người thật thà, không dám mượn lợi sau để báo trước, không dám thuê P.R. chuyên nghiệp, không dám bán hàng ồ ạt cho các đại lý không quản lý được… nên BBT lúc nào cũng cứ như cô nông dân. Đất nhiều đấy, tiền nhiều đấy, nhưng trông cứ quê quê, không có vẻ sang phú như mấy cô gái đô thành đi làm cho công ty nước ngoài, sống chủ yếu nhờ đồng lương vài trăm đô một tháng. Tôi nghĩ vượt qua được điều đó là BBT sẽ có giá khác liền”.





Dân chuyên nghiệp trong nghề nói vậy đó. Nhưng biết đâu “Hoa chanh nở giữa vườn chanh” lại là cái hay riêng của BBT thì sao?

[/quote]

Tôi thì tôi thích cái dự án bệnh viện. Đưa
vợ đi đẻ ở bệnh viện Từ Zũ mấy năm nay rồi mà đến giờ nghĩ lại vẫn còn
kinh hãi lắm. Vì sao kinh hãi: vì nhu cầu quá quá lớn, mà khả năng đáp
ứng không xuể. Bệnh viện lại do nhà nước quản lý theo kế hoạch, không
biến đổi kịp với biến động của thị trường rất rất đặc trưng ấy. Từ hồi
đó tôi đã muốn phải làm cái bệnh viện phụ sản mà không tìm được ai tâm
huyết để cùng làm. Thành thử khi nghe bác Quang nói: “Cổ phiếu BBT lên
rồi xuống, xuống rồi lên, nhưng bọn em quyết tâm phải làm bằng được cái
bệnh viện anh ạ”, tôi xúc động lắm và cứ mỗi khi có lãi ở cổ phiếu nào,
tôi lại chuyển phần lãi đó thành BBT.

Chào Bác stock12h. Tôi cũng như Bác. Khi đưa Bà Xã đi sanh, tôi mới hiểu được đôi điều & muốn chia sẽ cùng các Bác:

Các BV Phụ Sản Quốc Tế, BV Hùng Vương, BV Từ Dũ, BV An Đông - 7A v.v.... Nói tóm lại tất cả các bệnh viện phụ sản, khi sản phụ bước vào phòng sanh thì các BV đều yêu cầu người nhà phải mua Băng vệ Sinh Bạch Tuyết cho Sản Phụ. Mỗi ngày 1 BV phụ sản đón hơn 1000 bé chào đời ( Tôi đoán), từ đó ta có bài toán:

Số BVS x Đơn giá ( 8000đ) x Số em bé x Số BV ( TPHCM) x 30 ngày =
3 x 8 x 1000 x 4 x30

Doanh Thu 1 Tháng = 2.880.000.000 đ/tháng


Doanh Thu Trước thuế từ Băng Vệ Sinh BBT:
2 Tỷ 880 triệu đồng x 12 tháng = 34 Tỷ 560 triệu/ năm

Chỉ tính sơ sơ doanh thu phần BVS BBT thôi đã đạt 1/2 vốn điều lệ BBT rồi ( 68 Tỷ). Chưa tính Doanh thu từ Bông gòn.
Từ đó cho ta thấy các nhà đầu tư trong và ngoài nước chưa đánh giá đúng giá trị thực của Công ty CP BBT.
Xin trích đánh giá của Stock12h:
Tôi nghĩ một lộ trình tăng giá hợp lý cho BBT là cuối năm đạt 3x – 4x; cuối năm sau đạt 6x-8x và đến khi bệnh viện khai trương đạt 12x-15x.
Tôi lạc quan quá chăng? Có thể.
Nhưng một cô bạn trẻ măng mới về làm
cán bộ Sở Y tế TPHCM lại bảo tôi:
“Doanh lợi từ phần kinh doanh thiết
bị y tế của BBT mà được công bố đúng cách thì nó còn tốt hơn khối thứ
CP 5x-6x trên sàn.
Vấn đề là các anh chị ấy toàn những người thật thà,
không dám mượn lợi sau để báo trước, không dám thuê P.R. chuyên nghiệp,
không dám bán hàng ồ ạt cho các đại lý không quản lý được… nên BBT lúc
nào cũng cứ như cô nông dân.

Chúng ta những cổ đông của BBT, chúng ta phải đòi lại công bằng, đòi lại quyền lợi cho chính chúng ta, phải ko các anh em. BBT phải là 12X - 15X.

Chữ Tâm trong kinh doanh