Thời bão giá công ty tiết giảm chi phí bằng cách nào?

[pittetheo]

Không biết các doanh nghiệp khác như thế nào, riêng doanh nghiệp của tôi đang gặp rất nhiều khó khăn. Tình hình kinh tế bất ổn, giá nguyên liệu đầu vào tăng, giá bán ra bị lệ thuộc vào thị trường, nhân viên bất an vì lương không theo kịp giá, nguồn vốn thiếu hụt, chi phí vốn cao quá mức. Ai cũng nghĩ đến cắt giảm chi phí. Các chuyên gia nói nhiều về việc này, khi nghe thì SƯỚNG nhưng làm thì VƯỚNG. Tôi mong được các doanh nghiệp chia sẻ thực tiễn để giải quyết các vướng mắc hơn là nói suông.

[Kaboom]

Các nguyên tắc kinh doanh vẫn như cũ trong thời buổi khó khăn bạn ạ.
Cắt giảm chi phí chỉ là 1 phương cách ngắn hạn thôi.
Nếu DN bạn muốn xử lý ngắn hạn thì tốt nhất là sai đâu sửa đó.
Thiếu vốn phải trả lãi vay nhiều thì phải tìm nguồn vốn bổ sung. Chứ trả lãi vay nhiều mà cắt lương nhân viên thì nó càng sụp lẹ!!

Còn chuyện chi phí đầu vào cao, đầu ra không lên được thì bạn xem có phải tất cả các nhà sx đều bị thế hay không. Nếu chỉ cty bạn bị thế thì phải tìm hiểu tại sao.
Nếu tất cả đều bị thì sớm muộn giá đầu ra phải tăng thôi. Phải chấp nhận lỗ trong thời gian này và chờ giá đầu ra tăng. Còn nếu nhắm đầu ra không thể tăng (ví dụ hàng nhập khẩu giá rẻ hơn) thì chắc phải lo đổi nghề!!

[conkhicon01]

Cám ơn bạn đã đúc kết ngắn gọn, rõ đủ hoàn cảnh của doanh nghiệp chúng ta. Tôi đồng ý với bạn: nói thì dễ nhưng làm thì khó. Chúng ta cần phải hạ giá thành và sử dụng tối ưu vốn lưu động. Nhưng bằng cách nào???
1) Nhận thức đúng:
a. Không cắt giảm chi phí mà chỉ cắt giảm lãng phí.
b. Tiết giảm chi phí thông minh. Có tầm nhìn hướng về tương lai.
c. Tăng chi phí tạo nên giá trị gia tăng, thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp.
d. Giảm chi phí không tạo thêm giá trị, không ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh.
2) Kêu gọi sự đồng hành của mọi người với chủ trương của doanh nghiệp
Đây là ước muốn khó thực hiện nhất của doanh nghiệp. Lãng phí là con ma, nó có thể xuất hiện bất cứ ở đâu, bất cứ lúc nào. Nó có thể nhập vào bất kỳ ai.
Thực tại thường gặp là trên nói một đàng dưới làm một nẻo. Chúng ta thường nói đùa “nhiệt tình cộng thành phá hoại”. Do đó, doanh nghiệp rất cần nuôi dưỡng nhiệt tình và sự hiểu biết cho mọi người. Ngày nay, nhân viên chúng ta không còn niềm tin vào công ty. Họ sợ bị sa thải hoặc lo sợ quyền lợi của họ xâm phạm khi cắt giảm chi phí. Doanh nghiệp càng nói họ càng để ngoài tai và hoài nghi trước các quyết sách của công ty. Họ đang mất lòng tin. Hãy để họ tự ngộ ra vấn đề thông qua các hoạt động vui chơi. Hãy để người khác nói thay bạn về sự cần thiết và cách thức tiết giảm chi phí.
3) Cách tốt nhất là nên sử dụng trò chơi để nó thay lời bạn nói về chủ trương tiết giảm ngân sách. Nhân viên của bạn sẽ tự ngộ ra vấn đề và cùng bạn tháo gỡ thông qua trò chơi. Đây là quan điểm mới trong quản trị. Nó thay thế những mệnh lệnh o ép và áp đặt bằng sự hiểu biết và hứng thú thông qua trò chơi giả lập. Bạn hãy vào trang www.bemind.vn để biết rõ hơn về giải pháp mới mà người ta gọi nó là edugame “Nghệ thuật tiết giảm chi phí”.
Thân

[100]

Cơ hội và thách thức nằm ở đây mà.


vấn đề bây giờ là sống sót, sống tốt tính sau.