Sacombank, ngân hàng đầu tiên trên TTCK Việt Nam

[Kẻ Lang Thang]

LN có sự chênh lệch giữa các cách kế toán, số lời chưa được đưa vào Q2 thì sẽ vào Q3 càng khủng hơn chứ sao. Chỉ tội em này nặng mông quá!

Pác ko đọc kỹ hả, ko hạch toán phần lỗ kinh doanh tiền tệ và vàng của quý 2 nên sau khi soát xét thì bắt phải đưa vào, nếu ko đưa thì đến kỳ q3 đưa vào phần lỗ này thôi. CHứ làm gì có "số lời chưa được đưa vào Q2 thì sẽ vào Q3 càng khủng hơn chứ sao. Chỉ tội em này nặng mông quá"

[tourist123]

Trích dẫn Gửi bởi TCK Xem bài viết
Sau chưa thấy tin lợi nhuận 8 tháng, ko biết có cải thiện gì không, vụ việc giảm lợi nhuận do kinh doanh vàng và USD sẽ được bù lại trong quý III nhờ USD và vàng tăng giá mạnh.
LN có sự chênh lệch giữa các cách kế toán, số lời chưa được đưa vào Q2 thì sẽ vào Q3 càng khủng hơn chứ sao. Chỉ tội em này nặng mông quá!

E nó chả biết gì về kinh doanh vàng và ngoại tệ cả. Cứ xem như hàng tồn kho, cứ dự phòng ghi lỗ rồi sẽ ghi tăng khi giá vàng tăng, heheheh. Cấm kinh doanh sàn vàng, và qua tài khoản vàng rồi nên làm gì có lợi nhuận từ kinh doanh vàng. Chỉ hy vọng là 6 tháng cuối năm ko quá tệ và cơn sóng cổ phiếu phát hành thêm ko quá lớn

[nhoc13]

Theo lời chủ tịch Thành chưa mua cổ phiếu trong số đăng kí mua 2tr cổ vì giá chưa đạt kì vọng ====> Đánh xuống chăng? Hay là chỉ là đòn gió? Hay bác ấy thích mua giá cao hơn, thế sao ko đặt xừ giá trần luôn cho rồi. Đã thế còn ko mua 1 cổ phiếu nào trong số đăng kí 2tr.

[tourist123]

Nếu chủ topic có làm cuộc thi bình bầu cổ phiếu "chuối nhất" e xin vote ngay cho thằng này. To xác mà hàng quá kém, kéo luôn cả "sao thái bạch" của e.

[thaothunguyen07]

Phương án mở ROOM cho NN đang đc cân nhắc đến . Thời của CP ngân hàng sắp quay lại rồi .

[Khoaimy]

Ủa, STB nó làm sao ấy nhỉ? Còn bác nào giữ hàng không nhỉ?

[Caphedangvn]

Tui ôm em này từ trước chốt cơ. Nhưng mặc kệ nó tôi cứ để đó. Bác cứ ăn chơi thoải mái đi rồi hãy quan tâm đến nó.

[Khoaimy]

Tui ôm em này từ trước chốt cơ. Nhưng mặc kệ nó tôi cứ để đó. Bác cứ ăn chơi thoải mái đi rồi hãy quan tâm đến nó.

Thanks bác! Tui lắm cơ! Ôm nó từ hồi gần Tết năm rồi đến giờ là gần 1 năm còn gì nhỉ. Được nó chia cho 1 tý rồi mua thêm được tý TP giờ tính canh đợt tăng mạnh thoát ra đi lướt lát chán chê lại quay về ôm tiếp chắc vẫn kịp bác nhỉ?

[tranvanmuoi]

Theo lời chủ tịch Thành chưa mua cổ phiếu trong số đăng kí mua 2tr cổ vì giá chưa đạt kì vọng ====> Đánh xuống chăng? Hay là chỉ là đòn gió? Hay bác ấy thích mua giá cao hơn, thế sao ko đặt xừ giá trần luôn cho rồi. Đã thế còn ko mua 1 cổ phiếu nào trong số đăng kí 2tr.

Vừ rồi Bác Chủ tịch Thành và Cty Toàn Thịnh Phát đăng ký mua cổm phiếu nhưng rốt cuộc không mua, như vậy là đòn gió rồi không biết có cơ quan chưc năng nào vào cuộc không nhỉ?

[tranvanmuoi]

Theo lời chủ tịch Thành chưa mua cổ phiếu trong số đăng kí mua 2tr cổ vì giá chưa đạt kì vọng ====> Đánh xuống chăng? Hay là chỉ là đòn gió? Hay bác ấy thích mua giá cao hơn, thế sao ko đặt xừ giá trần luôn cho rồi. Đã thế còn ko mua 1 cổ phiếu nào trong số đăng kí 2tr.

Đầu tư vào các đơn vị mà lắm mưu ma chước quỹ này thì dễ bị tua thiệt lắm

[minhpg]

TTP đã mua xong 4 triệu STB. Giờ còn :
1/ Bác Thành đăng ký mua 2 triệu (chắc lần này mua thật , chứ không mang mặt mo àh )
2/ SCR con bác Thành đăng ký mua 1.5 triệu .
3/ XNK Bết Tre chỗ vợ bác thành mua 0.5 triệu STB.

Sắp tới có thể là STB đăng ký mua CP quỹ.Nếu ROOM ngân hàng được mở nữa thì STB về 2X là chắc chắn.

[tourist123]

888 vào đây bán xe là đúng rồi đấy. Có những 10.000 tỷ đồng mà, bà con gom góp tiền hàng năm nuôi sống nó mà. Nhưng 888 phải thêm vào mec, lexus va benley; dân giàu ai lại mua mấy cái xe hàn quốc ấy. Rút kinh nghiệm nhé

[tranvanmuoi]

Không biết bao giờ UBCKNN mới có biện pháp với những ông trùm đăng ký mua rồi không mua, động tác giả để những cổ đông nhỏ thiệt thòi để thị trường chứng khoán tốt lên.

[tranvanmuoi]

Vừa qua Chủ tịch Thành và Cty Toàn Thịnh Phát đăng ký mua mà mua được bao nhiêu?

[achikmu]

Mua không đủ số lượng đăng ký là quyền của họ, quan trọng là trong vòng 3 ngày sau thời gian đăng ký mua , thì họ phải công bố thông tin. Trong thời gian qua, UBCK , SGDCK chưa làm tròn trách nhiệm **** và nhân dân giao phó.

[thaothunguyen07]

Toàn Thịnh Phát thì mua đủ 4 triệu . Anh CT thì hạnh phúc nhất vì chưa mua được Cp nào .

[Kẻ Lang Thang]

Thông tin này có ảnh hưởng giá cp đang niệm yết không vậy các Pác:
Yêu cầu rà soát cổ đông tập đoàn, tổng công ty nhà nước tại các ngân hàng
Yêu cầu rà soát cổ đông tập đoàn, tổng công ty nhà nước tại các ngân hàng
Việc đầu tư của các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty Nhà nước vào các lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng thực hiện theo đúng chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ.


Ngày 15/9/2010, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) đã có công văn gửi Giám đốc NHNN chi nhánh tỉnh, thành phố nơi có tổ chức tín dụng (TCTD) cổ phần đặt trụ sở chính thông báo ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại ngày 1/9/2010 về một số nội dung liên quan đến việc đầu tư của các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty nhà nước.

Theo đó, việc đầu tư của các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty Nhà nước vào các lĩnh vực tài chính, chứng khoán, ngân hàng thực hiện theo đúng chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và phải báo cáo Thủ tướng Chính phủ trước khi thực hiện.

Cũng theo công văn này, Thủ tướng Chính phủ giao Bộ Tài chính đánh giá thực trạng tài chính, tỷ lệ an toàn vốn, nhu cầu vốn phục vụ sản xuất kinh doanh của các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty nhà nước. Trên cơ sở đó, xác định mức và tỷ lệ vốn cần đầu tư trực tiếp (làm rõ việc có nhất thiết phải tham gia để đạt tỷ lệ đã có) khi ngân hàng thương mại cổ phần thực hiện tăng vốn theo quy định tại Nghị định 141/2006/NĐ-CP ngày 22/11/2006 của Chính phủ về ban hành danh mục vốn pháp định của các tổ chức tín dụng, báo cáo và đề xuất với Thủ tướng Chính phủ từng trường hợp cụ thể.

Triển khai ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Thống đốc NHNN yêu cầu Giám đốc NHNN chi nhánh tỉnh, thành phố chỉ đạo các TCTD cổ phần trên địa bàn triển khai rà soát danh sách cổ đông và yêu cầu các cổ đông là Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty Nhà nước phải đảm bảo thực hiện theo đúng tinh thần chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ tại Công văn 6207/VPCP-KTTH nêu trên khi góp vốn, mua cổ phần tại các TCTD cổ phần.

[tourist123]

Việc rà soát lại việc góp vốn của các TCT thật ra đã bắt đầu từ lúc phát sinh vụ Vinashin rồi. Các v.big boys này đã phải xem lại danh mục đầu tư tài chính không đúng ngành, đúng "chủ lực" để có giải pháp. Do vậy, việc NHNN ra thông báo này, chỉ là việc kiểm tra chéo của ngành NH mà thôi. Đối với các TCT bây giờ muốn góp vốn, mua cp (ngoài ngành hay ngân hàng) là phải xin ý kiến Ttg cơ. Hiện tại lại lắm a TCT dg muốn trở thành tập đoàn đa ngành lại dính một đống cổ phiếu ngân hàng. Bài toán là TCT có được phép/ có dám góp thêm hay không? Cái mốc 3000 tỷ là phải đạt được theo lộ trình; nếu các big boys ko đu theo thi nguy nguy lắm.

Nói chung thì cái vụ vinashin và tt13 đã làm cho ttck tèo lắm rồi, nên những thông tin nêu trên chỉ là cụ thể hóa, xử lý các vướng mắc thôi. Nếu có giảm thì cũng k thể giảm nhiều hơn dc nữa. 420 đã được xác nhận đáy [ cuối năm thì chả biết được]

[anmay]

Sao lại chọn tầng 14 nhỉ! Nếu bác Thành không chuyển lên tầng 16 hay 18 thì cổ đông STB chỉ có một con đường : NHẤT (1) định TỬ (4)

Ông Đặng Văn Thành: “Tôi là người hạnh phúc!”

(Vietstock) - Căn phòng làm việc ngăn nắp của ông tại tầng thứ 14 Tòa nhà Sacombank, nơi có thể nhìn xuống con đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa (TP.HCM) người xe ồn ào hay phóng tầm mắt ra bao quát cả một góc thành phố. Vào một buổi chiều tháng 7, câu chuyện của chúng tôi với vị Chủ tịch HĐQT của Sacombank - Ông Đặng Văn Thành ngày càng sôi nổi, từ những hồi ức về khát vọng thời trai trẻ, sự tự hào về bước đường thành công, vị thế của Sacombank ngày nay và cả những tâm sự riêng tư về tổ ấm…

Máu kinh doanh đã thấm vào tôi

Sự thành công của Sacombank gắn liền với vai trò kiến tạo rất lớn của người thuyền trưởng. Tuy nhiên, khi khởi nghiệp, ông lại bắt đầu với lĩnh vực kinh doanh đường, vậy cơ duyên nào đưa ông đến với lĩnh vực tài chính - ngân hàng?

Tôi sinh trưởng trong một gia đình có bố là Đông y sĩ. Các anh em tôi mỗi người đều chọn cho mình một hướng đi riêng, tuy nhiên, không ai mặn mà với nghiệp doanh nhân. Dường như chỉ riêng tôi là có máu kinh doanh thấm trong người. Quãng độ những năm 1989 - 1990, khi đang có Công ty Thành Thành Công - một Công ty quy mô tương đối lớn tại miền Nam chuyên kinh doanh, phân phối đường cát, mật rỉ, thực phẩm công nghệ, cồn… thì Nhà nước khuyến khích thành lập Hợp tác xã tín dụng. Giai đoạn đó nước mình mới bắt đầu chập chững chuyển sang nền kinh tế thị trường, phong trào này nổi lên khắp nơi nhằm hỗ trợ cho thị trường tài chính. Tôi là người có máu kinh doanh nên tự nhủ kinh doanh tiền tệ là ngành kinh doanh có nhiều tiềm năng bởi nền kinh tế thị trường vừa mới vận hành, dư địa phát triển cho mô hình các tổ chức tín dụng rất lớn, tôi quyết tâm theo ngã rẽ mới sau 12 năm gắn bó với kinh doanh đường. Nhìn thấy cơ hội lớn sao ta không thử dấn thân?

Tuy nhiên sau đó phong trào này cũng nhanh chóng đổ vỡ dây chuyền. Hợp tác xã tín dụng nơi ông làm việc lúc đó ra sao?

Lúc bấy giờ, kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt như tiền tệ có rất nhiều khó khăn như nguyên lý kinh doanh chưa rõ ràng, những người có chuyên môn thực sự rất ít, hành lang pháp lý chưa hoàn chỉnh. Những khái niệm như “thế chấp”, các Hợp tác xã tín dụng cũng còn bỡ ngỡ. Chúng tôi phải vừa làm vừa học, học từ sách vở, học từ thực tế và vận dụng cả các kinh nghiệm ngoài thương trường trước đó. Trong giai đoạn khó khăn này, rất ít Hợp tác xã tín dụng có thể tồn tại được lâu. Ấn tượng lớn nhất trong giai đoạn đó là chúng tôi nỗ lực dốc hết sức người, sức của kể cả việc dùng nguồn vốn của gia đình, bạn bè tập trung phát triển Hợp tác xã tín dụng. Cuối cùng thì toàn TP.HCM chỉ có 13 đơn vị trụ lại được, 4 trong số 13 đơn vị được cải tổ mô hình hoạt động và sau đó trở thành Sacombank. Ra đời năm 1991, đến nay Sacombank đã tròn 19 tuổi nhưng tôi đã có tới 21 tuổi nghề, cái nghề đã có trước khi ngân hàng thực sự được khai sinh.

Sacombank - Chặng đường phát triển

Sacombank là một trong các ngân hàng thương mại cổ phần đầu tiên có cổ đông chiến lược nước ngoài. Ông có thể chia sẻ kinh nghiệm trong hợp tác chiến lược của mình?

Khi Sacombank được phép kêu gọi vốn đầu tư nước ngoài, sự thật lúc đó ngân hàng rất cần sự hỗ trợ tài chính và kinh nghiệm từ bên ngoài để tạo nên động lực tăng trưởng mới. Việc chọn đối tác chiến lược của Sacombank rất kỹ lưỡng. Khi được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước, chúng tôi đã bắt đầu đưa ra tiêu chí và tiêu chuẩn đầu tiên, đó là đối tác chiến lược phải thực sự quan tâm đến thị trường vốn Việt Nam và có khả năng hỗ trợ Sacombank. Ban đầu chúng tôi chọn Công ty Tài chính Quốc tế IFC - một định chế tài chính lớn, đáp ứng được mọi tiêu chí đề ra. Đối tác tiếp theo là Ngân hàng ANZ, nắm giữ 9.93% vốn điều lệ đến với chúng tôi vào năm 2005. Riêng Dragon Capital đến với Sacombank sớm hơn từ năm 2001. Tôi rất cảm kích Dominic Scriven - một người đồng cảm, tâm huyết với thị trường vốn Việt Nam trong thuở khó khăn ban đầu. Các cổ đông chiến lược nước ngoài đã hỗ trợ rất lớn, góp phần giúp Sacombank lớn mạnh, tạo nên diện mạo như ngày nay. Thời gian gần đây một số đối tác nước ngoài đã thoái bớt vốn, chúng tôi xem đó là chuyện bình thường, cũng phải thông cảm vì họ đều có những kế hoạch, chiến lược phát triển riêng. Tham vọng muốn họ cùng đi với ngân hàng trong cả chặng đường dài là rất khó.

Cuộc khủng hoảng năm 2008 khiến các doanh nghiệp chịu nhiều tác động. Với Sacombank, ngân hàng đã chủ động xây dựng và thực thi “chiến lược tình thế 2009 - 2010”. Ông có thể chia sẻ về điều này?

Trong năm 2009 - 2010, chúng tôi đã có những bước đi tình thế mềm dẻo, quản trị ngân hàng theo hướng “vừa phòng thủ vừa tiến công”. Phòng thủ là không được chủ quan, tiếp tục đưa ra các biện pháp quản trị rủi ro nhưng không co cụm tiêu cực mà vẫn chủ động chờ đợi cơ hội nhằm vươn lên gia tăng chiếm lĩnh thị phần. Chẳng hạn, năm 2008, Sacombank đã tổ chức lễ ký kết hợp tác chiến lược toàn diện với Trường Hải, Hoàng Anh Gia Lai, Đồng Tâm Long An… Đồng thời, chúng tôi cũng đã hỗ trợ về tài chính nhiều cho khách hàng lâu năm, đối tác thân thiết của Sacombank. Minh chứng rõ nhất cho tư tưởng “tấn công” này là Sacombank vẫn tái cơ cấu và chuyển đổi thành công, ra mắt mô hình hoạt động mới là Tập đoàn Sacombank. Cuộc khủng hoảng năm 2008 là một thách thức mà có thể vài chục năm mới tái diễn. Tác động khủng hoảng là rất nặng nề, cơn địa chấn đã đào thải nhiều doanh nghiệp nhưng mặt khác cũng giúp các doanh nghiệp trưởng thành hơn, trong đó có Sacombank. Trong lúc khó khăn thị trường vẫn thường xuyên xuất hiện những cơ hội.

Ông tổng kết lại chặng đường phát triển của Sacombank như thế nào?

Năm 2000, Sacombank đã đề ra chiến lược 10 năm. Năm nay là năm cuối trong chặng đường phát triển đó và Sacombank từng bước trở thành một trong những ngân hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam. Từ lúc thành lập vốn điều lệ chỉ vỏn vẹn 3 tỷ đồng nhưng giờ đây Sacombank nâng vốn lên 9,200 tỷ đồng. Sacombank cũng đã lớn mạnh và vươn hoạt động ra tầm khu vực. Sự thành công của Sacombank xuất phát từ 4 nhóm giải pháp lớn mang tính chiến lược: Thứ nhất là mở rộng mạng lưới phát triển theo bề rộng từ thành thị xuống nông thôn, có chú trọng phát triển địa điểm chiến lược tận dụng địa lợi. Thứ hai tăng cường về quy mô vốn và tài sản nhằm gia tăng sức mạnh cạnh tranh. Thứ ba là giải pháp về công nghệ và cuối cùng, Sacombank chú trọng phát triển đạo tạo nguồn nhân lực. Trên thị trường tài chính, rủi ro của mọi rủi ro là con người nên Sacombank luôn chú tâm xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực. Điều hạnh phúc là tôi có các cộng sự và trên 8,000 CBNV luôn có tinh thần trách nhiệm, lòng đam mê, cần cù lao động, sát cánh cùng tôi trong suốt thời gian qua.

Tôi là người hạnh phúc nhất!

Mọi người thường nói rằng “phía sau một người đàn ông thành đạt là bóng dáng một người phụ nữ với một gia đình êm ấm”. Với sự nghiệp thành công của ông câu danh ngôn trên có đúng không?

Sau khi chuyển hướng hoạt động qua lĩnh vực tài chính - tiền tệ, tôi giao lại Thành Thành Công cho bà xã quản lý. Bất ngờ nhất là sau nhiều năm chỉ làm nội trợ và chăm sóc con cái, ra thương trường bà xã tôi ngay lập tức có thể đảm đương xuất sắc công việc kinh doanh. 19 năm nay kể khi bà xã trực tiếp điều hành Thành Thành Công, quy mô Công ty đã lớn gấp 10 lần so với trước. Vợ chồng cùng là doanh nhân, bà xã tôi là người rất hiểu và đồng cảm cho chồng, ngoài tình cảm, con cái, chúng tôi còn có nhiều thứ để chia sẻ trong công việc. Ra xã hội, bà xã tôi là một doanh nhân cừ khôi nhưng về nhà thì vẫn là một người phụ nữ truyền thống: nhân hậu, dịu dàng, chăm sóc chồng con tốt, biết cách thu vén nhà cửa, nấu ăn ngon…

Gia đình tôi là một gia đình doanh nhân đúng nghĩa, ngoài tôi và bà xã, con trai cả Đặng Hồng Anh cũng đang là Chủ tịch HĐQT của Sacomreal, con gái và con dâu cũng theo nghiệp kinh doanh. Gia đình có một nguyên tắc là mọi thành viên đều tập hợp quây quần tại bữa cơm trưa bởi lẽ vào buổi chiều doanh nhân thường xuyên phải tiếp khách. Ngày xưa, đây là lúc để vợ chồng tôi giải đáp những thắc mắc với con cái, tâm sự, trao đổi kinh nghiệm sống. Bây giờ mỗi buổi trưa gia đình tụ họp ăn cơm cùng nhau, nhiều khi để trao đổi thông tin thương trường, chia sẻ kinh nhiệm quản lý… Tôi nghĩ các thành viên trong gia đình rất cần có một sự đồng cảm. Với công việc, tôi hạnh phúc vì có được đội ngũ đồng sự kế cận tin cậy, khi trở về gia đình thì tôi càng hạnh phúc hơn vì đây thực sự là hậu phương vững chắc.

Áp lực trong công việc là điều khó tránh khỏi với một doanh nhân, ông đã giải tỏa điều này như thế nào?

Tôi xem thể thao là phương pháp tốt để rèn luyện sức khỏe cũng như để cân bằng cuộc sống. Hơn 15 năm nay, mỗi sáng tôi đều chạy bộ từ 5 đến 10km. Thời gian gần đây, tôi chơi thêm golf mỗi tuần hai buổi. Nhờ tập thể thao đều đặn tôi có sức khỏe và sự dẻo dai, điều này góp phần vào sự thành công trong công việc của tôi. Một trong các ví dụ, tôi có thể đứng diễn thuyết trong các buổi hội thảo ít nhất là 4 giờ đồng hồ liền. Tôi nghĩ sức khỏe là quan trọng nhất, nếu có hoài bão, tham vọng, chiến lược mà không có sức khỏe để thực thi thì cơ hội cũng sẽ trôi qua trước mắt. Tôi thấy rằng tình thương yêu, không khí gia đình ấm cúng là nơi giải tỏa áp lực công việc nhanh nhất. Thương trường với những áp lực là chuyện bình thường, nhưng cần phải biết cân bằng và xử lý nó trước khi về đến gia đình.

Là một doanh nhân thành đạt và giàu kinh nghiệm, ông muốn chia sẻ điều gì với thế hệ trẻ đang nuôi khát vọng tiếp bước các đàn anh?

Có thể nói thế hệ chúng tôi không có nhiều cơ hội học tập cao nhưng có cơ hội nhiều hơn trên thương trường. Hiện tại thế hệ trẻ đứng trước nhiều thách thức lớn hơn, để thành công có lẽ cần sự hội tụ của nhiều yếu tố: thiên thời, địa lợi, nhân hòa... Thế hệ trẻ bây giờ tự tin hơn, có điều kiện tốt, tuy nhiên cần phải có phương pháp làm việc, có tinh thần cầu tiến với hoài bão lớn thì mới thành công. Kinh tế thị trường sẽ đào thải những người có lối sống thiển cận, kinh doanh chộp giật. Với tôi, nếu như lúc trẻ mình đầy nhiệt huyết, hào hứng bao nhiêu trong việc làm giàu thì bây giờ tôi muốn làm những việc mang tính cống hiến cho xã hội bấy nhiêu.

[vpdinh]

Xin hỏi anh em khi nào cổ tức của STB về tk? có anh em nào biết thời gian chính xác cổ tức và cổ phiếu thưởng về xin mách giúp. Xin cảm ơn anh em nhiều